你的公司是否患上了积极主义?- # TheNewEmployeeManual

积极主义是一种强迫性的需求，需要平滑、柔和、软化和淡化任何不明显积极的东西，如滔滔不绝的奖励，大声的快乐，或绝对的赞美，以免有人在某处被冒犯并开始哭泣(更不用说向无情的人力资源部门抱怨)。它会掩盖真正的竞争问题，扼杀辩论，压制特立独行者。然而，研究表明，永远的乐观主义者也不一定是最好的领导者。

永远保持积极的心态体现在“企业过度自信、健忘文化”(COOC)的各个方面，从经理的绩效评估到公司绩效评估，再到不评论带到会议上的杯子里的温咖啡。乐观主义已经变得如此糟糕，以至于当高管们没有粉饰自己的观点，或者在每次龙卷风中都看不到一线希望时，商界都会震惊得倒吸一口冷气。

你必须积极看待每一种情况，这种想法在企业的思维模式中根深蒂固。但从定义上讲，积极的宣传掩盖了现实，如果不面对现实，工作和财富就注定要失败。

作为一个特立独行的人，你可以用自己的方式对抗实证主义。问自己下面这些问题。这些答案会告诉你，你的公司是否完全没有正面主义。

你是否有勇气承认这是“一个战术计划的大杂烩”?“是的”意味着低积极性。“不,”没有。
坏消息是否来自领先指标?例子:那些新奇的汽车肯定会降低我们马车鞭子的未来需求(低积极性)。或者坏消息来自滞后的指标?对我们马车鞭子的需求已经下降好几年了(中等积极性)。还是坏消息根本就没有?例子:上个月有人买了一根马车鞭(末期阳性炎)。
这个词竞争对手经常在战略、销售、市场或财务会议上出现?这个短语我们的计划来了?“竞争对手”和“我们的计划”的比例越高，积极性越低。
你的公司是否会问一些问题来证明公司是否在正常运行?例子:“是什么阻碍了我们实现目标?”这表明预防积极性炎的接种是有效的。还是寻求确认?例如:“我们离目标还有多远?”预示着积极主义的风险。

你在上述问题上给你的公司打得越积极，它就越不容易受到积极主义的影响。这是一个积极的信号。

那么，治疗积极性炎的方法是什么呢?不，这不是一剂消炎药。治疗方法是直面现实;治疗方法是诚实。愿意承认和面对现实是培养竞争技能的先决条件。

阳性炎的副作用

在心理治疗中，就像在12步康复计划中一样，我们被告知，除非我们承认有问题，否则不会有任何进展。不惜一切代价的积极谈话是生活在严重否认问题中的管理者的典型症状。但是拒绝诚实的对话会导致相互竞争的肌肉萎缩。那么你该怎么做呢?

首先，你必须现实一点。有时现实本身并不令人愉快。粉饰它不会带来“更好的工作环境”;它会导致糖尿病。

那么，你应该成为一个乐观主义者吗?乐观是美好的，直到它不存在，当它阻碍现实时，它就不存在了。然而，乐观并不总是坏事。这取决于乐观的类型。

国立台湾大学(National Taiwan University)组织心理学研究员Sophia Chou描述了她所说的一种现实的乐观主义者．不像乐观主义者只看到半杯水和无限的可能性，也不像悲观主义者只看到半空的杯子和没有希望，现实的乐观主义者混合了现实主义(可能有负面影响)和乐观主义。

根据Chou的研究发现，现实主义乐观主义者拥有乐观主义者的积极前景，而悲观主义者的现实检查。在这项研究中，他们的成绩比其他组要好，因为他们意识到他们必须学习才能取得学业上的成功。而且，周说，他们在挑战面前不会放弃。他们想出了替代方案。替代计划……听起来像我们的特立独行者!

那么，你应该用谁来取代公司里永远的乐观主义者呢?我们推荐现实的乐观主义者。

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