如果你没有为增长做好准备，它可能会毁了你的企业

坐好，闭上眼睛。想象一下，当你的公司产生了足够的收入，让你在财务上自由。销量滚滚而来。一长串的客户想和你做生意。

没有赚不够的压力。

那一天就是创业的目标。我们创业是为了实现时间自由，财务安全，并对我们服务的人的生活产生影响。这不是一条容易的路。有时候，实现这些目标所需要的远远超过我们所能给予的。

你可以实现这些目标，甚至更多，当你投入工作建立一个坚实的基础——一个营销你的产品和服务的计划，让你的企业曝光。你使用增长策略这将使你的业务不仅仅是一个可爱的想法。

无系统的成长

增长是目标，但它也可能是企业的垮台。饥肠辘辘的企业家需要有应对快速增长的系统和结构。销售来了，我们欢呼雀跃，但在某些时候，必须实现这些销售。

你可能听说过奥普拉节目中提到的企业家和企业的故事。然后，他们会经历销售额的爆炸性增长。它削弱了那些没有做好准备的企业。叫做"Orrah效应这种情况也发生在普通企业家身上。

在快速增长开始之前，就应该把你的系统和结构落实到位。为你的未来而建立你的事业，而不是为你现在所处的位置。当你的销售额开始增长的时候，你已经准备好满足你的客户购买的东西了。

好消息是，你可以用过去花费的一小部分来安装这些系统。互联网、软件、技术和接入使我们有机会建立一个能够应对增长的业务结构。你可以与其他机构、公司和企业合作来完成你不能做的事情。

假设你有一家提供全方位服务的数字营销机构。你教授数字营销策略和战术。你做咨询培训一家大公司。他们喜欢你说的话，但是，由于没有足够的时间来执行你的建议，他们会问你的团队是否可以处理这些建议。

你没有这么大项目的团队，但你正在与一家网络机构合作，后者负责数字营销的技术方面。你向大公司收取费用，将工作外包给网络代理公司，并给他们为你构建的东西贴上白色标签，这样它看起来就像是来自你的“团队”。

每个人都赢了。您可以对任何类型的业务使用相同的模型。关键是，你正在为自己的增长做好准备，因为你有正确的系统。你是在为未来而建。

拥有系统意味着你已经建立了业务的在线部分。你已经有了合适的技术团队——即使这是外包的。这意味着你的产品生产已经到位——即使你是合作伙伴。你已经有了销售和营销元素。你已经有了公司的财务方面。

你不需要在任何方面追赶，因为这是企业崩溃的地方。快速增长是目标，但你必须为此做好准备。建立梦想的企业意味着要建立让你实现梦想的系统和结构。在构建过程中这样做。