金宝博188bet备用网订阅企业家5美元
金宝博188bet备用网

第一次领导需要成功的12件事

在提拔员工担任领导职务时,请采取以下步骤为他们的成功做好准备。

通过
表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

第一次的挣扎领导人既真实又普遍。新领导人被扔进深水区,要么沉沦,要么游泳。他们要么想出如何成为一个成功的领导者或者失败,失望地退回到个人贡献者那里,不太可能再次担任领导角色。

人物图片|盖蒂图片社

你多久会看到一个表现出色的人被提拔为领导?使个人能够在高水平上表现的技能很少与支持他们成为有影响力的领导者的技能相同。当人们选择进入领导角色时,他们更有可能带来正确的态度和行为成功

在一个人的职业生涯中,担任领导角色是最勇敢的决定之一。在当今的数字世界中,需要一种新型的领导者。一个领导者通过支持员工和组织有意识地成长来领导他人,通过追求扩展他们技能的目标,合作和促进相互依存,为他人打开机会之门,以及成为更好的领导者的承诺和激情。

在一集规模大师播客LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)分享道,每个领导者都必须为自己的公司创造一种鼓点。领导者支持他们的员工确定他们在日常业务中如何遵循和行动。

相关:成功领导者最重要的特质

没有人能免于面对新的挑战。新领导人必须了解问题,确定现在需要做什么,以及他们如何影响组织。这里有12种方法可以让第一次当领导的人更上一层楼。

1.这种转变不应被低估

许多组织没有提供必要的支持,使领导者能够成功地过渡到第一次担任领导职务。Globoforce报告称,47%的管理者在担任新的领导角色时没有接受过任何培训。发展和电子学习项目必须在过渡前几个月到位,在定期指导的同时培养领导技能。

在一个最近对微软Joe Whittinghill的采访他讨论了微软如何为其领导者推出一种新的管理框架,该框架以一种名为“模范教练关怀”的成长心态为中心。他们的结构投资于领导者必须指导员工成为积极的榜样,并展示他们如何关心员工和他们的个人成长。

2.优秀的对话能够推动底线的影响

与他人的有效互动创造了领导者和团队都参与并受到启发的环境。互动的质量影响着人们对自己、领导以及作为团队一员的感觉。

《哈佛商业评论》最近发表的研究表明,善于倾听的领导者被认为是人民的领导者,能够产生更多的信任,灌输更高的工作满意度,并增加团队的创造力。担任这些角色的领导者必须问自己——我是一个好的倾听者吗?因为如果你要领导,你必须是。

一项新的研究发表在人格与社会心理学通讯表明组织要么有成长型思维模式,要么有固定型思维模式。Carol Dweck是研究小组的一员,她证实,无论领导者选择哪种做法,都会影响到员工,影响他们对公司的看法和在公司内部的行为。

3.领导是一段永无止境的旅程

正如马尔科姆·格拉德威尔在他的书中概述的那样离群值在美国,掌握一项技能需要一万个小时。组织可以通过建立跨越多年的领导力发展历程来支持领导力技能的发展。像所有的专业人士一样,领导需要不断的实践机会,技能建设和现实世界的经验。组织必须提供实现这一目标的工具和文化。通过积极主动地寻找经验来应用技能,并养成收集进步反馈的习惯,他们将自己定位为自我驱动的领导者,并体现了他们如何改进的自我反思。

相关:成功领导者的10个秘诀

4.没有终点

没有哪位领袖能到达终点。即使领导者成为行业的权威或思想领袖,他们所处的经营环境也很可能继续发生变化。领导者必须创造一套新的期望,并发展新的技能,以继续保持存在和影响。美国电话电报公司(AT&T)不断培训员工,确保他们具备公司在不断变化的世界中取得成功所需的技能。

5.领导者为他们的人民工作

大多数第一次当管理者的人都认为,步入领导岗位就是毕业。事实是,这是一个起点。作为一名领导者,你必须从深层次上了解员工的需求,并能够适应他们的需求。不同的需求驱动着每个人。对一些人来说,人们被地位和金钱所驱使;其他人则希望花更多的时间与家人或其他人在一起,可能希望扩大经验,并在全球办公室工作。

通过深入研究员工的内在动机,首次领导可以提高员工的积极性情商通过倾听、同情和赋予员工力量。最好的领导者是最优秀的导师,因为他们承担所有的责任,把所有的功劳都给别人。

托尼·查特曼的书,力量倍增他认为,当领导者第一次做了关于成为领导者意味着什么的基础工作时,他们就会成为一个真正的领导者“力量倍增器”仅仅因为他们的存在就激发出他们最好的一面。领导者变得不可或缺。

6.善良的影响更大

当谈到领导一个团队时,同情心和同理心都是被低估的品质。如果第一次领导是安全的,他们会建立别人,而不是摧毁他们。

当你深层次地关心你的员工时,你就占据了赢家的位置。公司拥有世界上所有的工具和软件来监控人们的旅行方式,但如果他们真的不关心他们的员工,他们最终会失败。

人们要求工作场所的真实性和透明度。Vaynermedia是第一个采用首席心脏官.积极、善良和同理心必须是你进行对话的基础。作为企业文化的一部分,逐渐灌输特色对企业有长期的影响。

7.信任是你最宝贵的财富

你有多少次听到经理给员工施加限制,然后在他们“赢得”领导的信任后离开他们?许多管理者要么害怕信任带来的短期损失,要么害怕员工比他们更优秀,因此恐惧成为影响他们决策的共同因素。如果我们抛弃这个信念,拥抱它无限的信任作为任何职业关系的基础,如果他们做了什么失去信任的事情,就会慢慢失去信任。

相关:10本书每个领导者都应该读成功

8.进行勇敢的对话

在处理有才能却表现不佳的员工时,管理者必须关注支持员工发光发热的基础设施。也许这个人坐错了部门;也许经理没有问对问题。更重要的是你如何与员工就领导和公司如何帮助他们取得成功进行对话。责任由领导承担。领导者制定规则,并有权改变规则。

9.更好的员工体验

领导者有责任重新调整对长期目标的关注。领导者必须鼓励员工更多地做他们最擅长的事情,同时促进他们如何改善发展领域。通过让你的意见具体化和可操作,让员工听到建设性的反馈,从而带来积极的变化。在给予反馈之前,你倾听的越多,员工的体验就越好。《哈佛商业评论》强调员工对输入的基础理解和同意越多,对行动过程的支持就越多。

当你提供反馈时,重点是讨论发生了什么,坚持事实,而不是关注员工是如何做错的。这是领导者与员工在变革之旅中共同创造解决方案的绝佳机会。

10.安排一对一的时间

盖洛普(Gallup)的调查显示,经理定期开会的员工会感到焦虑参与的可能性几乎是三倍作为员工,而经理却不这样做。主持每周一对一的会议加强领导和团队成员之间的关系,建立团队忠诚度,他们把猜测从领导中剔除。当你花时间去了解你的员工时,不加过滤的谈话会为你提供很好的谈话,让你作为一个领导者做出明智的、前瞻性的决定,从而取得卓越的成果。

相关:成功的领导者如何与团队沟通

11.倾听传达信任

有影响力的领导者承担起整个团队的责任,以成功地完成自己的角色。虽然许多人认为当老板意味着知道所有问题的答案,但勇敢的领导者会让员工在参与之前分享他们的想法和解决方案。通过与每位员工讨论他们的个人发展计划,员工会对自己的角色和结果产生主人翁精神。当领导者投入时间和精力讨论新的目标以及如何培养新的技能时,领导者将公司目标与个人目标结合起来,以确保所有利益。

12.领导者创造领导者

一个领导者能给的终极礼物是创造另一个第一次领导来取代你。把这传递出去,为个人贡献者创造了一个站起来、被看到的机会。领导者创造更多的领导者为另一个人提供机会去拥抱来自领导的满足感是一种不可思议的礼物。

企业家编辑的选择