《创业家》作者的观点纯属个人观点。
下面是关于长寿的一课，所以记下来吧。
从你的书桌、书包或杂物抽屉里拿起离你最近的笔。很有可能是比克水晶无处不在的由Marcel Bich于1950年推出的圆珠笔。自那以来，BIC已经出售了部分股权1000亿年在全球范围内。该产品甚至在现代艺术博物馆(Museum of Modern Art)也有一席之地永久收藏。
今天，BIC以三种产品类别而闻名:文具、打火机和剃须刀。但回顾该公司70年的历史，我们可以从中了解持续专注的价值，以及偏离正轨的危险。
在引进水晶眼镜后的头几十年里，比奇和他的团队是病人关注的焦点。他们又等了一次六年在启动Bic M10可伸缩笔之前。他们直到1970年才推出四色版。直到1973年，BIC才开始多元化生产打火机。
但在1989年，该公司推出了一个药店香水系列，名为Parfum Bic2000万美元在市场营销中。仅仅一年后，该项目就在损失近1100万美元后被取消。1998年，BIC再次尝试扩大其产品类别，推出了一次性内衣和连裤袜系列。困惑的买家给了它们严厉的通行证，它们永远被扔进了垃圾堆。
2012年推出的Bic for Her钢笔——专为女性设计的亮色墨水——符合该公司对文具的关注，但没有什么能挽救这个严重误导、无用和过时的概念。188足球比分赢钱方法消费者称这条线是性别歧视，许多人对该产品写了嘲讽的评论亚马逊比如，“我给一个上班的女人买了这个，因为她不会用男人的笔。”
我不是在嘲笑BIC公司失败的产品。我强调的是，在你自己的空间外，草会看起来更绿。但是，如果你失去了对公司真正创新的关注，并试图向你不完全了解的消费者群体销售产品，或者陷入廉价的营销策略，你就会把钱打水漂。
对新领域的好奇心是自然的，但并不总是可持续的。
这是一个熟悉的模式。企业家创造了一些有价值的东西，并开始发展一家成功的公司。它既具有挑战性，又令人振奋。随着疯狂的早年让位于更加稳定，企业家开始想要更多:更多的利润、更多的知名度、更大的影响力或更广泛的影响力。
渴望新体验并没有错。事实上，神经科学家认为我们天生就会寻求更多-探索我们周围的环境，收集新的信息。但这种原始冲动也会导致我们做出非理性的商业决策。绝大多数企业家的成功都是通过在很长一段时间内改进一件事，不管这段时间是六个月还是整整十年。
一旦企业获得真正的牵引力，新的机会就开始出现。从合作伙伴关系到品牌扩展，成功带来了大量难以驾驭的选择。如果没有明确的战略和扩张愿景，许多创始人很难保持最初推动他们创业的单一焦点。
重质轻量。
格雷格·麦基翁，《本质主义:有纪律地追求少他写道:“本质主义者的道路是不懈地追求少而精。”麦基翁在与硅谷公司合作时注意到，越来越大的成功与越来越少的关注之间存在联系，其中许多公司都试图偏离其核心价值主张。
“挑战在于，在你必须成为一个本质主义者之前，先成为一个本质主义者，”麦基翁说黏糊糊的东西．“在成功的时代，很难说出口，但这很重要:等等，我知道我们可以做很多事情，雇佣更多的人，等等，但什么是最重要的?＂
我在自己的公司JotForm中也采纳了这一理念。当我们14年前推出时，基于web的表单市场几乎是开放的。最终，更多的竞争者进入拳击场，包括b谷歌这样的大玩家。人们往往会关注竞争对手的业务，并觊觎某些功能或做法。但我们选择了保持目的性——密切倾听客户的意见，继续走自己的路。
同样重要的是要澄清，专注并不等于惯性。不能前进和创新的公司最终会失败。但创新意味着让你的产品或服务变得更好，而不是跳到海里，游到一个新的岛屿上。
是的，一些品牌已经成功地转向了一个不同的市场。我们都听说过松弛的开始视频游戏Glitch，以及YouTube是如何作为视频约会服务诞生的。其中一些支点代表了最后的“万福玛利亚”。当市场向你展示了一个更好的方法——一个不同的用例或一个停滞不前的产品的新机会时，其他方法就有意义了。
然而，当企业家找到一个成功的利基市场时，是时候加倍下注了，而不是分散自己的力量。专注可以让你在你所选择的领域中建立一个坚实的知识基础，当风暴在你的旅程中出现时，这使你能够经受住风暴。
把你的成功当成一张热图。
正如作家加里·凯勒在他2013年的书中解释的那样，一件事:非凡成果背后的惊人简单真相在美国，最富有成效、最成功、最满足的人会保持高度专注。凯勒写道:“当你想要获得成功的最佳机会时，你的方法应该始终如一。”“去小。“做小”就是忽略所有你能做的事情，只做你应该做的事情。而是要认识到并非所有事情都同等重要，并找到最重要的事情。”
所以，如果你在一个产品或服务上找到了金子，把你的成功当作一张热图。不断伸展，不断创造，不断深入，但不要被沿途看到的闪亮事物分散注意力。慢慢来。保持专注并不总是那么容易，但这是精疲力竭和长期经营的区别。
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