我们终于可以和工作殉道者说再见了吗?

甚至在疫情迫使我们中的许多人出人意料地尝试在家工作之前，“工作殉道者”的概念——第一个到办公室、最后一个离开、工作高于一切的人——就已经完全过时了。它追溯到一个大多数家庭只有一种收入、男性和女性之间的劳动分工更加严格的时代。188足球比分赢钱方法

Yuliya Baranych | Getty Images

今年早些时候，有报道称，女性在工资单上的比例188足球比分赢钱方法超过了男性的比例根据联合国的数据，年轻工人现在几乎占到劳动力的一半，这一数字预计在未来十年将跃升至74.7%。这种人口结构的变化，再加上传统的办公环境半途而废“出勤”与“旷工”是对立的。你可以离开你的办公桌，但在你的工作。你也可以呆在办公室的墙壁里，不去工作。它应该促使商业领袖更认真地考虑这种判断如何一些人的工作，而不是他们的产出，可能会对多样性、包容性和归属感的努力产生不利影响。

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毕竟，在传统的朝九晚五的办公环境中，视频时间比工作更重要，这造成了不平等，并严重限制了那些必须在其他时间工作的人的职业发展轨迹。如今，抚养年幼子女的在职父母和既要照顾年长子女又要照顾年迈父母的“三明治一代”在劳动力大军中所占比例更高。那些选择忽视员工在工作之外还有生活这一事实的领导者，这样做对他们自己是不利的。

另外，如果人力资源部门制定了专门照顾员工的计划，特别关注目标、福祉、自主权和成长，就能一直入选最佳工作场所名单。这些榜单不仅仅是雇主品牌团队的炫耀资本。研究表明，这些公司的回报率接近比其他市场高出5%．世界上最好的品牌知道，重新定义工作中的成功对人们和利润都有好处。

Pearl Meyer董事总经理Michael O'Malley博士写道哈佛商业评论最好的工作场所提供给人们的生活满意度，而不仅仅是工作满意度．“我们研究过的组织都认识到，人是工作场所的核心，是维持一切正常运转的动力，从而获得了最大的成功机会。”

这种类型的文化转型需要以人为中心的领导人他们以身作则——他们关注结果和影响，而不是员工是否每天朝九晚五上班。领导们再也不能躲在角落里的办公室里，维持命令和控制的等级制度。以人为本的领导者认识到，通过利用技术和新的工作方式，我们可以更快地完成工作，并使我们的员工发挥出最好的能力。当孩子们在家的时候，父母已经成为老师，日程安排处于不可预测和不断变化的状态，这是唯一合理的前进道路。

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这将要求人力资源和人事经理重新考虑继任计划，以及我们如何培养领导者。沟通、同理心、可靠性和思想开放等软技能变得至关重要，因为企业面临双重挑战，一方面要应对经济的不确定性，另一方面要确保员工继续保持联系和敬业。

培养以人为本的领导者，而不是工作殉道者，将帮助我们度过难关。