本文作者仅代表个人观点。
今年不仅挑战了企业家对公司的期望，也挑战了他们对自己的期望。忙碌的文化正在被平衡和灵活性所取代。
平衡和灵活性听起来不像是一个成功的商业公式。然而，今年的情况证明，适应能力比熬过艰难一天的能力更重要。
无论疫情如何发展，快速变化仍将是游戏的主题。以下是如何从容应对的方法:
1.准备好转向
许多企业家只专注于一项业务或一个目标:他们自己的。虽然这种短视的驱动力使它们有效，但它也会使转向成为一种真正的痛苦。
今年凸显了多元化经营战略的价值。加拿大企业家阿里·埃尔·加姆里尼(Ali El Gamrini)拥有内容代理、夜总会、房地产业务和服装品牌。意识到他的夜总会注定要遭受打击，他将资源重新集中在房地产生意上。
请记住，这次经济衰退是独一无二的。由于行业压力参差不齐，创业者需要在能够最大化收入的领域加倍下注。在当前的经济形势下，灵活性比专注更有价值。
吴唐金融(Wu-Tang Financial)的建议是:分散投资债券。转向是一项创业技能，在2019冠状病毒病疫情过后仍将很有价值。
2.识别不可避免的事情
在商业中最简单的事情之一就是当你成功时把脚从油门上移开，但成功从来都不是一成不变的，即使某些趋势是如此。
Covid-19加速了已经可能发生的变化。例如，数字银行多年来一直在崛起，尽管传统金融机构一直在拖后腿。他们的犹豫让FIS这样的金融科技领导者在诸如积分支付还有远程工作。
记住3月份之前你所在行业的情况。我们已经在向电子商务和体验式服务发展;大流行只是加速了这种转变。把你的创新计划引向不可避免的方向。总是想着你能预测到什么变化。你无法预测像流行病这样的灾难，但你可以看到消费者偏好的弧线。在这些需求出现之前准备好交付解决方案。
3.做一个“任何市场”的案例
另一个已经出现了一段时间的变化是在线学习。尽管Covid-19已经使其成为常态，但即使大流行明天结束，它也不会完全消失。
现在，成为一个在线学习管理平台很容易。像微软这样的大公司已经与Canvas合作，使其用户超过3000万。
Canvas并没有固步自封，而是建立了一个学生成功调查．通过确定哪些有效，哪些无效，以及在线学习可以改进的地方，它正在实现2020年的增长。无论2021- 22学年如何，Canvas都将有数据证明其价值。
以同样的方式思考你的市场。一旦像《关怀法案》这样的联邦资金流用完，还剩下什么?在这一系列的选择中会存在什么共同点?
4.建立一个“变色龙”团队
企业家习惯于身兼数职，但在不确定的市场中，这种服装隐喻也必须适用于他们的团队成员。如果你的团队中有一个明星作家，那么是时候问问他们:他们也能编辑吗?他们有设计能力吗?他们能在社交媒体上发布内容吗?
旋转就像玩抢椅子游戏。移动你的团队下方的座位已经够困难的了;你肯定不希望自己同时需要雇佣新玩家。研究发表于哈佛商业评论建议公司难以填补尽管失业率很高，但仍有现场工作。
再次强调，在你的公司和趋势中寻找共同点。软件开发人员可以为各种数字产品做出贡献。一个经验丰富的营销人员可以向不同的受众推销各种不同的产品。
这并不是说你应该开始解雇那些技能狭窄的团队成员，而是要记住，在今天的市场中，灵活性比更稳定的市场更有价值。如果你怀疑自己很快就会需要某种技能，那就检查一下现有团队中是否有人能胜任这项工作。如果不是，那就开始收集简历，以备不时之需。
不管你的公司是什么行业或规模，都要保持不安分。不要停下来，并认为世界会保持不变。分散你的赌注。对可能出现的“下一个大事件”进行多次尝试。你一定会把其中一个击出球场，即使它没有发生在你期望的那一局或棒球场。
