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不要在黑人历史月打电话:5种方法表明你一整年都会被打电话

黑人历史月是一年中在公司集中黑人声音的最佳时机,但这种努力不应该在2月开始和结束。这里有五种方法可以让黑人员工全年都能参与进来。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

黑人历史月是一年中在公司里关注黑人声音的最佳时机。但是二月不应该是只有你的公司该关注黑人员工了。

fizkes | Getty Images

黑人员工的声音、贡献和需求应该是一项持续的努力。因为当他们觉得自己被看到、被听到、被重视时,整个公司文化就会得到改善。

以下是一些切实可行的方法,你可以提高公司黑人员工的声音,并继续深化公司对工作场所多元化、公平和包容(DEI)的承诺。

要认识到并非所有黑人都是铁板一块

当人们开始相信所有黑人都一样时,他们就会陷入麻烦。我们不是。就是这么简单明了。为什么?因为每个黑人都有不同的经历。无论我们来自非洲大陆、欧洲还是美洲,我们经历的压迫、文化、家庭、爱情、语言和社会动态都不同。

我们可能来自南卡罗来纳或加利福尼亚州,已经学会了以不同的方式适应我们各州的文化。我们中的一些人对宗教、家庭和性有不同的信仰。有些人认为自己是基督徒,有些人认为自己是无神论者。更重要的是,我们中的许多人都有复杂的交叉身份,比如酷儿、黑人、残疾人等等。

你的公司可以为黑人员工提供更多盟友的方法之一是,理解我们不是一个整体,我们有不同的、经常重叠的身份。鼓励你的员工和管理团队与每一位黑人同事进行互动,了解他们独特的个性、信仰、需求和价值观。

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让历史性的黑色假日成为主流

虽然我们不是一个整体,但你们公司的黑人员工可能有类似的历史斗争,如奴隶制、殖民主义和流离失所。因此,我们可能会共享假日,帮助我们以有意义的方式承认我们的过去。

在美国黑人社区有一个很重要的节日是六月节。这一天标志着19世纪奴隶制的废除。六月节在每年的6月19日庆祝,在许多黑人社区被认为是一个重要的节日。

一些黑人员工可能希望花时间远离工作,而是将六月节奉献给他们的朋友,家人和社区。可以考虑在六月多放一天假,或者在公司里设一个浮动的PTO假期。

当然,别忘了宽扎节。如果你不知道,宽扎是美国黑人的节日,由加州州立大学非洲研究教授毛拉娜·卡伦加于1966年创立。该节日的设立是为了在1965年瓦茨骚乱期间发生的创伤性事件之后团结美国黑人。宽扎在12月底持续7天,每天都有一个不同的主题,比如社区、团结和自决。

考虑一下:当你向全公司的员工发送节日邮件,祝他们圣诞快乐或光明节快乐时,如果相关的话,加上“宽扎快乐”。将宽节纳入公司的沟通,是对黑人员工和广大黑人社区的认可,他们也会庆祝这个节日。

创建一个黑人声音授权系列

你的领导团队对黑人员工的需求了解多少?了解黑人员工在工作场所的感受的一种方法是,为他们提供一个空间,让他们能够清楚直接地与高管分享诚实的反馈。

你可以称这个空间为黑人赋权系列。这种经历为黑人专业人士创造了一个安全的空间,在半私密的环境中集中他们的需求。

这些空间对人力资源和领导团队来说是有用的,可以倾听和学习黑人员工的深层需求。这些空间可能会为你的团队一直想知道的问题提供答案,比如:

  • 黑人员工在公司的价值是什么?
  • 黑人员工在公司的生活经历是什么?
  • 公司如何支持黑人员工感受到更多被关注、被倾听和被重视?

在我合作过的几家公司中,我看到了这些系列的成功。它让职场中的微冒犯、不公平待遇和其他问题安全浮出水面,并引起人力资源部门和领导层的注意。

但请记住,有些员工可能会觉得这个想法很荒谬。他们可能认为这样的空间是排他性的,不应该存在于公司里。但我鼓励你们的领导团队考虑一下,这种令人沮丧的空间可能会以各种方式破坏公司黑人员工的健康、安全和幸福。

像这样一个简单的聚会可以为您公司的DEI工作带来新的想法和素材,并带来清晰和可操作的变化,从长远来看可以极大地改善您公司的文化。

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提供一个种族平等的挑战

作为职场中的少数群体,一个发人深省的事实是,少数群体常常不得不承担起教育他们的同事和领导团队有关DEI的重任。特别是黑人员工,有时会觉得他们是在对着虚无说话,他们的同事没有进行自我教育,无法为公司带来持久的改变。幸运的是,种族平等挑战可以帮助解决这一问题。

种族平等挑战为公司员工提供了一个自我教育的平台。没有万能的方法。每家公司面临的种族平等挑战可能不尽相同。它可以看起来像一系列的研讨会,围绕各种DEI主题进行一周的有意对话,也可以是公司阅读一本与种族平等有关的书的挑战。

无论你的公司想要举办什么挑战,重要的是要确保教育的重担来自参与者,而不仅仅是房间里的黑人员工。

这项挑战鼓励每位员工探索多样性、公平和包容的主题,并了解这些主题如何在他们的个人和职业生活中体现出来。

公司的改变是从内部开始的。随着越来越多的员工开始探索种族和不平等的话题,这减轻了黑人员工的负担,他们不必总是在敏感的、有时难以启齿的话题上教育他们的同事。

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开展一项练习,看看你公司的薪酬差距、领导层构成和行业趋势

在美国,黑人员工在大多数大公司的领导层中没有一席之地,这并不奇怪。美国大多数公司仍然主要由白人和男性领导.这是一个重要的练习,可以分析黑人员工如何以及为什么无法获得领导职位。

对于领导团队来说,这是一项特别重要的工作,因为它可以让他们评估工作场所高层中无意识和隐藏的偏见是如何根深蒂固的。

我要求你的领导团队也分析一下公司的薪酬不平等。比较两个职位、背景和贡献相似,但种族不同的员工,分析薪酬差异。

领导层还可以环顾四周,看看谁组成了公司的经理、主管和其他领导角色。然后,将其与整个行业进行比较。

但是,让我明确一点:这些练习并不是为了让黑人担任领导职位,并为了站在正义的“正确”一边而给他们更多的报酬。相反,它们的设计是为了评估工作场所发生的内部和隐性偏见,并开始寻找根源。深入探讨薪酬不平等和领导层构成的问题,可以启发领导团队,为推进黑人员工在职场的DEI提供新的着眼点。

黑人历史月快结束了,但它并不一定要结束

你的公司完全有能力全年为黑人员工提供支持。我们可以让2月份过去,同时继续有意义的努力来提高工作场所的DEI。一些小的改变,比如在公司的带薪假期名单上增加更多历史性的黑色假期,都可以在一个日历年内完成。尽管深入调查公司的薪酬差距和种族平等挑战可能需要更多时间。不管怎样,这些努力都是值得的,因为黑人员工会注意到并感受到这种不同。DEI是全公司的努力,每个人都在董事会上,黑人员工可以在黑人历史月期间和以后感受到被关注、支持和认可

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