里德·霍夫曼:如何像企业家一样思考

我常说，开公司就像从悬崖上跳下去，然后在半路上造飞机。这是一个生动的比喻，包含了很多真理。首先，你需要勇气和乐观。你要相信你能成功。接下来，你需要独创性。组装一架飞机需要天赋和技巧，即使在平静的环境下也是如此。在挑战死亡的混乱冲刺中，你需要敏捷。你需要快速反应。你需要在压力下保持冷静。你得觉得跳水很刺激。

维克多•柯恩

然后还有风险。如果你不及时组装飞机，你就会坠毁。在现实世界中，你花光了钱。这就是为什么速度很重要。一旦你跳下悬崖，地面会迅速向你扑来。这就是为什么在几乎所有的案例中，行动缓慢的初创公司都会死掉。这就是为什么创业如此折磨人——因为在你让整架飞机运转起来之前，默认的结果就是死亡。不仅是为了你还有那些被你说服跟你一起跳的人。

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那么，如何才能在这些创业信念的飞跃中取得成功呢?答案既简单又极其复杂:你需要一个创业心态．

是的，它是可以培养的。

这是我作为联合创始人学到的一件普遍的事情LinkedIn，一个关键的早期招聘贝宝四年来，他一直在接受播客的采访规模大师．这么多年来，我可以向你们保证:没有两个创始人是完全一样的。没有硅谷在那里，企业家们会得到一件连帽衫、一罐怪兽能量(Monster Energy)饮料和斯坦福大学(Stanford)的计算机科学学位，并被告知:“去发现吧。”不是每个创始人都年轻，不是每个创始人都来自科技行业，也不是每个创始人都毕业于一所令人印象深刻的大学。(有些人,像理查德·布兰森爵士而且比尔盖茨)此外，并不是每个创始人都有相同的技能、经验或才能。

但心态吗?这真正把世界上最成功的企业家团结在一起。他们看待世界和应对世界的方式本质上都是乐观和以行动为导向的。一种富有创造力和弹性的心态，往往与我们在学校学到的东西背道而驰。

事实上，有一整套的企业家心态:对行动的偏见;对混乱的安慰;决断力:快速决定的能力;毅力;乐观;B计划的稳定供应;和更多。你需要掌握所有的技能吗?不，那不可能。企业家有不同的组合和比例的心态。 Some may have come more naturally. Others have to be cultivated. The key is recognizing where your strengths are, and where you must learn and adapt.

例如，你可能天生乐观，在混乱中感到舒适，但缺乏快速决策的自信。你可能有无可挑剔的时机和不可阻挡的行动倾向——但缺乏发挥他人优势的能力。你可能天生就有逃避竞争的本能，但不太确定如何培养一种成功的企业文化。

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所有这些都是一个很好的起点。不要止步于此!你缺失的心态可以通过有意识的日常练习来培养。

Carol Dweck博士关于成长心态的开创性研究已经证明了这一点。她是斯坦福大学的一名心理学家，她对成长心态的研究吸引了美国一代教育工作者。她的关键见解是:成长型思维模式让你把每一次挫折都视为学习和成长的机会。困难必须被重新定义为挑战，最初的失败变成“还没有”。

现在，美国各地的小学都在教授思维工作，它提高了考试成绩。但心态工作并不仅仅适用于孩子。那么，如何培养创业心态呢?重要的是:

1.你必须同时学习和忘记。创业心态——例如，快速决策或放任自流——往往与我们在学校学到的知识背道而驰。

2.通过故事学习，而不仅仅是理论。大多数人从其他企业家的经验中学得最好。叙述使理论站得住脚。

3.养成一种日常习惯来强化一种新的心态。听、读、写很重要。但这还不够。你必须按照你所学到的去行动，以一种新的心态生活。

培养创业心态的方法有很多，从书籍到课程，再到与其他创始人一起组建团队。科技在这方面也扮演着重要的角色，帮助我们培养产生思维转变的日常习惯。(坦率地说，我现在自己也在提供这项服务。与团队合作规模大师，我刚刚发布了一款应用，它基于每天10分钟的练习，帮助你培养创业心态。当然，我希望你能试一试。它被称为规模硕士课程．)

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根据我的经验，创业者需要被提醒花时间做任何看似只关注自己的事情。作为创始人和领导者，你把所有的精力都投入到外部问题上:你的产品。你的市场。你的团队和资金。但对于培养自己的心态这种做法，我怎么赞扬都不为过。这是你在建立和扩大你的业务时可以使用的最重要的工具。

不是每个人生来都有理查德·布兰森爵士(Sir Richard Branson)那样的行动倾向，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样的说服能力，或者莎拉·布莱克利(Sara Blakely)那样坚不可摧的韧性。但每个企业家都有一个为无限可能而生的大脑。他们可以培养成功所需的心态，然后像不断完善自己的业务一样不断完善它。

这是一项至关重要的投资。你旅程的成功或失败，在许多时候，取决于你如何思考。