为快速增长的新业务筹集资金时的10件事和不要做的事

风投很清楚这一点,所以任何像滚雪球一样吸引他们的企图都是行不通的。不过,告诉他们他们需要知道的,你很可能会被邀请回来。

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通过彼得Daisyme

本文作者仅代表个人观点。

这是个大问题。你的业务正在增长,但要保持这种势头,你需要快速追加投资。在急于从风险投资家那里获得批准的过程中,你很容易忽视未来你希望与那个人进行的所有会面。

让你的成功可重复的最好方法之一,就是不要让你内心的紧迫感影响你与风投的关系。你希望宣传体验是愉快的,对双方都有好处。不管投资者的反应如何,你都要做好这次投资会议的每一个方面,这样你就会受到热烈欢迎。为了达到这个目的,这里有一些生活中该做和不该做的事情。

1.展示一个清晰易懂的时间表

带着一份从投资到完成的日历来参加你的初次会议,上面列出了你项目的关键里程碑。以视频为中心的约会应用软件Snack的创始人金·卡普兰(Kim Kaplan)建议说:“安排会议时,要想好开始和结束的日期。”“提供一个现实的时间表,为新投资者的加入留出空间,但也要确保你的融资不会在等待决策期间停滞不前。”卡普兰的建议非常值得采纳。她之前的公司Plenty of Fish以5.75亿美元的价格卖给了Match.com。

2.清楚地展示你的投资能力

不要错误地认为,既然你的VC同意与你见面,你的投资价值就已经很清楚了。不管你已经进行了多少次初步的谈话,你都要准备好向与会者介绍你业务的各个方面。毕竟,风投可能会在最后一分钟增加一个与会者。提前整理好所有相关的数字和文件,并带上额外的副本。

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3.提供一份竞争对手的详细介绍

可以肯定的是,你的风投公司正在对类似的业务进行自己的分析,所以你需要知道你的竞争优势。“即使你是第一个进入市场的,”笔记天使投资人Sarah Downey说,“竞争可能会削弱你的仓位,削弱你在他们选择的时候卖出高价的能力。”

所以,向投资者展示你对竞争格局的了解。当你主动向投资者提供竞争对手的清晰情况时,你就传递了几个积极的信息:你不能假装其他投资机会不存在;2.你有信心你的业务提供更好的投资回报率;你已经计算了风险,并做出了任何必要的调整来抵消风险。

4.提供最好和最坏的情况

当你在任何投资者圈子里工作时,现实主义会为你赢得很多朋友。通过提供一整套可能的投资后结果,你可以让你的风投自己评估风险和回报。

利用你必须提供的所有数据和市场分析,在频谱上绘制出你的“最佳点”。这应该表现为你希望登陆的区域,每个人都是赢家。

5.列出所有意外事件

你的投资机会会受到极端天气事件的影响吗?企业是否严重(或完全)依赖于一两个人的持续健康?是否有针对多个变量的备份策略?

如果说这次大流行教会了我们什么,那就是我们需要为意外留出空间。你的工作是确保你已经想清楚了自己的弱点,并制定了抵消它们的计划。

6.浪费时间

如果做一个现实主义者能让你获得很多好处,那么浪费投资者的时间会让你失去这些好处。把这看作是你所有互动的基本原则,不仅仅是与风投的互动,而是与所有人的互动。避免可怕的“还有一件事”,无论是当面说,还是通过电子邮件或短信。发送清晰、简洁、完整的信息。

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7.沦为筒仓式思维的牺牲品

你不希望错过显而易见的东西,你也不希望有人在推介会上指出这一点。避免这种情况的一个有效方法是事先与对你的行业一无所知的人练习你的演讲。准备好认真倾听突然出现的问题,而不是无视它们。

8.使用压力策略

如果你对自己所能提供的东西没有足够的信心,你可能会忍不住采取施压策略来吸引投资者。请放心,你接触的任何风投都经历过几次压力很大的会议,但仍然说“不”。如果你的投资机会不能为自己说话,你就需要回到你的演讲中,有效地解决弱点。人们一眼就能认出虚张声势,精明的风投不会因为屈服于虚张声势而发财。

9.当被问及需要多少时,犹豫一下

如果问“多少钱?”,准备好一个直截了当的回答。“我把估计数字写在了第27页”和“1500万美元”之间有天壤之别。即使这个数字在你的提案中清楚地写出来了,当被问及时也不要含糊不清。有可能提问的人已经知道答案,只是想稍微深入一点,看看你是什么样的人。

10.过度承诺

在这一点上,你应该首先考虑未来的推销会议。如果你是那种经常做出过多承诺的人,消息很快就会传开。在与潜在投资者打交道时,最好通过表现出关心、勤奋和礼貌来缓和你的热情。

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不要太在意金钱,而忘记了你是在和人打交道。换位思考的老规矩在这里也适用。什么样的信息会让你放弃辛苦赚来的钱?把它们挖掘出来,清晰地表达出来。当你让事实说话清楚时,你更有可能被邀请回来。

彼得Daisyme

企业家领导力网络贡献者

Hostt联合创始人

Peter Daisyme是Hostt,专门帮助企业终身免费托管他们的网站。此前,他是Pixloo的联合创始人,Pixloo是一家帮助人们在线出售房屋的公司,该公司于2012年被收购。

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