是什么让业务变得敏捷?你如何才能实现它?

敏捷是一种快速、轻松移动的能力，以一种灵活、可以说是优雅的方式克服障碍。在业务环境中，敏捷性是一种类似的品质，允许业务快速做出更改和决策。这种属性赋予了许多优势，通常使业务更具竞争力(甚至更有利可图)。

但是，究竟是什么使业务变得敏捷呢?你怎样才能做到这一点呢?

敏捷的好处

让我们先简单地讨论一下敏捷的好处。保持敏捷和快速行动的能力在几个方面对你有帮助:

对新的市场状况或竞争对手做出反应。每个企业都必须应对不断变化的竞争和市场环境。即使你所在的行业还没有竞争饱和在美国，有实力的新竞争对手出现威胁你只是时间问题。如果你是敏捷的，你将能够调整业务，做出新的决策和变化，以适应这些新的变量。
解决和回应问题。没有什么生意是完美的。最终，你会遇到诸如延迟发货、搞砸订单和内部中断等问题，从而阻止你为客户提供服务。如果您的业务是敏捷的，您将能够主动识别这些问题(并希望在它们造成任何损害之前解决它们)。
推出新产品和服务。敏捷还与创新有关。如果你的企业愿意学习、适应和成长，你会发现创造和推出新产品和服务会更容易。根据你的职位和目标，这可能是一个击败顶级竞争对手的宝贵机会。
尽量减少花在内部的时间。使用敏捷业务实践，您还可以最大限度地减少员工在内部操作上花费的时间和精力。你可以认识到低效率，并改变你的系统来消除它们。

对于一个敏捷的企业来说，它需要完成以下任务:

健壮的数据流。除非你的决策和行动是基于客观的数据，否则敏捷对你没有帮助。因此，您的第一个目标应该是为业务的各个方面建立健壮、可靠的数据流。你应该持续衡量你在每个部门和整个公司的表现;分析数据可以帮助你找出下一步要采取的行动。
快速决策。敏捷业务是有快速决策的能力．如果出现问题，快速决策可以减轻其影响。如果出现竞争对手，企业可以在几周内完成转型，而不是几个月或几年。这通常意味着抵制发展缓慢的官僚体系，而支持果断的体系。
灵活的系统。灵活性对敏捷性至关重要。如果你的技术基础设施和操作工作流程不能适应快速变化或扩展，它们就不会为你追求更大的敏捷性而服务。
创新。我们还需要某种创新引擎。为了使敏捷有效，它需要培养和支持新的想法，包括新产品和服务的想法。

那么，您可以采取哪些可行的步骤来使您的业务更加敏捷呢?

鼓励创业思维和自主权。首先，授权组织中的每个员工像企业家一样思考．鼓励他们解决自己的问题，尽可能让他们自己做决定。你的员工拥有的自主权越多，他们做出决策的速度就越快(你的企业就会变得更敏捷)。
培养小团队集群。大型的、等级分明的组织有一些优势，但它们本质上不够敏捷。相反，最好是在小团队中紧密合作。尽量避免过于官僚化。
避免对任何事物过于习惯。不要过于依赖于你业务中的任何东西，包括人员、软件、工作流程，甚至是公司文化。你需要保持灵活，愿意接受新想法。

把没用的都剪掉。不管你是否在尝试寻找新的潜在客户培养策略或者完善你的广告方法，你需要愿意削减那些不起作用的东西。如果它不能给你的组织带来客观的好处，那就去掉这个累赘。
专注于冲刺，而不是马拉松。不要把你的主要项目计划得太早。提高你的组织能力，在短时间内完成项目，而不是马拉松。这会让你保持敏捷，避免浪费精力。
定期检查。您应该有可靠的指标来告知您的进度，并定期检查它们。当你这样做的时候，从你的员工那里得到反馈，并询问他们如何让组织在未来变得更加敏捷。

任何业务都可以变得敏捷。这其中包括因缺乏灵活性和敏捷性而遭受最大损失的庞大的官僚机构。然而，要做到这一点，您需要将敏捷性作为业务的主要优先事项，并不断进行调整，直到实现它。