如何保留您的受众提供,因此您的公司需求

如果您花时间教育您的团队并选择正确的供应商,您的供应链将更有效地运行。

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企业家领导网络贡献者
Twinlab Consolidation Corporation和Nutrascience实验室的EVP
读了5分钟
表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

虽然我们仍在处理大流行,但公司担心他们可能没有能力生产每日必需品足以生存。这就是正确的原因并计划将在当今不确定的世界中保持您的供应链漂浮的方法。遵循这些提示以保持您的在满足客户的需求的同时蓬勃发展。

1.区域化和本地化您的集线器。

虽然柔顺供应链的一个关键方面是具有更广泛的区域网络,但它同样重要的是本地化。考虑在大流行期间的旅行限制。尽管更多的人接种疫苗,但事情普遍越来越好,但事件仍然可能发生,这可能有可能破坏您的供应链和整体业务,如自然灾害或商业罢工。

当危机结束时,不可能弄清楚。但随着灵活的换档和给工人的选择,您的业务仍然可以茁壮成长。

2.提交更新。

拥有一个可靠的备份计划是一个很好的主意,因为它对于供应链成功至关重要。但是,确保它不仅仅是纸上的计划。

有一个计划每年至少有一次审判。把它想象成一个学校消防训练。假装您的主要供应商不可用几个月。您的二级供应源是否可以达到零延迟的板块?您可以通过获取辅助供应商来首次测试它,以向市场生产小货。在下次试运行之前制定任何可能的挑战并弄清楚博弈计划,以便在下次试运行之前解决它们。

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3.供应链,不紧张。

准备好提出您的供应商大量问题。如果供应链中存在干扰,它可能导致在道路上的一个月内延迟出货量。提前了解在手头的状态。在本地和国际上拥有供应商网络 - 主要和备份 - 将帮助您涵盖所有基础并防止供应链应紧张。我还将建议您将您的安全库存存放在各个地点。

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4.了解您的需求。

虽然这是一个很好的想法,我建议你通过保持简单来正确地管理供应链。文件购买并了解每个SKU需要多少。

5.沟通。

从供应商到客户,您的愿景应该清楚所有 - 不仅仅是公司执行成员。从您首选的方式开始,您希望保持通信线路的频率。让每个员工涉及,但也允许他们在没有微观的情况下进行工作。

请注意,沟通也意味着协作,因为自己的某些方面不是理想的情况。最终,团队合作等于创新。它还允许您通过提高公司的生产力来节省时间。分享想法和合作是可持续性的关键。你永远不知道谁可以提供有价值的见解,可以减少交货时间。毕竟,你的链条中的人知道你的产品是最好的。

6.所有人的学习经历。

公司在教育上茁壮成长。让每个人都知道 - 供应商,经理,仓库管理人员和销售代表 - 将积极反映您的链条。教育是沟通的延伸,可以提供让你的机会从长远来看,越来越多。需求决策将基于事实,当您有数据备份库存购买决策时。让您的员工或商业伙伴们对新技术进行JOZED并鼓励他们保持最新趋势的更新是至关重要的。通过愿意适应最新的趋势,您的供应链将开发一个坚固的工作流程,从而保持您的供应链的可见性。除了正式培训外,还考虑在职培训,教练和指导。

7.与环境有意识的观众联系。

环保意识供应链是我鼓励所有品牌所有者考虑的东西。这种类型的供应链可让您分享您的品牌的背部,并以经济效益的方式最大限度地减少您对环境对环境的影响。

8.有一个成功的跟踪系统。

管理成功的供应链,有良好的数据势在必行。默项,您可以通过SKU列表访问此信息来了解 - 需要什么以及所需的内容。记录购买和负责财务费会让您在长远来看游戏。

9.顶级供应商。

虽然在供应商上预算诱人令人兴奋的是一个新的品牌所有者,但仅根据价格选择一个,最终可以成为一个昂贵的错误。相反,做一些调查来做出明智的决定。研究他们如何提供质量体验。他们的员工快乐吗?他们的客户服务如何?他们催促回应吗?他们是否超出了责任之外?这些事情对供应商造成了很大的看法,因为您的业务基本上将是他们的延伸。客户预期质量。当产品质量交付时,以及提供优秀的方式,你可以期待忠诚度。当然,这将为您提供竞争优势。

使用这些提示并将其注入您当前或将来策略应允许您正确监控您的业务,保护您的业务,并始终携手共进库存。

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