如何让你的观众供应充足，让你的公司大受欢迎

虽然我们仍在应对大流行，但企业担心他们可能无法足够快地生产生活必需品以维持生存。这就是为什么适当的管理和规划将对保持供应链在当今不确定的世界中运行有很大帮助。遵循这些建议，让你的业务蓬勃发展，同时也能满足客户的需求。

1.对您的中心进行区域化和本地化。

灵活供应链的一个关键方面是拥有一个更广泛的区域网络，本地化也同样重要。考虑大流行期间的旅行限制。尽管越来越多的人接种了疫苗，情况总体上也在好转，但仍然可能发生一些有可能扰乱供应链和整体业务的事件，比如自然灾害或商业罢工。

危机何时结束是不可能的。但是，有了灵活的轮班，让员工可以远程工作，你的企业仍然可以蓬勃发展。

2.坚持更新。

拥有一个可靠的备份计划是一个好主意，因为它对供应链的成功至关重要。然而，一定要确保这不仅仅是纸上的计划。

制定一个每年至少试行一次的计划。把它想象成学校的消防演习。假设你的主要供应商几个月都无法使用。你的二级供应来源是否能够在几乎没有延迟的情况下开始工作?您可以通过让二级供应商生产少量货物到市场来进行第一手测试。记下任何可能的挑战，并在下次试运转之前制定出解决它们的游戏计划。

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3.供应链，而不是压力。

准备好向你的供应商提出很多问题。如果供应链出现问题，可能会导致长达一个月的发货延迟。提前了解库存情况。拥有一个本地和国际供应商网络——主要的和备用的——将帮助你覆盖所有的基础，防止你的供应链紧张。我还建议你把你的安全库存储存在不同的地方。

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4.了解自己的需求。

虽然库存充足是个好主意，但我建议你通过保持简单来正确管理你的供应链。记录采购并了解每个SKU需要多少。

5.沟通。

从供应商到客户，你的愿景应该对所有人都清楚——而不仅仅是公司高管。从你喜欢的通信方式开始，以及你想多久保持一次沟通。让每个员工都参与进来，但也允许他们在没有微观管理的情况下做好自己的工作。

请注意，沟通也意味着合作，因为独自承担某些方面并不是理想的情况。最终，团队合作等于创新。它还可以通过提高公司的生产力来节省时间。分享想法和合作是可持续发展的关键。你永远不知道谁会提供有价值的见解，从而缩短交付时间。毕竟，你的连锁企业最了解你的产品。

6.这是所有人的学习经验。

公司靠教育发展。让每个人都意识到这一点——供应商、经理、仓库经理和销售代表——这将对你的供应链产生积极的影响。教育是交流的一种延伸，从长远来看，它可以提供让你的品牌持续发展和成长的机会。当你有数据支持你的库存购买决策时，需求决策将基于事实。让你的员工或商业伙伴对新技术充满热情，并鼓励他们紧跟最新趋势也是至关重要的。通过愿意适应最新的趋势，您的供应链将开发一个坚固的工作流程，从而保持在供应链的可见性的顶端。除了正式的培训，也可以考虑在职培训、指导和指导。

7.与有环保意识的观众建立联系。

有环保意识的供应链是我鼓励所有品牌所有者考虑的事情。这种类型的供应链可以让您分享您的品牌背景故事，并以具有成本效益的方式将您的产品对环境的影响降至最低。

8.拥有一个成功的跟踪系统。

为了管理一个成功的供应链，拥有良好的数据是必不可少的。在任何时候，您都可以访问这些信息，通过SKU列表了解有什么以及需要什么。从长远来看，记录购物和管理财务将使你在这场游戏中处于领先地位。

9.顶级供应商。

虽然在供应商上进行预算对新的品牌所有者来说很有吸引力，但仅根据价格来选择供应商可能最终会成为一个代价高昂的错误。相反，做一些调查来做出明智的决定。研究他们在提供高质量体验方面的投入程度。他们的员工开心吗?他们的客户服务怎么样?他们的反应是否迅速?他们是否超出了职责范围?这些都说明了一个供应商，因为你的业务本质上是他们的扩展。客户期待质量。当产品质量交付，同时提供良好的客户体验，你可以期待忠诚度。 Naturally, this will give you a competitive edge.

使用这些技巧，并将其注入到您当前或未来的供应链管理战略中，可以让您正确地监控您的业务，保护您的业务，并始终有库存。

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