为什么你不应该在乎自己是不是一个坏老板

要成为一名伟大的领导者,你需要做你认为正确的事情——不管别人的看法。

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盖洛普(Gallup)的一项研究发现,坏经理比好经理多得多,50%的员工在某个阶段,因为一个差劲的经理而离职.然而,尽管糟糕的经理无处不在,但没有人想成为这样的人。即使是糟糕的管理者也希望得到员工的认可。

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自从我14岁离开学校以来,我遇到过很多糟糕的经理。我也管理过数百名员工,总结出有一个关键品质永远意味着你是优秀的被视为坏老板.所有其他的因素,你最终都能克服——但你可以放心,如果你在意被视为一个坏老板,你会被视为一个坏老板。

想想迈克尔·斯科特和大卫·布伦特办公室他们需要被钦佩、尊重,并被视为优秀的领导者。他们所做的一切都是为了达到这个目标,甚至利用他们的员工来获得这种地位。他们的工作是关于他们自己的形象,人们对这些角色产生了很好的共鸣,因为这是他们在自己的办公室里和自己的经理一次又一次地看到的。

当一个经理试图表现得聪明和有魅力时,往往会产生相反的效果,他们会失去可信度。当他们利用自己的职位来证明自己时,不管他们工作做得有多好,他们总是会被视为一个坏老板。所有领导者都应该关心的是做选择这将为业务带来积极的结果。

你的团队会更关心你的动机,而不是你犯的错误。一个被视为坏老板的人很可能会被认为他们的行为动机是错误的。即使是出于自身利益的良好行为也会导致你失去员工的尊重。然而,如果你真的在努力帮助你的团队实现目标这样你就会被认为是一个好经理,尽管你犯了任何错误。

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法国诗人让·德·拉封丹说过:“一个人往往在逃避命运的路上遇到命运。”我认为这句话非常适用于任何努力避免成为一个坏经理的人。(我还得承认,我不怎么读法国诗歌,这句话我是从《功夫熊猫》里的乌龟大师那里听来的。)通常情况下,当我们试图避免一些事情时,它最终会成为我们的现实——我们都有经验丰富的经理,他们试图成为有趣的人,成为“团队中的一员”,但结果却相反。当我们试图赢得别人的尊重时,我们最终却失去了它。

我的上一任经理是一位我从未想过会与之产生共鸣的人。他是一个非常传统的商人,上过哈佛,每天都穿西装。作为一个高中辍学生,我确信我们永远不会建立联系——但实际上,他最终成为了我工作过的最好的经理之一,只是因为他不在乎我对他的看法。

他所关心的只是我做得好,所以我发现自己在寻求他的认可,并尊敬他。他的行为是真实的,从不受我喜不喜欢他的影响。他只会在我值得表扬的时候表扬我,在他认为我需要批评的时候批评我。他小心翼翼地不顾自我,只做做出对公司有利的选择

有趣的是,尽管他是我工作过的最好的经理,但我不记得他做过什么特别令人印象深刻的事情。他的领导能力没有令人惊叹的例子,但他确实始终如一地真诚行事,尽可能地获得最好的结果。仅这一点就足以使他成为我所共事过的最好的经理之一。

要成为一名伟大的领导者,你需要做你认为正确的事情——不管别人的看法。如果你掌握了这一点,我保证你将永远不会被视为一个坏老板。

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