如何向你的整个团队灌输企业家精神

让我们面对现实吧——在你的团队中灌输企业家精神不是偶然发生的。陈腐的想法无助于企业发展，尤其是在没有创业精神的情况下。如此多的行业竞争如此激烈，你必须把你的企业与其他企业区分开来。像其他人一样保持创业精神不会让你脱颖而出。

日历-日历

由于技术的发展，即使是基本原则相同的行业现在也大不相同了。例如，以新闻行业为例;它可能仍然需要记者提问，收集事实，并将其塑造成一个故事。

留意一些信息，比如你可以与团队分享的展示创业精神的播客。

记者们可以通过短信或电子邮件来提问，而不是打电话给别人，在打字机上敲出一篇报道，并在头版头条上看到最终的成品。而那些在上一代人之前可能还存在于报纸上的故事，现在正在网站、视频和播客上分享。

技术进步和人们对这些进步的期望推动了世界上正在发生的变化，这意味着你的业务需要定期迭代和构思新想法。仅仅是优秀已经不够了。

公司组织结构图上下的人都需要以企业家精神思考，预测客户可能想要什么，尤其是像亚马逊这样的公司正在积极改变我们与企业乃至世界的互动体验。

我们有一些在整个团队中灌输企业家精神的建议，这样每个人都可以为帮助你的企业蓬勃发展做出贡献。

1.让人们分享新想法

即使是那些确信自己所在行业没有新想法的企业，也应该每年至少花几次时间进行不同的思考。因此，他们可以提出新的想法，推动公司所需的创新。

如果你所处的行业将创意视为生命之源，那么创造性的头脑风暴会议甚至会更频繁地出现。因此，制作应用程序的公司可能希望每月召开一次会议，以产生新的想法。

相反，仓储企业可能会惊讶于每六个月启动一次的流程可以释放令人难以置信的创新。

就像Victor Poirier教授说的最近的一篇日历文章在美国，几乎每个人都有创新的特质。当他们处于休眠状态时，一个有经验的主持人(甚至是一个有吸引力的形式)的头脑风暴会议可能是将一些真正独特的想法摆上台面的关键。

2.确保管理层听取每个员工的意见

从你的员工那里获得好主意，并让创业精神蓬勃发展的最好方法是确保每个团队成员都能听到他们的想法。授权员工分享想法是一回事，但如果管理层没有表现出他们至少在考虑这些想法，员工就不会那么有动力分享新想法。

倾听意味着应该留出时间和空间来获得员工的反馈，但这不需要是传统的会议——考虑到过去两年Zoom屏幕为会议增添了全新的动态，这一点尤其正确。

作为日历在一篇关于思考团队在这个时刻应该如何协调的文章中指出，“我们需要发现新的工作方法，不要把所有的时间都花在会议和周末和晚上”认真的工作上。’”如果有一个像Slack这样的工具可以把办公室连接起来，它就可以成为一种“倾听”员工心声的工具。

3.雇佣正确的人(不会满足于现状的人)

自满经常发生在办公室环境中，因为里面的人都是自满的。变化可能是破坏性的，甚至是可怕的。因此，许多人只是希望他们的工作场所是可预测的、可靠的、不变的。但自满是创新的敌人，因为想要保持现状的人很难接受改变。

所以，从一开始，当你在招聘过程中，你要确保你在考虑工作场所的文化你想要培养的。你应该设计一些面试问题，来衡量应聘者是否愿意接受改变，并确保你的职场文化鼓励这种改变。

这并不仅仅意味着建立能够产生新的、可操作的想法的系统，然后制定变革的路线。这还意味着奖励那些成功实现创新的员工。这意味着要承认要实现它所需要的精神努力。

这意味着在实施变革的过程中随时检查，并确保员工都做得很好，以保持他们的方向。这也意味着在整个过程中检查所有团队成员，以确保他们“在沙盒中玩得很好”。

当然，经理们需要关注回报，并对正在发生的每件事保持远见。但是，他们应该确保员工在做出改变时能够真正应对可能发生的破坏，无论是增加新的团队成员还是新技术。

此外，签到会让他们感到被照顾，并帮助他们保持投入，即使在最令人不安的时候。

4.从不同的角度来灌输企业家精神

这是招对人的一部分雇佣不同的人．在这样做的过程中，你会得到许多关于现状以及需要如何改变现状的不同观点。当然，在我们的社会中有一些明显的不同观点的标志:种族、性别、年龄和性取向。但是，其他种类的多样性也可以被追求并带入一个团队。

人们成长的地方和他们的生活经历会在很大程度上塑造他们的世界观。因此，在工作场所团队的组成中加入这些观点是有帮助的。

Dhristi沙指出“敬业度意味着给员工灌输一种欢迎和归属感。当员工在组织中有效地参与时，他们会更关心它。他们参与并专注于组织的福祉，并帮助组织发展，而不仅仅是每月的薪水。”

这意味着，当你组建一个团队时，你不仅需要多样性，而且需要相当大的多样性，而不是仅仅寻找一个人来代表一个特定的群体来实现多样性。想想你要带谁来。考虑新员工将如何与现有团队联系起来。想想他们将如何帮助彼此感受到参与，并提出自己的想法。

5.鼓励和奖励好的想法

员工可能对公司及其文化有很高的投入。但是，在一个对他们所做的和所完成的事情有有形奖励的文化中，他们会做出更好的反应。例如，公司提供绩效奖金作为员工工作的激励。奖励那些在你的企业中不断灌输并保持企业家精神的人。

因此，如果你想从员工那里获得好点子，理所当然地，你应该为那些推动公司前进的想法提供某种奖励。

在关于员工敬业度的文章中，沙阿还指出，“无论你给员工支付多少钱，如果他们在公司里感觉不到价值和认可，他们就不会留在公司。因此，每家公司都需要遵循一种适当的表彰机制，让员工的辛勤工作在所有人面前得到体现。”

因此，这不仅仅是员工感觉得到管理团队的认可;这也是一种认可，它能产生同行的认可。奖励的具体内容由你来决定。然而，随之而来的认可是奖励的重要组成部分，不应该被忽视。

保持创业精神

一个企业家只有和他一起工作的团队一样好。如果你有一群可靠的人朝着共同的目标努力，你就有成功的机会。

但是，当企业每天都在创业和倒闭时，你需要确保你正在向员工灌输企业家的心态。通过这种方式，他们把它融入到他们所做的一切，真正帮助你的公司成功。

图片来源:Fauxels;Pexels;谢谢你！

《华盛顿邮报》如何向你的整个团队灌输企业家精神首次出现在日历．