Keka的Vijay Yalamanchili说,纪律是一家强大公司的关键

Keka使人力资源专业人员能够节省时间,专注于他们的重要资产,他们的员工,而把平凡和乏味的任务留给它的软件

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“不要等待改变,要自己去改变。”Vijay Yalamanchili, Keka的创始人,将这句话付诸实践。早在2015年,当他为不断增长的服务业务寻找人力资源软件时,由于用户体验差和可用选项中笨拙的界面而感到沮丧,Keka诞生了。由于曾经和他们现在的客户处于同样的位置,Keka了解人力资源方面的痛点。它认为印度的人力资源生态系统应该拥有更好、更高效的软件。该公司相信在员工中创造一种自我问责的文化,这也被认为是其主要的差异化因素。该软件使组织能够在员工中培养正确的能力和行为,这是其整体成功所必需的。

公司资料
Vijay Yalamanchili, Keka创始人兼首席执行官

带着创造更令人满意的客户体验的使命,Keka抛弃了已经成为古董的笨拙界面。Keka使人力资源专业人员能够节省时间,专注于他们的重要资产,他们的员工,而把平凡和乏味的任务留给它的软件。

早在2015年,凯卡就成立了一支5人的球队,后来晋升为一支超过550人的明星球队。它也取得了同样的成绩,同时获得了大量的认可和对其共同创造的热爱。多年来,Keka通过围绕员工体验而不仅仅是以组织为中心的软件彻底改变了人力资源领域。

维贾伊分享了一些关于该公司的见解,他说:“Keka在公司创造的收入中蓬勃发展了6年。在第一轮融资中,Keka于今年11月通过WestBridge Capital筹集了5700万美元的a轮融资。通过Recur Club的交易订阅,2021年还筹集了约160万美元。”

此外,首席执行官自豪地承认,公司多年来的繁荣仅仅是靠口口相传。它还拥有一支强大的合作团队。主要的重点是参与全年的主要人力资源技术活动。

在给这个生态系统的追随者的建议中,维贾伊强调说:“当涉及到从利润中获得增长的投资时,纪律是关键,这也是强大公司的一个显著特征。了解该行业的痛点,并确保创新和技术得到最佳利用,这一点至关重要。”

此外,他表示,Keka真诚地认为,为了任何企业的繁荣,保持财政纪律是极其重要的。在开始新的旅程之前,Keka确保了收支平衡,以允许自己投资于下一阶段的增长,而不是仅仅依靠资金来实现其增长轨迹。

当被问及当前领域的竞争时,Vijay透露,“当我们谈论大型组织的人力资源技术需求时,有一些全球参与者在这里占据主导地位,但当谈到印度的中小企业人力资源技术市场时,Keka显然是领导者。该公司将员工体验作为其设计的核心,这就是为什么其解决方案与中小企业的需求紧密一致。”

他详细地补充说,目前的商业市场竞争非常激烈,组织需要保持领先地位,以便在竞争中拥有优势。当时遇到的一个关键障碍是将手动流程转换为更集中和标准化的薪资流程,使用高效的薪资软件,使人力资源或薪资管理员能够顺利地管理薪资操作,同时消除错误。通过简化复杂数据并提供易用性,这些问题得到了解决。

在所有这些挑战和不断的努力中,为了向前发展,在生态系统中创造一个广阔的空间,Keka现在正着眼于全球扩张,暂时将进入美国和欧洲市场。Keka目前的客户包括30个国家的6500多家公司。该公司还计划到2024年将这一数字翻一番,并将其国际客户增加30-40%。

尽管该公司坚信简单,但Keka的产品声称是可扩展的、可配置的,即使是任何与金融无关的人也很容易使用。