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疫情影响了每个人的工作流程，改变了人们对企业的看法。创业公司现在正在制定新的目标，这些目标取决于他们经营的行业。
在房地产等行业，大流行的爆发对企业家来说是一个真正的挫折，因为他们无法亲自检查财产。此外，如何接触潜在客户也是一个重大挑战。COVID-19阶段超出了预期的一两个月，房地产行业的收入下降了50%以上。NoBroker.com联合创始人兼首席执行官Amit Aggarwal强调，通过视频电话排队会议来创新运营已成为他的团队的首要议程。这反过来又通过视频通话互动在客户决策中发挥了关键作用。
房地产旺季夏季虽然受到新冠肺炎疫情的影响，但随着8月开始开放，房地产市场恢复了增长势头。据阿加瓦尔说，这是他的组织的v型复苏，其中在线搜索客户和取消经纪是工作流程的基本变化。与此同时，长期企业客户占用户群的75%，在充满挑战的时代，合作伙伴的支持使联合办公空间富有成效。
战略落实可持续工作环境
此外，资本配置和盈利能力等看似无关紧要的因素对Awfis来说变得很机智。Awfis的创始人兼首席执行官Amit Ramani表示，业务已经实现了稳定，他的团队正在增加更多的座位，而不是面临出口。据他介绍，由于COVID-19，地点、选择和时间成为客户行为的关键变化。在家附近工作和在家办公是Ramani团队采用的主要支点。其次，办公室护理是一项倡议，旨在向客户保证由品牌公司处理的安全操作。
除此之外，通过与企业客户合作，减少了足迹，使团队能够高效地运作。简而言之，推出新服务和管理客户网络为组织带来了增加的收入。因此，这些举措推动了复苏模式的发展。
疫情后阶段业务流程的过渡
在新冠疫情之前，传统空间非常受人们的青睐。联合办公或灵活办公空间在他们的投资组合中只占很小的一部分。目前，由于大流行，2019年接近6000万平方英尺的市场预计今年将变为2000万平方英尺。据估计，联合办公空间将在未来2-3年内增长到1.25亿平方英尺。客户行为的范式转变正在从资本密集型的传统空间转向运营费用导向的灵活空间。对于金融科技行业来说，这显然是一个废钞化阶段，房地产行业的联合办公公司也没有什么不同。
COVID后运营差异的范围
在易腐烂的新鲜农产品领域，最大的挑战是需求的非线性增长。在运营和交付成果方面，不确定性是由于COVID而持续存在的。Clover Ventures的联合创始人Avinash BR解释说，通过让其他部门的人参与进来来扩大业务是实现平稳运作的第一个举措。他进一步指出，基础设施通过两个独立的仓库来满足客户的需求。产量、交付、满足客户需求和保持供应卫生是大流行后被共同强调的一些重要因素。Avinash声称业务已经增长了6-8倍，普遍存在的问题基本上已经得到解决。
创业支点:在酝酿中还是快速做出决定?
这无疑是许多像阿维纳什这样想要逐步扩张的企业家的愿景。对他来说，大流行使他的组织的使命有了目标，然而，主要目标是确保业务的连续性。最终，供应链的核心已经建立起来，在Clover Ventures的机制中，卫生操作早就存在了。服务终端客户一直是计划的一部分，但COVID加速了阿维纳什团队的计划。
从房地产运营的角度来看，当实施绝对封锁时，交易就停止了。尽管如此，已经在筹备中的交易在大流行期间得到了执行。
未来当前业务的变化
考虑到过去7个月的业务表现，房地产行业的客户行为已经永远改变了。房地产部分将被视为一个灵活的选择，因此，开发商和房东社区需要根据变化来适应。Ramani认为:“从消费者的角度来看，大多数公司在过去7个月里都是高效的，因为他们通过中央地点访问流程。”然而，办公室结构将恢复运作，以继续业务的顺利进行。
