这些白酒品牌是如何复兴它们的遗产的

一方面，休闲餐厅和实验性饮酒的兴起使该行业蓬勃发展。另一方面，在家喝酒也成了一种娱乐。他们的重点是发现消费者倾倒他们最喜欢的酒的新时刻。此外，数字革命也改变了酒类公司与消费者互动的方式，永远地改变了营销和客户互动的规则。著名的白酒品牌，如麦克道尔的1号，白色的美济和翠鸟在印度可以排名最完美的酒。但是，我们也应该为我们的酿酒厂和酿酒厂感到自豪，比如Radico Khaitan, Som distilleries和Amrut distilleries，他们酿造了印度和整个印度最好的酒。

在上面

倾注卓越和传统

当消费者想要一些新鲜的东西摆在餐桌上时，像Aspri Spirits这样的新兴公司——一些最好的葡萄酒和烈酒品牌的领先进口商和分销商——正在印度推出最受好评和获奖的单一麦芽“Glen Grant 10 Y’”和“Glen Grant 18 Y’”。该集团分销超过200个全球品牌，清楚地了解印度客户对豪华/高档酒和国际品牌的需求。

人们尊重传统，需要印度产的优质酒。阿姆鲁特威士忌是印度生产的第一款单一麦芽威士忌。公司创始人Neelakanta Rao宣称，他们是一家自豪的威士忌、白兰地、朗姆酒、伏特加和杜松子酒的生产商和制造商，这些产品在印度生产，现在也在全球市场上提供产品。基于班加罗尔，他们品牌的USP在于他们的产品质量，建立在长期的传统之上。2005年和2010年，威士忌鉴赏家吉姆·默里(Jim Murray)给该品牌打出了82分(满分为100分)的评分，从此该品牌声名鹊起。2010年，默里将“阿姆鲁特融合”单一麦芽威士忌评为世界第三佳威士忌。

对白酒品牌来说，推出现有产品的新变种、重塑现有品牌或推出新品牌是一项至关重要的营销活动。白酒专家维克拉姆•阿坎塔(Vikram Achanta)表示:“一些印度品牌正试图打破现状。其中包括Paul John、Amrut和Rampur等单一麦芽啤酒品牌，它们对苏格兰的单一麦芽啤酒以及Bira、白犀牛、Gateway和Geist等精酿啤酒品牌构成了强有力的挑战。”

也许是早期上市的酒类公司之一，Radico Khaitan的座右铭是通过创新来扩张，这使该品牌达到了一个全新的水平。公司创始人兼董事长Lalit Khaitan博士说:“作为当地最大的烈酒企业，Radico Khaitan在创造白酒行业的里程碑方面取得了长足的进步。”Radico通过在质量和价格方面创造各种口味和种类的产品来满足每个人的需求。它理解了超越威士忌和伏特加的需要，这也引起了女性观众的共鸣。188足球比分赢钱方法凯坦说:“像Magic Moments伏特加这样的国际知名品牌，在其价格点上占据了90%的市场份额，在整个印度伏特加市场占据了30%的份额。”这种饮料是世界上增长第四快的伏特加品牌，巩固了该公司在印度烈酒行业的地位。

索姆集团创始人兼董事长JK Arora说，索姆集团致力于制造最好的酒精饮料之一的艺术，是一个有着难忘经历的烈酒爱好者。该集团是一家总部位于印度中部的AlcoBev公司。它生产啤酒、威士忌、伏特加、朗姆酒、杜松子酒、即食饮料和乡村烈酒。阿罗拉表示:“我们的食材来自当地，并尽可能在任何地方种植，或者由当地人打理，他们和我们一样关心从丰富的自然资源中发挥出最好的效果。”

重现过去

在印度，历史悠久的白酒品牌的复兴是当务之急。显然，传统品牌将无法从现有产品和过时技术中大量赚钱。“每项战略都包括短期和长期计划，概述了实现某些里程碑所必需的程序和活动，”Khaitan说。多年来，Radico通过创建新品牌和价格细分推动了行业增长。Magic Moments今天在伏特加品类中处于领先地位，Morpheus白兰地在各个市场的高端市场中取得了成功。考虑到品牌产品、消费者忠诚度、贸易信心和支持，这些品牌为自己创造了一个利基市场;因此，中国在保持其领导地位方面非常强大。随着生产单位的扩大，扩大了麦芽部分，Amrut还升级了他们的产品包装。这个行业已经提升到各个层面，为人们带来了最好的品牌。消费者的偏好已经从威士忌转向伏特加、朗姆酒、杜松子酒和即食饮料。 According to Achanta, "New age beer companies like Bira, Gateway and White Rhino have been quick to spot the opportunity here, by focusing on, different styles of beer like wheat beer and IPA, bringing draught beer to the focus, which again was a neglected form of serve."

这些集团的多元化是向消费者提供最高品质品牌和为利益相关者提供长期价值的重要因素。现在的挑战主要是在威士忌领域，这是接受了大量的首发。Neelakanta Rao表示:“我们正在开发半豪华车和品牌车，这些车的价格在800卢比到1200卢比之间。威士忌是一个更大的领域，我们正在努力。我们在印度南部和北部的业务相当不错。”此外，除了威士忌，该公司还专注于麦芽市场。在此之前，Som已经根据客户的选择采取了勤勉的措施来扩大其品牌。

游行之前

印度产品在国际市场上的接受度越来越高。除了印度侨民，主流消费者现在也很喜欢印度品牌。因此，未来是非常乐观的。阿姆鲁特计划将其混合葡萄酒销往安得拉邦、泰伦加纳邦和西孟加拉邦，另一方面，还将销往波兰、捷克共和国、尼日利亚、加纳、巴西和阿根廷等国际市场。该公司计划以“两个独立品牌”和一个新的天然、成熟的粗硬朗姆酒品牌推出深色朗姆酒。

谈到他们的扩张计划，阿罗拉说:“看到这个领域的巨大机遇，我们正在考虑在地理上扩张我们的业务。我们在卡纳塔克邦的新啤酒厂耗资近13亿卢比，预计将在未来两个月内投入使用。我们还在考虑印度南部邦的一个布朗菲尔德项目，我们希望能在未来六个月内实现。”这些举措将在很大程度上为该公司打开印度南部市场，并使其更具成本竞争力。

“以客户为中心，以质量为中心和发展应该是这些传统品牌的使命。他们必须是一个有社会责任感的企业，以最高的道德标准经营业务，只以有竞争力的价格向顾客提供最好的产品。推出针对年轻人群的产品/品牌，包括瓶子/品牌名称/标志/标签等所有品牌元素都很重要。”