这对二人组合用干燥棒获得了特许经营的黄金。现在他们要征服一个全新的行业。

好主意一毛钱一打，而为阿莱韦伯在美国，拥有一个好想法只是成为一名企业家所需要的一小部分。

由Squeeze提供

“有趣的是，这些年来有很多人对我说，‘为什么我没有想到这个?这就像是，‘好吧，你可能做了，但可能就到此为止了，’”她说。

2010年，专业发型师韦伯和长期从商的哥哥迈克尔创办了一家最终在全国引起轰动的公司:Drybar．

一开始，这是一种彻底改变发型概念的方式——让它变得简单、负担得起、容易——后来发展成一种席卷全国的现象，现在在美国有150多家分店

但韦伯天生的改善系统的动力并没有在头发护理上停止——即使在之后出售公司的产品业务以2.55亿美元的价格出售给特洛伊的海伦特许经营业务将于2021年出售给WellBiz Brands。事实上，韦伯还在战壕里Drybar当下一次伟大的想法来了。

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“我一直在想的事情是，有什么东西是你喜欢的，它存在，但做得不好?韦伯说。

她一直是个按摩爱好者从她记事起，她就对那里的一切不满意——从安排约会的麻烦，到从不觉得装饰或氛围是对的。“我喜欢某些东西，但我总是忘记告诉他们，”她说。“还有一些品牌或专家上门，但这太贵了。”韦伯看到了一个机会，可以撼动这个行业，并从头到尾简化流程——让每个人都能更容易地接触到奢侈品。

“我非常相信要和比你聪明的人在一起。”

韦伯知道她无法独自建立自己的愿景。于是她求助于布列塔尼·德里斯科尔，她和德里斯科尔共事多年Drybar的营销副总裁，把愿景变成现实。韦伯认为，持久而富有成效的合作关系的关键在于谦卑．她说:“我非常相信要和比你聪明的人在一起。”“迈克尔和我很早就意识到，我们不是优秀的经营者或管理者。对于布列塔尼，我们从经验中知道，她将是那个真正能把这件事带到需要去的地方的人。”

他们一起建造挤压这是一家技术前卫的按摩特许经营公司，客户可以通过应用程序预约预约、设置个人喜好、支付和小费，最大限度地减少了安排的麻烦，并创造了满足每个人喜好的体验。

尽管德里斯科尔说挤压是韦伯的“心血结晶”，韦伯称之为德里斯科尔的“宝贝”。他们谈论对方优点和表达的方式感激之情因为这种合作关系反映了Squeeze的核心使命:帮助他人感觉良好，这样他们才能做好事。

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除了Squeeze的目的是庆祝每一个走进它的门的人，德里斯科尔从一开始就知道她想要接受任务更进一步。她说:“我只是相信，当我们成为比自己更大的事情的一部分时，我们都是最好的自己，也更有动力。”

德里斯科尔开始思考按摩带来的好处——建立信心，让个人优先考虑自我护理——并开始研究提供类似体验的慈善机构。她偶然发现狗狗该组织为个人免费提供服务犬。这正是德里斯科尔想要的。

当时，Squeeze甚至还没有网站，所以Driscoll抓住机会，打了个陌生电话给慈善事业．当一个女人接电话时，她信誓旦旦地说:“你有没有听说过……干糖?”

她说:“我想，‘让我就这样开始吧，因为这至少会给我一点可信度，希望你不会挂断我的电话’。”

德里斯科尔在解释Squeeze的使命和她与该组织合作的愿望时，那位女士打断了她，说:“你不会相信的。”

“她告诉我，‘当人们出现身体不适或焦虑时，狗被教做的其中一个命令是爬到他们身上，给他们一点挤压’”德里斯科尔回忆道。“当我讲这个故事时，我总是不寒而栗。那是一瞬间的事。这显然是命中注定的。”

每卖出一份会员，Squeeze就会帮助一名残疾人提供一天的犬类支持。

“我想，如果这很容易，每个人都会这么做。”

一切都在调整。在团队开始研究这个概念两年后，Squeeze于2019年在洛杉矶的Studio City社区开设了第一家门店，开业仅8个月后，它就在丹佛签订了首个三单元特许经营协议。然后,流感大流行打击。像大多数服务企业一样，它被迫关闭。丹佛的交易被搁置了。

虽然航行的不确定性流感大流行生意很艰难，最艰难的部分是在尘埃落定之后。德里斯科尔说:“重建势头可能是最难的事情之一，几乎比从头开始还要难。”

Brittany Driscoll |由Squeeze提供

在停顿了一年之后，重新开始扩张品牌并不容易，但德里斯科尔说，让他们继续下去的原因是他们最初开始的原因，她认为，“为什么”必须比“如何”更重要。

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“这并不容易，”她说。“我想，如果这很容易，每个人都会这么做。”

Squeeze现在在全国有50家分店，并计划在未来几年扩大到300-500家。

坚定不移的奉献精神总体目标将good延伸到Squeeze的四面墙之外是Driscoll和团队坚持下去的原因动机当时这个品牌的未来还不确定。

德里斯科尔说:“我不认为最成功的人都是受过最好教育、经验丰富或人脉广泛的人。“我认为最成功的人是那些坚持不懈、不放弃、不灰心的人。这就是我们所做的。”

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