为什么在“有趣的时期”发展特许经营权需要重新致力于品牌
从历史上看,经济放缓实际上对特许经营公司是有利的,但对他们来说,为了有效地吸引买家,重组、重新定位和重新承诺自己的品牌比以往任何时候都更重要。
当然这不是最好的时候,尤其是对118bet金博宝app ——这还不是最糟糕的。在我们迈向新的一年的时候,如果我必须给经济贴上标签,我会用“有趣”这个词。无论描述如何,毫无疑问,这是一个重新组合、重新定位和重新开始的时候——尤其是因为矛盾似乎主宰了数据。
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在评估这奇怪的过去一年时,《纽约时报》10月份报道称失业率下降了,但劳动力却减少了。就业增长放缓,但工资增长仍然很高。就业报告基本符合分析师的预期,但股市暴跌。”
仓库工人的数量也有所增加,但餐馆和医疗机构却难以找到(并留住)员工。由于缺乏可靠的儿童看护,许多员工(主要是女性)被迫从事兼职工作,而且往往薪水较低,福利也更少。188足球比分赢钱方法和每一个人认为他们应该加薪。
不过,也有一线希望。疫苗的广泛接受意味着,随着我们进入2023年,在家工作将不那么普遍(尽管仍是可取的),这对为市中心员工提供服务的公司来说是个好消息。即使是谨慎的人也开始亲自购物和用餐。
具有讽刺意味的是,尽管传统智慧告诉我们要在经济放缓的霓虹灯信号中做好准备,但经济衰退(即将到来或全面爆发)实际上是历史性的好对于特许经营公司。当大公司裁员或让员工提前退休时,目标员工往往太年轻或太积极,以至于不能停止谋生。为自己工作的机会,发展自己的业务是一个有吸引力的选择,特许经营为他们提供了这一点。
随着新的一年的开始,我们进一步远离大流行疫情的影响,增长应该成为每个特许经销商的心头之事。话虽如此,在“有趣”的时代,为增长而增长不是一个可行的选择,也不是一个随意的方法。潜在加盟商经历了一段不安的时期,正在寻求稳定和支持,这是一个拥有坚实团队和成熟理念的加盟商可以提供的。
从哪里寻找增长
在建立一个更大的候选渠道之前,确保你的特许经营手册和营销材料都是最新的和引人注目的,支持人员和销售代表都受过培训和激励。这也是磨练你的“电梯游说”的时候,这在一定程度上决定了你与同一领域的其他特许经营的区别。列出你的强项:你的独特之处,尤其是你在技术上的任何进步(从长远来看,创新和节省人力的技术将是吸引老练的加盟商的游戏规则改变者)。
这也是诚实地审视你的系统和信息,弥补任何弱点的理想时机。重新评估预算和重新评估目标方法是加强特许经营营销的有效方法,并产生精简和集中的信息,而不是通常会让人感觉“松弛”的一般信息。要做到这一点,你需要的不仅仅是猜测:做详细的研究来确定策略、目标地点和候选人。同时寻找理想候选人可能经常光顾的在线资源(比如创业网站和特定行业的聚会)——最好是那些还没有被竞争对手的广告信息饱和的网站。
请注意,找到优秀、合格的候选人是有代价的。可以考虑的一些来源(从最贵到最便宜)包括:来自经纪人的预合格线索;公共关系;在线/数字媒体线索;还有来自推荐的线索。
每种方法都有不同的价格标签和不同程度的有效性。例如,一篇关于你的概念的吹捧的新闻故事或特写可能会吸引线索(并提供可信度),但与互联网产生的速度不同。另外,吸引媒体的注意通常需要聘请一家按月收费的公关公司——因此,虽然每条线索的成本可能很高,但成交率也可能很高。
我们发现,为了产生持续的潜在客户并最终保持稳定的销售,特许经营权授权方需要在各种潜在客户来源之间保持明智的支出组合。别忘了,现有的加盟商也可以成为品牌的传道者;潜在的候选人可能会询问他们在领导团队中的经验和收入潜力,所以要高度支持和透明现有的加盟商,这样他们既能成功,又能以最佳的方式代表品牌。
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展望未来
没有人,甚至美联储也不能准确预测2023年的经济会如何发展,但如果说历史教会了我们什么的话,那就是不确定的经济对特许经营有利。因此,无论你是选择坚持当前的业务结构和增长战略,只是寻找改进的方法,还是计划在整体战略方向上进行更大的变化,这都是在产品、系统、信息传递和文化方面持续努力的问题。当然,我们都想吸引别人的兴趣,但要做到这一点,就像查尔斯·狄更斯说的,“……守时、有序和勤奋的习惯”,还要有充分的预见性、计划和指导,直到这个有趣的时代过渡到一个新的、有希望的稳定的规范。
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