你在实施可持续发展的3p吗?专家说你应该这样做。
三个p,或三重底线,是一个组织衡量其可持续性的好方法。
想为公司制定可持续发展计划吗?“3p”是一个很好的开始。
首先由作家和连续企业家约翰·埃尔金顿提出的“3p”,或“三重底线”,专注于利润、人员和地球。在你的组织中找到3p的适当平衡可以帮助你衡量你的绿色计划对社会责任(人)的影响,经济效益(利润)和生态友好(地球)。
人
人是公司最重要的资源。当检查三重底线的这一部分时,一个组织应该诚实地面对他们对组织内外的人产生的消极和积极影响。
从长远来看,在员工和社区中建立良好的声誉只会让公司受益。你想要在不影响未来的情况下满足当前一代的工人和社区成员。这应该包括安全、健康、平等和积极的人际关系。
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地球
考虑你的公司对环境有什么影响,权衡积极和消极的影响。一些需要考虑的因素包括公司留下的碳足迹,与有毒材料的任何关联,以及如何利用自然资源。
公司还应该关注他们在保护环境方面的工作——清除废物,重新造林,尽最大努力管理和改善对环境造成的任何损害。
一个组织可以通过几种不同的方式将这个概念落实到它的计划中。例如,考虑使用本地供应商而不是国际供应商。减少交通对环境也有好处。在生产过程中和在办公室里回收和使用可持续材料。这可能还包括转向更多的数字足迹,清除纸张和浪费的副产品。
利润
第三个P——利润——超越了对利润的传统展望,更多地关注更大的经济。创造了多少就业机会?哪些创新会带来经济收益?
最终目标是无浪费地生产利润。此外,你要确保你提供的是一种有用的产品,而不是市场上大量存在的产品。
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在过去的一年里,这三个p在商界变得越来越重要。公司已经注意到,如果他们的公司变得更可持续,长期盈利能力就会提高。
每个类别的输入都没有统一的定义,因此3p模型使组织能够灵活地调整公式,并以一种适合其独特情况的方式应用概念。
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