在非技术业务中加入技术的3个原因

你是一个企业主，但不是在科技行业，那么为什么你需要在你的日常工作流程中大量地关注适应技术呢?有些人可能会说你不需要。然而，我在这里要告诉你一个错误，并证明技术对任何垂直领域的任何业务都是至关重要的。这也包括你!

我们知道技术可能会令人生畏。它也可能很复杂，似乎有无穷无尽的选择。那么，它的成本、集成头痛以及是否选择了正确的问题是否值得呢?是的!以下是我的三大理由专注于技术，我将解释如何将其整合到您的业务中:

1.不应用技术意味着你可能面临技术赤字

让我们面对现实吧，在你的书中没有技术和软件订阅项目意味着你的公司将到达一个点，你不能再继续发展。不管你的营销团队你将失去重要的客户获取数据点，或者你的效率最终会让你落后，你的竞争对手可能会超过你(我们将在下一点中更多地谈到这一点)。不管你会遇到什么障碍，关键是你的成长将不得不放慢或停止。你不希望等到火车离开车站时再使用技术!

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2.结果就是一切

无论你的业务是纵向的，你最宝贵的资源是你的团队。你如何赋予你的团队力量更聪明地工作，而不是更努力地工作，并最终产生最好的结果?答案是用正确的技术!即使你的员工已经习惯了自己的方式，不想学习新程序，你也必须选择正确的操作系统，并提供适当的培训。学习曲线上的一个小挫折将意味着生产率的巨大提升。

我曾经遇到过一家中等规模的公司，由于没有优先考虑这方面的业务，它在技术上落后。这种不足导致其营销和销售落后于竞争对手。我把他们的技术力量和能力比作拿刀和枪战。

如果一家公司能够提高其在营销领域的运营自动化，这将使其能够了解其目标客户，并真正了解如何以高效和结果驱动的方式向市场销售。

一个数据仓库和一致性CRM将使该企业能够更准确地对其最佳营销人群进行适当的细分和实现目标。识别、理解和解决容易实现的目标，如废弃的购物车漏斗，是至关重要的。

当你专注于结果时，从长远来看，几乎总是需要整合技术来提高效率和推动销售。尽早集成正确的技术总是更容易和更便宜，以确保您的团队经过培训并在整个过程中使用它!

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3.你在增加你的负债足迹而没有正确的技术

我见过各种各样的技术整合，从精通技术的千禧一代首席执行官，他们的每一个商业决策都依赖于数据和分析，到公司根本不整合，在每个重要部门仍然使用笔和纸。然而，如果您更接近后者，则可能会将您的团队置于巨大的安全风险之中。如果你只有最小或错误的技术，你可能会把你的客户、声誉和财务也置于危险之中!

我甚至看到客户只使用单一的资源来进行主要的簿记和文档，比如Excel。一个错误的行动或错误的手指可以完全改变你的计算。或者更糟的是，删除所有内容!如果这都不算冒险，我不知道什么才是。

技术会让人感觉势不可挡，这就是为什么我们经常听到人们不把它添加到日常工作流程中。然而，有一些简单的方法可以做出改变。从找一家公司为你做技术审计开始——这通常比你想象的要便宜。接受他们的建议，然后分批应用。

你可能不需要在第一周从0到100。你可以慢慢地在各个部门中添加、集成和管理关键技术。正如我之前提到的，技术成功的关键是培训!让你的团队和你一起实现技术飞跃，一起努力。每个人都可以学会一种新把戏，甚至还会很有趣!最后，确保你有一个基本的基础设施，为成功创造理想的环境。这包括有基本的技术硬件和兼容的系统。

把这篇文章作为你迈出第一步的标志，用技术来改善你的业务!