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3种方法让你的客户对可持续发展做出承诺

可持续性不再是商业的远亲。消费者想要他们最喜欢的品牌。所以,开始吧。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

当大型石油公司开始将可持续发展纳入他们的商业计划时,你就知道是时候认真对待这个问题了。根据研究机构彭博新能源财经的一份报告,世界上最大的几家石油公司——埃克森美孚、雪佛龙、荷兰皇家壳牌、英国石油和道达尔——总共削减了温室气体排放5670万吨在过去的五年里。

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这当然是个好消息。但这些石油帝国仍然面临着一项艰巨的任务,即清理自己不关心环境问题的名声(还记得英国石油公司(BP)漏油事件吗?)说起来容易做起来难。

绿色商业实践不能像电灯开关一样一蹴而就。可持续发展是一个公司必须从一开始就感受到、相信和实践的东西。这不仅仅是你做的事情,而是你本身。

所以,如果你的公司想要加入那些扛着可持续发展大旗的庄严团体,你该怎么做呢?

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打好基础。

我的玻璃许愿公司从来没有意识到我们的政策是不可持续的。这并不是我们的附加内容或跟风行动;这一直是我们底线的一部分。

这并不是说这个目标一直都很容易。在一个优先考虑新业务快速增长的创业环境中,可持续发展可能代价高昂。然而,从想法到执行,培育一家可持续发展的公司也同样值得。以下是去那里的方法:

1.知道是什么在驱动你的方法。

购买习惯反映了人们关心可持续性的许多原因。百分之六十一在“询问你的目标市场”(Ask Your Target Market)在线调查中,受访者表示,他们更喜欢购买使用天然材料的公司的产品,因为它们对客户的皮肤和整体健康更友好。同一项研究还发现,40%的受访消费者喜欢企业提高对环境问题的认识,并将其影响扩大到更大的社区。

在这一点上,威瑞森看到了省钱、赚钱的方法而且减少废物的清除,当它产生一些可持续的变化在商业实践中,包括开始转售使用过的产品,而不是处理它们。这使该公司获得了2700万美元的收入,并节省了100万美元的废物处理费用。

2009年,华为还承诺将其“碳强度”(即每tb数据传输的碳排放量)减半2020该公司早在四年前就完成了这一目标。威瑞森表示,他们很自豪能帮助客户节约能源,改善他们自己的碳足迹。

想加入这个令人印象深刻的努力吗?弄清楚你的公司为什么要承诺可持续发展。确保你公司的每个人都理解它,你的员工作为一个团结的团队向你的客户表达“为什么”。如果可持续发展真的是你的使命的一部分,人们将更有可能跟随你并传播信息。

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2.将可持续发展纳入你的商业计划。

卢旺达创业公司EarthEnable最近赢得了邮编彩票绿色挑战,多亏了可持续的商业模式它的目的是为卢旺达贫困地区的人们创造一种替代冰冷不健康的水泥和泥土地板的方法。该竞赛每年为有前途的可持续创业公司颁奖。EarthEnable就是其中之一:它的地板使用当地的天然材料,密封在植物基油中,价格更便宜,排放更少,这两个因素是该公司模式的核心。

像EarthEnable一样,我们公司已经将可持续发展完全融入到我们的文化中,因此这一目标涉及到我们个人和专业工作方式的方方面面,并增强了我们的吸引力。

如果你的公司将可持续发展视为“必须”的唠叨,它永远不会流行起来。相反,把它烤到你的商业计划从一开始。从你生产包装的方式到雇佣员工的方式,在每一个层面上都要规划可持续发展。

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3.把计划分解成可做的行动。

可持续发展是一个很大的词,也是一个巨大的运动。是的,你已经把它写进了你的商业计划,你知道为什么你在乎它,但你可能很难知道下一步该做什么。所以,把你的目标分解成更小的步骤。例如,由于我的公司现在习惯于购买手工制作的美国材料和回收利用,我们发现我们可以以合理的速度推进可持续发展和探索其他绿色倡议。

例如,我们管理的一份可持续发展报告激励我们将太阳能纳入我们的生产。因为我们的大部分生产都是用熔炉供电的,所以我们意识到太阳能对我们来说是一笔巨大的资产,所以我们从银行贷款,在加州伯克利的空间里安装了太阳能电池板。

今年晚些时候,我们将能够分析这一举措的成功程度,但经验告诉我们,我们不能直接跳入其中;我们必须研究银行,确定与哪家银行合作最好,并事先制定出一整套物流清单。

所以,如果可持续发展在你的计划中…

你已经确定了“为什么”和“怎么做”。列出一个清单,列出你可以付诸行动的可持续任务,开始看到结果。找到三件你认为你能做好的事情,给自己一个四到六个月的期限来完成它们。一旦这些行动完成了,再选三个,然后重新开始。

确保你的团队的努力是彻底的;甚至可以尝试聘请一位外部人士作为可持续发展顾问来评估你的工作。这就是我们所做的,我们惊讶于我们可以做很多小而简单的事情来扩大我们的影响力。

可持续性不再是商业的远亲。消费者想要他们最喜欢的品牌,所以要确保从第一天起它就成为你商业模式的一部分。让今天成为你可持续发展之旅的开始。用你的方式去做,但一定要去做。

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