鼓励员工积极主动的7个简单步骤

采取主动实质上就是承担可能失败的风险。当你这样做的时候，你把自己放在那里，事情并不总是按计划进行。但另一种选择是选择不活跃。

如果你是一个领导者，让你的团队成员在什么都不做和有所作为之间做出正确的选择是至关重要的。为了健康、有前瞻性的运营，他们应该愿意选择行动——而这始于一位积极主动的领导人的鼓励。

1.从创造一个支持性的环境开始。

团队成员需要在他们的工作空间中感到舒适。他们应该知道，虽然他们可能会罢工，但他们的想法会被领导层听到并认真对待。如果办公室不是这样做的安全场所，新的想法就不会再被分享，或者根本不会被构思出来。努力告诉员工，你很高兴听到他们的想法。

总是没有时间坐下来面对面地讨论想法?为员工创建一个提交和分享想法的流程。甚至为这个特殊的目的设置一个唯一的电子邮件地址。

不时地，鼓励你的团队或单位在正常工作环境之外单独开会。我的公司N2 Publishing的设计部门就是这么做的。该团队的成员在场外会面了三天，并提出了一些公司计划实施的非常有创意的想法。

如果团队成员每天都在同一个工作空间见面，这些想法可能就不会出现了。有时候，沉默寡言的员工只要换个环境，就能走出他们的壳，分享想法。

主动性有很多种形式。这并不意味着你必须独自承担一个新项目。有人可以自愿帮助已经在委员会、团队或项目中的另一个人，并以他或她所知道的任何方式支持那个人。提醒员工，不仅仅是想出一个点子，帮助推进这个点子也是很有价值的。如果你称赞志愿者是潜在的思想领袖，每个人都会意识到他或她可以发挥重要作用。

是的，一个领导者不鼓励员工过分努力地去完善某件事，这似乎很奇怪。在某些情况下，这并不适用。但重要的是要提醒团队成员，明天可能永远不会到来。今天能做的事，今天就去做。

从本质上讲，主动意味着与拖延症作斗争。我从许多人那里听到的一个建议(这个建议对我的团队很管用)是，先处理你最不感兴趣的任务。没有什么比焦虑和恐惧更能扼杀主动性了。

对于员工来说，了解他们为什么要做这些事情，以及是什么不断激励他们取得更多成就是很重要的。展现主动性不是一朝一夕的事情。这是一个日常的过程，需要不断的灵感。

鼓励团队成员把个人物品带进他们的工作空间，以提醒他们为什么应该采取主动。给员工自由，让他们以个人的方式激发自己的动力，比如家庭照片、浴室镜子上的励志名言或墙上的愿景板，

回顾过去，人们可以发现那些积极主动的人会有伟大的成就。今天，突破性的想法、发明和工艺之所以存在，是因为有人认识到问题并寻求解决方案。你的员工可能不会用他们的工作改变未来的面貌，但我们可以从历史中学到一个教训:无论目标多么有价值，一个人第一次尝试就不太可能成功。

通过分享类似行业或职位的人在多次尝试后最终成功的故事，你可能会给团队成员提供他们需要的鼓励。这可能不会消除他们失败的风险，但这种人为的转变可能会改变他们的思维模式，让他们采取行动，而不是袖手旁观。

最好的、最具变革意义的想法并不总是来自高层。很多时候，最好的想法来自于部门日常业务中的个人。他们从不同的角度看待组织，这是非常有价值的。

然而，如果一个团队成员等待被召唤，积极的转变往往会依赖于领导者的鼓励。鼓励团队成员采取主动的最简单的方法就是相应地启发他们:如果他们知道他们的想法不仅是想要的，而且是需要的，他们可能会找到额外的时间来发展它们。

我们都听领导说过，他们希望新员工有积极进取的态度。我们很容易忘记，每个人都有这种方法。通常这是一个鼓励的问题。通过简单地开放交流和创作自由，你可能会发现你有一个思想领袖团队一直站在你这边。