从创业中吸取的9个教训
我们给企业家的最大建议是,在创业的头五年里,什么是有效的,什么是无效的。
从前,我和妻子珍娜以及三个不到10岁的孩子从旧金山搬到洛杉矶,又生了一个孩子,并一起买了我们的第一套房子。这,我们想,现在正是辞职创业的最佳时机!(eyeroll)
我们公司的理念,是勇敢的这个想法是在一次客户会议上产生的,当时团队在探索业务的未来时出现了分歧。墙上有乔治·普林斯的一句话:“创造力的另一个词是勇气。”
我意识到我们很多人都被困在旧的思想当我们缺乏创造和勇气的条件时,我们会采取行动。
我想到了一个问题:“一个充满勇气的世界会是什么样子?”我怎样才能帮助创造它?”
以我的经验市场营销战略和促进,珍娜加入心理学在人力资源和运营方面,我们创立了我们的商业咨询公司Be Courageous。每年我们都在成长。我们的影响力每年都在扩大。每年我们都在学习。
以下是我们的一些最重要的经验教训,供那些正在上大学的人参考创业的旅程。
5年学习的9个教训
在座的读者都知道,创业和经营一家公司是小菜一碟。哈!
我们在美国的业务从两家发展到拥有数十家客户和35多个网络合作伙伴,同时对82个国家的近100万人产生了积极影响。
1.敏捷性
我们今年与财富500强公司合作的项目中最受欢迎的就是我们的培训敏捷领导。当你拥有自己的生意时意想不到的将会发生。一个成功的企业家适应新的挑战和情况,从柠檬中创造柠檬水。
为了满足世界对我们的需求,我们创造了我们从未想过的项目。
制定一个可靠的计划,但要灵活。
2.目的
我们的目标是激发全球企业的勇气,使它们与有利于地球的未来保持一致。你的目标可能是改善人类的心理健康,或者通过制造一种更易于使用的产品来减轻人们的压力。不管你的目的就是,确保你对它充满热情,并为你的行动提供动力。
用你的目标的力量来勇敢地面对挑战。
3.超能力(和氪星)
当我们发现并专注于我们最大的优势时,我们会获得更多的成功。我们将我们的优势与我们的价值观和我们想要为客户提供的服务相结合,以解决他们面临的问题。
例如,我的超级大国引导企业实现他们的潜力和未来。我的致命弱点是在电子表格的微观细节上出错。这时詹娜就派上用场了。她领导行动她的超级大国保持我们公司的财务稳定,增长和地面。我是有远见的人,她让一切成为可能。
将你的超能力与你的商业目标和价值观结合起来。去找那些拥有你所缺乏的超能力的人。
4.好奇心
在一个指数级变化的世界里,思想开放是经营成功企业的关键。对你没有的技能和解决问题的新方法保持好奇心。挑战会出现,但如果你的好奇心一直保持旺盛,你总是能积极地找到解决方案。问问自己:“在这种情况下,你需要什么样的勇气?”
好奇心可能害死了一只猫,但它却促进了公司的发展。(不管怎样,我们是一家狗狗公司,无意冒犯猫。)
5.健康的企业文化
创建一个有安全感、强大的团队,授权并且能够分享和接受想法。当你与你的团队和客户建立私人关系时(是的,商业是私人的),你将超越那些只为了钱的竞争对手。
建立积极的企业文化,释放团队的全部潜力。
6.操作的基础
虽然您不想陷入系统和流程中,但如果没有坚实的运营基础,您的业务将无法蓬勃发展。了解法律、财务和团队基础架构。
保持务实,正如我们喜欢说的,“积极保守”。我们可以跳跃,但只能带着网。
开发系统来简化你的业务,这样你就可以专注于服务客户。
7.完整性
许多人做空洞的承诺,这是侵蚀信任随着时间的推移。超额兑现承诺要好得多。支付你说要的,比你说要的早。我们与客户建立了深厚的信任关系。我们培养社区。
我们在与客户合作一个项目五年后就会收到回电,因为我们不会过河拆桥;我们建造它们。
用心去表现,不要做个混蛋,信守诺言。
相关:理解商业领袖的信任负担
8.乐观
永远不要怀疑自己的能力,但也不要幻想破灭。把偏见放在一边,作为一个全面的人去接触每一个人。假设有积极的意图,寻找积极的解决方案。期望人们做到最好,直到被证明不是这样。即使到那时,也要优雅地终止任何关系。
在富足的地方工作和生活,而不是匮乏。
9.考虑到招聘
深思熟虑谁你为你的组织带来的。
我们雇了一个类型人-不仅仅是我们所需要的确切水平的专业知识。我们雇佣热爱我们愿景的人。一个能适应并和我们一起学习的人。愿意为一个共同的目标而努力。
根据你的愿景选择合适的拼图,而不仅仅是它们在纸上的样子。
底线
拥有自己的企业不适合胆小的人。这是成功和学习的潮起潮落。但20年后,如果你回头看,你会后悔没有对你的远大理想采取行动吗?
恐惧永远不会消失,但当实现目标的愿望超过了对风险的恐惧时,你就知道自己注定要成为一名企业家。
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