实现多样性需要少说多做。光有良好的意愿是不够的。

如果你和我一样，你可能从来没有听说过包含乘客直到弗朗西斯·麦克多蒙德在奥斯卡最佳女演员获奖感言中提到了它们。但是，随着围绕多样性的讨论不断增加——无论是在好莱坞还是在更广阔的世界里——这些合同条款规定了电影拍摄中演员和工作人员的特定人口统计目标，它们可能会变得越来越普遍。

然而，尽管多元化的价值已经成为日常对话的主要内容，但在这方面还没有多少真正的进展，尤其是在创业领域。

举个例子:硅谷银行(Silicon Valley Bank)的一项研究发现，在其研究的初创公司中，去年实施包容性项目的比例有所上升从25%到41%。这当然是个好消息，但这些初创公司中仍有71%的董事会成员都是男性。更令人震惊的是:57%的公司没有女性高管。

简而言之，虽然多样性和包容性是2017年的战斗口号，重新点燃了围绕一个长期存在的问题的讨论，但我们都有很长的路要走。仅仅把公司增加包容性或建立一个项目的良好意愿写在纸上，不足以打造真正的包容性文化。

为什么包容没有扎根。

传统的多元化项目存在种种不足，其中最重要的原因是它们没有优先考虑真正的包容。只关注招聘人数可能会让更多女性或少数族裔进入你的公司，但如果不确保她们的声音加入到谈话中，你188足球比分赢钱方法就会陷入原地踏步的状态。

此外，你不能强迫你的员工有偏见哈佛商业评论研究发现，多元化培训、招聘测试和类似的鼓励多元化的方法实际上会产生与预期相反的效果:职场偏见加剧．

此外，多元化举措可能有利于一些被污名化的群体，而将其他群体排除在外:多元化举措传统上优先考虑的是拉丁裔和非裔美国人社区而亚裔美国人等群体基本上被排除在外。平权法案白人女性受益188足球比分赢钱方法比有色人种女性还多。188足球比分赢钱方法

我们自己的团队使用STL多样性和包容性加速器来实现包容性的努力，源于通过创业来解决多样性问题的需要。

在这里，密苏里大学圣。路易，我们设计了企业和行业加速器。在这种情况下，我们意识到我们有一个独特的机会来分享我们的生活、工作和与我们多元化社区成员合作的经验。

重要的是，我们就住在密苏里州的弗格森，在圣路易斯的北县地区，那里发生了致命的警察枪杀迈克尔·布朗引发争议发生。通过将我们多元化的社区与我们的创业思维相结合，我们认识到我们的加速器模式可以提供的不仅仅是投资回报。

简而言之，包容项目是有效的。但要想在这些举措上取得真正的成功，一家公司需要从一开始就融入多元化。下面是如何开始的:

根据我的经验，人们希望更多地了解包容性工作。在最近创业咖啡馆在我在圣路易斯创新区参加的一次社交活动中，一位当地的商界领袖说，他每月至少参加三次多元化/包容性会议。

而德勤发现71%的组织尽管受访者表示，他们在努力营造一种包容的文化，但这些努力可能会出现不足:包容的努力应该基于特定公司的客户和使命。要了解组成你公司的人，以及他们不同的背景和思维过程。然后，围绕这些发现构建你的程序。

例如，美国退伍军人事务部正在努力提高其多样性指数得分．随着其客户群体的稳步多样化，退伍军人事务部一直在努力使自己不仅对所服务的退伍军人，而且对其员工更具包容性。它制定了具体的招聘目标，比如雇佣更多来自拉丁裔社区的人。

多样性不是万能的解决方案。的哈佛商业评论报道了两种主要的多样性举措:差异的价值(“我们的差异使我们更强大”)和平等的价值(“我们的差异不是机会的障碍”)。这两种方法本质上都没有好坏之分;这取决于什么与你所在公司的使命和文化有共鸣。

如果强调员工的差异能让他们的观点对你的团队有价值，那就坚持下去，但要知道并不是每个公司都是这样。例如，去年夏天，德勤(Deloitte)报告称正在取代WIN(该公司的职场女性团体)，以及188足球比分赢钱方法Globe(该公司同性恋员工支持部门)，以及包容性委员会。

这些委员会的目的是将各种背景的员工聚集到同一个房间，互相学习经验。为什么会有这种变化?德勤表示，他们了解到，57%的千禧一代员工不喜欢被他们的人口统计数据所孤立。

最重要的是，保持一致:不要试图同时强调这两种方法。相同的哈佛商业评论一项研究正确地指出，“说你关心差异并认为它们很重要——同时，你并不这样做——既会稀释更广泛的信息，也会被认为是不真实的。”

你不能通过强迫你的团队成员去实现真正的包容。相反，让你的管理人员参与解决这个问题的过程。鼓励管理者指导那些背景和文化标准与自己不同的员工。根据之前引用的数据，内部导师计划可以将有色人种的代表性提高9%至24%哈佛商业评论研究。

除了导师机会外，在领导团队中制定社会责任措施。麻省理工学院斯隆管理学院一项研究发现一家公司习惯性地给非裔美国员工加薪较低，尽管他们的头衔和职业道德与白人员工相似。根据研究人员的建议，当这家公司根据性别和种族对所有人实行绩效考核和加薪时，薪酬差距很快就消失了。

通过积极地调动你的员工，而不是试图强迫解决这个问题，你将能够在解决多样性和包容性问题上取得进展。

不是每个人都能成为奥斯卡获奖的包容骑手倡导者。但我们都可以采取措施，在我们公司的结构中建立有效的包容性实践。无论是建立一个多元化加速器，还是领导一个由多元化导师组成的管理团队，每个人都可以为促进包容性工作场所尽自己的一份力。