致力于人力资源的公平和包容?改变这两个政策。

随着许多员工开始重返办公室，人力资源部门应该考虑一下如何将公平和包容置于转型的前沿。

员工们提出了在家工作的要求，理由有很多，比如家庭、健康和工作与生活的平衡。这不是员工的问题不想回去工作;许多员工的情况已经发生了变化。

也许他们有了孩子，或者他们在全职照顾一个年长的亲人。或者，也许他们设法在照顾自己和关心工作之间找到了最佳平衡点。无论员工的生活中发生了什么，雇主都可以采取积极主动的方法，通过灵活调整他们的重返办公室(RTO)和休假政策来实现公平和包容。

从更公平和包容的角度来看，我们的目标是长期维护这些员工，即使我们周围的世界感到不稳定，也能保持平衡和稳定。而是要承认，不开心、不被赏识的员工往往在职场中无法茁壮成长。培养包容和公平才是建立一家经得起时间考验的企业的方法。

这里有一些方法可以让你重新想象你的回归办公室和事假政策:

定制化，再入灵活

现在是整点时间，许多员工都感到了一种刺痛，他们不得不重新开始他们在2020年停止的工作，假装一切都没有改变。事实是，确实如此。一切都变了，雇主应该为某些员工要求灵活的RTO或定制他们的办公室时间表做好准备。

疫情期间，有多少员工有孩子?有多少人的父母突然生病需要照顾?有多少人决定在远程工作的同时重返校园或获得另一个学位?所有这些情况都可以使用灵活的再入。我们的目标不是竭尽全力满足所有员工的需求。相反，我们的目标是了解过去两年环境发生了什么变化，以及员工在工作场所的需求是如何演变的。

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关于RTO的对话

在招聘低迷的情况下，留住员工比重新招聘要好。为那些生活环境发生改变、不能完全回到办公室的员工提供在家继续工作一段时间的机会。也许他们可以完全远离工作几个月，或者每周回来一两次，或者决定另一种对双方都公平的安排。记住，这是谈判，不是最后通牒。从事一项真正的对话与员工达成妥协。

这同样适用于那些还没有准备好RTO的员工。也许他们爱上了远程工作，因为你的公司要求他们全职工作。你是愿意让员工每周回来一两天作为妥协，还是愿意让他们离开去一家乐意让他们远程工作的公司?

根据Linkedin自2020年3月以来，远程工作搜索量增长了60%，远程工作申请量增长了2.3倍。许多人不再希望一周在办公室呆上几次。有些人希望在个人生活和职业生活之间取得平衡。企业应该灵活对待那些在意识到远程工作更快乐、工作与生活平衡得到改善后，可能难以找到RTO兴趣的员工。

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关于远程工作的信任问题

许多商业领袖反对完全远程办公的想法。有一种观点认为，如果没有管理层的监督和控制，远程工作者就无法完成工作。但这种想法是建立在缺乏信任的基础上的。根据一项调查在美国，77%每月至少远程工作几次的人表示工作效率更高，30%的人表示他们在更短的时间内完成了更多的工作。远程工作者在家工作并没有降低工作效率，过去几年已经证明了这一点可以在保持生产力方面值得信任。

然而，一些领导专业人士仍然不确定远程工作时应该信任哪些员工。为了培养更多的信任，管理层应该关注公司的问责制度、管理培训，或许还应该改变公司文化。有很多解决方案可以让领导者对员工远程工作感到自信。然而，忽视员工对工作灵活性的需求是不可取的。

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E延长育儿假、安全假、灵活的丧亲假等等

说到休假政策，许多员工发现他们的雇主有点吝啬。平均在美国，产假是三个月而这通常只留给母亲。大多数父亲都得到了不太好的待遇，尽管有了新生儿，他们还是经常继续工作。

父亲是生育孩子等式的一部分。为什么他们没有带薪休假?我不会猜测过去几十年里将父亲排除在育儿假政策之外的历史性和基于性别的歧视。然而，我将带领我们进入21世纪，重新思考在这个时代，休假如何为员工服务。

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弹性产假

假设某人刚生了孩子。也许公司政策允许员工休两个月的产假，然后员工必须返回办公室。保持这一政策，但允许新父母远程工作两三个月，怎么样?这并不是说父母就不用上班了——相反，他们可以在轻松回到工作岗位的同时，继续喂养、照顾和照顾他们的新生儿。大多数父母都错过了在产假结束后不久继续与孩子建立亲密关系的机会。如果远程工作是你公司的一个选择，为什么不让初为父母的人在家里找到他们自己的灵活性和工作与生活的平衡呢?

养父母和养父母请假

对于那些不能怀孕或更喜欢收养或寄养孩子的父母，他们有产假选择吗?他们应该。父母就是父母，不管孩子来自哪里。如果他们需要花时间和精力来支持、喂养、照顾和照看刚出生的婴儿，他们应该有产假。

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女性健康假

那些即将结束育儿期或正188足球比分赢钱方法因女性健康问题而遭受身体影响的妇女呢?她们有女性健康假吗?他们应该。考虑为因女性健康需要而在工作中受到负面影响的女性提供经期和更年期假。188足球比分赢钱方法

安全的离开

你的公司是否考虑过为卷入虐待关系的人(任何性别)提供安全休假?生活在虐待或不安全环境中的人可能需要请假去接受治疗、治疗或寻找新住房。要求经历这种创伤的员工用他们的假期或病假来弥补他们的情况可能会被认为是不友好的。一项特殊的休假政策允许员工带着他们需要的东西去寻求安全和庇护，这不仅仅是一个好主意——它是公平、包容和同情的典范。

灵活的丧亲假

每年都有成千上万的人失去亲人。然而,在美国，丧亲假平均为3到7天．所以，你是说，纪念所爱之人的死亡，参加他们的葬礼，哀悼他们的去世，并可能转移他们的物品只需要个人三到七个工作日?此外，在悲伤的同时，员工可能必须为所爱的人出示死亡证明或其他死亡证明，根据具体情况，这可能会造成再创伤和挑战。对某些员工来说，目前处理丧亲之痛的方法可能会让人觉得不公平、缺乏同情心和困难。

企业应该考虑灵活的丧亲制度。这将允许员工在家工作一段时间，在隐私中悲伤。这也让他们可以灵活地处理爱人的遗产和事务，而不必在那段充满挑战的时间里有工作上的压力。

最终的想法

随着我们进入大流行后的商业时代，旨在管理和支持员工的政策也应该向前推进。企业应该重新设想员工今年面临的挑战，而不是他们去年或前几年面临的挑战。

企业应该小心使用这些政策的语言——对这些政策是为谁写的，以及这些政策如何与某些员工接触保持谨慎。制定性别包容的语言，不遗漏变性人或性别不一致的人，是在你的政策中加入包容和平等视角的一种方式。

重新构想我们的人力资源政策是一种实践，可以解决员工目前面临的挑战，并允许各方在当前时刻应对这些挑战。在工作政策中应用多元化、公平和包容(DEI)的视角可以帮助员工保持工作和生活的平衡，并支持留任。