在经济不稳定的情况下很容易削减营销预算——但这是个坏主意。以下是如何在你的公关策略上省钱。

当经济不可预测时，就很难制定计划。然而，你必须计划。即使你喜欢你的公关和营销机构，在这些时候，它是诱人的减少营销以及公关预算。

我对这两方面都很了解。我职业生涯中75%的时间都在创业，包括9/11期间2008年金融危机以及Covid-19大流行。在目睹了削减预算的后果后，我了解到，把脚从油门上移开并不会减慢引擎的速度，而是会以缓慢而痛苦的方式杀死它。你不能通过储蓄来平衡或增加收入，你做我们需要做的是改变营销和公关策略。

如果你喜欢你的营销或公关机构，在你最需要的时候，取消一个运转良好的机构会降低你的生产力和结果。如果你正在雇佣一个新的机构，这些建议将帮助你有一个良好的开端，并让你有效地与你的新机构合作。

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让它有粘性

当形势好的时候，拥有远大目标的品牌会尽其所能更快地获得有意义的结果。但如果你正在削减预算，那么你应该专注于那些持续时间更长的事情。正如我的一个同事曾经说过的，“我不知道为什么每个人都想要病毒式传播。我希望我的内容是癌症。我想让它留在身边，很难摆脱。”当你试图降低成本时，这是一种心态。

有两种媒体永远存在:所有媒体而且获得了媒体．你拥有的媒体是你控制的任何渠道，在那里创造100%的内容，就像你的博客或电子邮件营销。你获得的媒体出现在你不控制的频道上，但你创造的内容很少，如果有的话，比如杂志文章和(无激励的)评论。

博客文章和赚取媒体是超级粘合剂粘性的营销以及公关手段。因为它们持续的时间很长，而且它们是面向客户的，这些都是您的代理机构关注的绝佳领域。

但长寿只是这种内容的一个好处，重新利用是另一个好处。例如，博客文章是listicles优秀的SEO助推器你可以使用一个列表来生成许多社交媒体帖子，就像你可以用一篇文章来包含你的产品一样。

你希望最吸引人的内容是最好的质量。如果你正在削减其他方面的预算，现在不是雇佣你侄子推荐给你的未经测试的博主的时候。现在是时候把预算集中在你擅长的事情上了。很好。

实用性强、粘性强的内容是最有价值的，应该优先考虑预算。

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缩小范围

很有可能你的机构为你提供了一整套服务。与其取消高价值的产出，不如将预算集中在这些项目上，缩小预算范围。

更深入地看看你的公司今年做了哪些对你有用的事情。他们是如何脱颖而出的?当你问自己这个问题时，在“让它变得有粘性”的内容中思考它，但也要在缩小范围可以提供巨大价值的领域中思考。

获得高价值公关的一种方法是以产品为主导的公关将思想领导力和奖励项目引入公司内部。另一个想法是，与其与15个不同的微影响者合作，不如与一个人合作进行为期一年的战略活动。也许你的品牌公司可以只制作长篇内容，而你可以在内部制作社交媒体帖子。

与其每季度都做一次活动，不如与你的公司合作，全年都做一次特别扎实、深思熟虑的活动，并集中精力使活动与众不同。这就引出了我最后的建议。

另一个省钱的方法是减少与公司的会面。虽然会议很重要，特别是在关系的早期，如果你已经在公司工作了一段时间，这是一个可以节省一些费用的领域。

提前计划

没有什么比最后一刻更昂贵的了。如果你在减少预算因此，规划可以为你节省很多钱。例如，如果你计划拍摄一段视频，提前为你的摄像师和编辑预付一笔可观的定金，你会发现协商价格更容易。

你的代理合同也是如此。尽早签约，不管这是一个新公司还是一个你已经有一段时间的公司。尽早签约会让你在谈判中占据优势。如果你喜欢你的代理机构，并且你将承诺一个较长的期限，你将能够获得更好的利率，甚至锁定“经济低迷”利率两年。

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当他们曲折时，你也应该曲折

为了省钱，让你的钱花得更值，重新定义你的日历。避开你的竞争对手最有可能采取行动的日期和时间，而是选择一个你可以掌控谈话的活动时期。

当主导地位是你的关键战略时，你想要跟踪它与你最大的雄心勃勃的竞争对手的关系，但如果你的目标只是保持现状，那么跟踪你的声音份额与紧随其后的竞争对手，一个是你的同行，一个是你的雄心勃勃的竞争对手。对于有抱负的竞争对手，你的策略应该是让出一些话语权，这样你就能挤进竞争对手的地盘。对于你的同事，你想保持平等(如果不是更好的话)的地位，而对于那个紧追不舍的人，你想主导谈话，这样他们就不会挤占你的谈话。

降低代理成本并不一定要孤注一掷。与你的公司合作，为你的特定需求找到最佳点，这是一个很好的创造力练习。通过改变策略、结果和产出，你可以找到最佳点，即使在削减成本的季节，也能让你的营销和公关走上正轨。