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许多企业主可能会发现，相信说“不”会带来业务增长是违反直觉的。然而，它可能是实现成功和长期可持续性的最重要战略之一。通过对任务和项目的选择，公司可以释放宝贵的资源，专注于最重要的机会，并创造一个成功的环境，这绝对会导致业务增长．
1.对不必要的开支说不
在当今竞争激烈的市场中，削减成本是公司生存或实现业务增长的必要条件。说“不”是一个强大的工具，可以帮助企业实现他们的目标，同时节省资金和拥有更好的现金流。当谈到低成本运营时，学会如何以及何时说“不”可能是一个成功的企业首席执行官必须掌握的最重要的一课。
削减开支可以大大减少日常开支提高盈利能力但做出这种改变意味着要花时间分析哪些成本对于长期可持续发展是真正必要的，哪些成本在当前气候下不再需要或负担得起。例如，有勇气对供应商说“不”可能会改善现金流，减少债务，并随着时间的推移实现财务自由。作为企业主，你迟早要学会如何去做，所以你最好马上开始。
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2.对不适合你公司的求职者说不——即使是在人才短缺的时候
糟糕的人事决定会导致产生重大影响对任何生意的成功都至关重要。低质量的员工会导致减少生产力在经营企业方面，时间就是金钱。因此，确保你雇佣了合适的人，他们能够以高效的方式提供高质量的结果，这是至关重要的。通过对不充分的人员配置决策说“不”，您可以确保您的团队配备了了解其角色并拥有正确完成工作所需技能的个人。人员配备适当的团队有助于提高性能和工作产出的质量，同时减少与员工培训或由于缺乏经验而导致的错误相关的成本。此外，拥有士气高昂的员工有助于创造一个积极的工作环境，从而进一步提高生产力水平，并对业务发展作出积极贡献。
许多企业家和公司老板往往不重视员工在公司中的重要性。尽管如此，近年来的许多研究表明，对工作感到满意和满意的员工专心工作是在实践中为公司带来更高生产力和更高收入，并积极参与公司发展的员工。找到这样的员工没有神奇的公式，但有一件事是肯定的:我们必须非常重视在公司招聘人才。
我们的员工必须适合他们所应聘的工作，并具备相应的技能。这是一个双赢的局面;员工在工作中感到满意，感到被欣赏和重视，有积极的影响，更多地参与到过程中。当这种情况发生时，你可以期待生产力和收入的增加。几年前，一项研究对员工敬业度较低的公司和员工敬业度较高的公司进行了调查，结果表明，员工敬业度高的公司，客户的积极评价增加了10%，盈利能力提高了22%，利润也提高了10%增加21%提高工作效率。有了这样的数据，争论就不值得了。学会对平庸的员工说“不”，引进具有适当技能的员工，并为他们的成长提供合适的条件。他们的成功=你的成功。
3.对诱人的生意说不
知道什么时候说“不”是任何企业主的基本技能。拒绝错误机会或者交易可能会带来麻烦，但对错误的交易说“是”也会带来麻烦。无论从字面上还是比喻意义上讲，学会把鲨鱼挡在海湾里总是一个好主意。水中的鲨鱼是危险的，但不要被陆地上的鲨鱼所愚弄，它们想买下你的公司，或者给你提供一笔糟糕的交易;也要注意他们。
记住，有时候最好的交易是保持独立对公司的发展方向自己做决定，而不是依赖那些你不认识或不能百分百信任的人的建议。你的恐惧是自然的——在某种程度上，我们都害怕改变——但这并不足以成为你对第一个试图让你退出游戏的竞争对手或投资者说“是”的理由。说“不”拒绝如此严肃的报价应该仔细考虑，但在适当的条件下，拒绝可能会带来更大的业务增长;现在你知道人们对你的活动很感兴趣，这对你和你的全体员工来说可能是一个巨大的激励。此外，拒绝可能会向潜在的买家和其他鲨鱼发出信号，表明你对自己的公司和运营有更高的价值。
以导航应用Waze为例;该公司早些时候收到的出价很低，并认为它的价值更高。后来，来了很多很好的邀请;根据多家新闻网站的报道，苹果出价约5亿美元收购Waze。Waze的答案是什么?你猜对了——答案是否定的。随后，Facebook提出了非常慷慨的收购要约，出价10亿美元。Waze公司再次勇敢地说了“不”。随后，谷歌的出价寥寥无几，据报道，最后一次出价在11亿至13亿美元之间。这一次，Waze欣然接受了收购要约，并以令人印象深刻的高科技方式退出。 I can't guarantee that theWaze例子这在大多数情况下是有效的，但这是一个真实的例子，为什么你必须知道什么时候说“不”，即使当诱惑是压倒性的。
说“不”有助于打开发展机会，学会何时说“不”是一个强大的工具，可以帮助释放组织内部的发展潜力。企业所有者或团队领导者认识到自己能力的能力是必不可少的，以便拒绝可能偏离其主要业务目标的某些任务和项目，创造更高效的环境和更快乐的员工，等等。一个聪明的企业家知道什么时候该在说“是”和随波逐流之间取得平衡，什么时候该冒险，什么时候该利用他们可以把握的机会，并将其转化为业务增长的机会。
