如何创造一种经得起考验的工作文化

在大辞职在美国，企业高管几乎一直在为吸引和留住人才而战。最重要的是公司文化的重要性。事实上,研究发现一个有毒的公司环境对员工离职的影响比补偿的影响大10倍以上。

有远见的公司必须把重点放在建立和维持一种吸引人的、有回报的公司文化上，让员工感到有能力做出贡献、加强和长期支持——尤其是在面临挑战或变革的时候。这就是“再生”的定义——更新、恢复并不断变得更强大。

但要做到这一点，就意味着要保持以人为本的心态培养你的员工，让他们成为公司和员工之间的头号支持者。以下是建立可再生职场文化的四个基本原则。

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让你的员工与公司价值观保持一致

成功的组织会激励周围的员工核心价值观在不确定的时期回顾它们，为客户、消费者和更大的利益建模。尽早明确地确立你的价值观，这样员工能够理解他们，采取行动，并在其他人身上识别他们。

对公司价值观的一致和共同的欣赏可以让你的员工参与到组织中在更深层次上，培养专业和个人投资，促进更大的所有权，代理和对公司目标的动力。

让你的团队与公司价值观保持一致的一种方法是抓住每一个机会承认并提升他们。重要的是，我们既要认可那些体现了公司价值观的员工而且为那些坚持这些原则的人创造激励。另一种方法是确保你的公司政策反映并加强你的信念，从而回报员工，展示你的诚意。

在九点艺术，我们定期举办以艺术为导向的社交活动，让员工了解我们的“真实”和“创意”价值观，并提供持续的DEIB培训和职业发展机会，让员工接受我们的“道德”和“教育”价值观。

当你公司的核心原则帮助你的团队在面对障碍时站稳脚跟，指导共同的决策并激励集体行动时，你将体验到一种再生文化所必需的持续增长和肯定。

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注重人际关系

价值观的一致性对组织来说是至关重要的，因为它也有助于促进员工之间的联系。因此，创造机会让你的员工围绕核心信念和业务目标相互认可、庆祝和支持是至关重要的。鉴于此大约50%的领导者要求员工回到办公室环境，这样的联系可能比你想象的要容易。

事实上，尽管乒乓球桌或豪华咖啡饮料等办公室福利越来越多，Enboarder的新研究60%的受访者认为在办公室工作最有价值的因素是与同事自发互动的机会。其他让员工产生最强烈联系感的顶级活动是团队会议、一对一以及与同事分享技能。

这些发现对雇主来说是个好消息，因为这些活动并不是什么新鲜事。不需要特别的活动或独特的“建立联系”项目。相反，通过简单的会议、咖啡约会甚至偶然的互动来激励员工亲自合作，可能只是加强整体联系的关键。

研究发现，当这种联系很强时，员工的工作效率、满意度和留存率也会很高——所有这些都有助于企业文化的再生。

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推广雇员代理

作为一名长期的企业家和商业领袖，我真的相信，为共同的价值观团结在一起的多样化、勤奋的个人可以做到产生新的创新成绩优异。

这从招聘过程开始。我在职业生涯中学到的最重要的一课就是为你的不足而雇佣．毕竟，即使是最好的领导者也有盲点。将新鲜的观点、不同的生活经验和一系列专业知识汇集在一起，可以使你的组织整体上更强大，有助于防止筒仓式思维，促进创造力，并让每个人都负起责任。当不同的专家拥有共同的价值观，彼此之间和你的使命息息相通时，潜力是无限的。

此外，知道你有敬业的、相互平衡的专业团队成员，可以让你带着信任和信心授权，给员工他们(和你)需要的代理来改善你的组织。

例如，我们的员工围绕我们的核心原则创建专题工作组，就这些领域的政策变化向领导层提出建议——从可持续发展措施到艺术家宣传工作。同时，在领导的支持下，员工有勇气去做积极主动在运营创新，创造效率和改进，有利于我们的业务成功。

这种员工代理对于看到持续解决问题和改进工作场所文化的再生是至关重要的。

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强调教育

最后，别忘了激发员工的抱负-个人的和专业的。通常情况下，那些寻求提高某种技能、激情或专业领域的员工会以有意义的方式为你的组织贡献他们新发现的优势。

首先要包括教育在员工培训中。例如，在NINE dot ARTS，所有新团队成员都要完成三次“勇敢盟友”培训，每年我们都会为所有员工举办一次全公司范围的培训。这个研讨会让我们的团队对多样性、公平、包容和归属感有了共同的理解和语言，这是我们每个部门精神的核心组成部分。

此外，提供继续教育津贴，以资助研讨会、讲座、会议或其他教育活动。让你的员工向整个公司展示他们从这些机会中学到的东西。促进员工的持续进步可以激励每个人对自己和组织都有一种以成长为导向的心态。

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超越物质福利

在今天的招聘和保留环境中，我们不能低估工作场所的文化．一个迷你冰箱、咖啡机、品牌商品或健身卡就能吸引人才加入公司的时代已经一去不复返了。相反，领导者需要关注文化的基本方面，比如价值观的一致性和人际关系。一旦这些都固化了，让员工在工作中感受到所有权、能动性和使命感——并为实现这一目标提供教育机会。这些是再生文化的基石——一种适应性强、有弹性的文化，总是在过去的基础上不断改进。