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为什么“早餐吃文化策略”忽略了真正健康的工作文化

文化有助于增强员工的能力,为成功奠定坚实的基础。但是,它不是简单的设定和遗忘。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

著名的管理顾问和作家彼得•德鲁克曾经说过:“文化把战略当早餐吃。”这一概括性声明的关键是基于这样一种观点文化特朗普建立成功组织的策略。虽然我同意文化有助于增强员工的能力,并为成功奠定坚实的基础,但文化不是简单的设定和遗忘。

文化是一个组织中活生生的有机体不断进化随着一个组织在其生命周期中基调的变化。真正影响战略的是公司的价值观——这些价值观决定了企业文化如何随着时间的推移而迭代。

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你如何维持一种文化?你不。

每个组织都有自己的文化,不管这种文化是好的、高效的,还是坏的、适得其反的。文化需要意图:基于数据和员工反馈不断完善的目标。

然而,无论规模大小,每个组织都必须建立核心价值观从中可以衍生出企业文化。这些价值观是支撑文化的支柱;这些价值代表了组织内部如何运作,以及客户和合作伙伴如何在外部工作。

我的公司秉承以下核心价值观:信任、学习、包容、追求卓越、成长心态和庆祝成功。随着我的公司从2010年的只有一名员工(我自己)发展到2022年的200多名员工,我不断增长的业务中心的文化每年都在发生巨大变化,甚至每天都在发生变化。

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每一个招聘里程碑都带来了新的挑战,不断扩大规模。每个季度都开始新的对话,以适应指数级增长的员工和每个团队成员的独特需求。

我们在面试中经常听到的一个问题是,“我们听说Cloud for Good有很棒的文化;你打算怎么维护它?”答案吗?“我们不知道。”

当我们只有10名员工时,我们有“伟大的文化”,当我们有200名员工时,我们也有“伟大的文化”,但这不是同一种文化,这没什么。的文化进化因为我确保这些需求得到满足,但我公司的核心价值观和整体基调始终保持不变。

组织坚持驱动决策的价值观的重要性怎么强调都不为过。公司文化是我们雇佣谁、不雇佣谁、与谁合作、不与谁合作、服务于哪些行业、不服务于哪些行业等的副产品。

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远程工作文化

一个很好的例子说明了文化进化的必要性远程工作以及为什么在大流行后的世界里,这么多公司难以留住顶尖人才。根据美国劳工统计局(US Bureau of Labor Statistics)的辞职水平和比率数据,现代员工的自愿辞职率比大流行前上升了25%。

当雇主被迫转型对于2020年的远程工作,许多公司认为远程意味着在家里以同样的方式工作。这些雇主认为,这种文化不需要改变,无论地点如何,都适用于他们的员工。他们错了。

麦肯锡公司(McKinsey & Company)进行的一项全球研究显示,五分之二的员工表示,他们考虑在未来三到六个月内辞去目前的工作。现代劳动者正在离开岗位,在不同的行业寻找其他机会,创业,或者为了照顾家庭成员或自己的心理健康而离开工作岗位。

不幸的是,他们又在犯同样的错误,就像埃隆·马斯克这样的首席执行官要求员工回到办公室,没有意识到工作文化已经发生了变化。新冠肺炎疫情导致现代员工在评估自己想从工作中得到什么以及在潜在雇主身上寻求的价值观方面发生了巨大转变。

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考虑你的影响

除了养活自己和他们所爱的人,劳动人民的主要动力是做一些真正有意义的事情。Salesforce董事长兼联合首席执行官马克·贝尼奥夫相信“企业的业务是让世界变得更美好。”我不得不同意。在一家通过薪水、福利等吸引人才的公司里找到一个职位,同时通过一致的价值观和真正的使命感留住人才是可能的。

以。为例保证1%运动,它源于利用公司资源的力量回馈社会的基本理念。当公司注重信任、可持续发展和正确对待员工时,公司的价值观就会最耀眼,从而吸引与价值观相符的人才,并被长期留住。

当你有一个强大的价值观基础时,你的文化可以在不破坏你的模式的情况下发展。要真正做好与竞争对手共进早餐的准备,公司的核心价值观必须足够强大,以承受整个企业文化的巨变。

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