停止用旧方法解决新问题。是时候从头开始了。
把过去一笔勾销,重新开始是很可怕的。但有时,试图在你之前所做的基础上发展会阻碍你。
想象你清空了你的日历然后只把重要的会议加回来。更好的是,如果你只安排这些新会议所需的时间会怎样?
你不需要猜答案。工作管理公司Asana做了一个类似的实验。结果是:一些会议消失了,一些30分钟的会议缩短到15分钟。总的来说,人们每个月平均节省了11个小时——每年总共节省了3个半工作周!
我们能从中学到什么?当然,有一个显而易见的答案:我们的会议太多了。但是我们已经知道了。
所以这是我更重要的收获:从头开始有很大的价值。
我们的生活和工作往往建立在一层层的先例之上。我们所做的这因为我们一直都是这样那.
但如果我们是在加重之前的错误呢?我们永远不会知道——这就是为什么我们最终会举行没人需要,但却鼓舞人心的签到会议其他签到会议,直到我们忙于签到,以至于我们没有做我们签到的工作!
有一个cliché的解决方案:你问,“为什么要这样做?”如果答案是,“因为这是一直以来的做法”,那么是时候做出改变了。
但你如何一层一层地挖掘你的习惯和假设,来决定什么值得保留?这并不容易。
这就是为什么我喜欢Asana的实验。他们基本上要求每个人从零开始重建自己的一天,而不是试图修复已经存在的一天。这就像是在问:“如果你第一次建造它,它会是什么样子?”这样,就不会回头去调查哪里出了问题。相反,你只需要往前走——建造你需要的东西现在.
这种思维可以驱动重大决策。例如,这让我想起了我和Reggie Fils-Aimé的一次对话,他是美国任天堂的前总裁兼首席运营官,也是这本新书的作者破坏游戏我们谈到了他在那里最伟大的战役之一。
这件事发生在2006年任天堂游戏机Wii发布前后。你可能还记得,Wii有革命性的运动传感器控制。它最早的一款游戏,Wii运动玩家可以挥动双手玩棒球、高尔夫球、网球、拳击等游戏。
任天堂计划出售Wii运动因为这就是任天堂的运作方式。虽然曾经有一段时间超级任天堂是捆绑的超级马里奥世界在美国,该公司早就停止了这种做法。Fils-Aimé表示:“他们的心态是,‘我们的开发人员正在努力开发软件,我们想把它变现。’”
但当Fils-Aimé为Wii的发布做准备时,他从头开始问:我们需要什么才能成功?他告诉我:“如果我们想要真正具有颠覆性,如果我们想要从根本上改变消费者对系统的看法,那么我们就需要让玩家获得很棒的体验。”Wii运动是最好的方式,所以他想把它和Wii捆绑在一起——基本上是免费的。
这在任天堂内部引发了一场巨大的争论。传统主义者看到了一个错失的盈利机会。Fils-Aimé看到了一项投资,在未来的购买中会得到回报。
最终,任天堂尝试了这两种方法。Wii运动在美国和欧洲是免费捆绑的。它在日本单独销售。结果是:美国和欧洲更快地推动了Wii的普及,并在Wii的整体业务表现上领先全球。
Fils-Aimé对他之前发生的一切并不感激。这就是为什么他的计划成功了——因为它成功了为现在建造,而不是一个老计划适用于现在.
如果你正在读这篇文章,你就是一个建设者。但为了让我们的创造物茁壮成长,我们必须愿意这样做重建在微观层面上也是如此。所以试试吧。问问你自己:“如果我今天想要实现我的目标,我能做些什么来帮助我实现目标?”
这就是你接下来要做的。
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