数字证书的价值可能比你想象的更快超过学位课程。这是为什么。

大流行前的趋势已显示标准普尔机构失去地位新的颠覆性的市场竞争对手，使得企业很难长期以同样的方式经营。颠覆性将持续下去。对于员工来说，挑战是比以往任何时候都更快地适应新的流程和技术，以保持相关性。终身学习不仅仅是个人的追求，也是职场的要求。

2022年，受薪员工的平均任期仅为4.1年．当将员工的任期与标准普尔500指数成分股公司的平均任期(趋势下降至12年)相结合时，很明显，您的企业今天所依赖的同样的专家和专业知识明天不太可能存在。

为了保持领先地位，优秀的组织会通过创新来占领市场，同时获得在下一个市场中执行的新技能。设计和交付伟大的培训是一个令人垂涎的核心竞争力。

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抵制改变

适应变化带来的不适也是管理者和员工需要具备的核心能力。我们的自然倾向是不去改变，即使我们知道改变我们的行为会有持久的积极影响。其中一些最常见的恐惧和焦虑与变化有关包括:

• 失去控制

• 消除了安全性和确定性

• 同行不再视你为专家

• 害怕付出额外的努力去学习新东西

我们的经历塑造了我们的信念。负责的经理变更计划，有两个层次的信念需要关注:

1. 每个人都对变化保持警惕。过去的变化无疑对每个员工来说都是痛苦的，无论是在工作中还是在个人生活中。无论如何，你的团队中都会存在一定程度的阻力。

2. 您管理的第一个变更计划的成功或失败将为第二个变更计划建立重要的信念。成功的团队将在连续的变化计划中茁壮成长，建立他们可以共同应对任何变化的信念。

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用数字证书推动业务成果

数字证书提供了一种可验证的方法来尊重个人技能的获得，并衡量组织和市场对变革的投资。在过去的几年里，员工通过规定的培训的过程在雇主的学习管理系统中被拥有和保密。的所有权获得的技能对组织和个人都有价值。在时尚界，技能具有真正的市场价值。像统计过程控制，精益/六西格玛，基于账户的营销，价值销售，scrum和仆人式领导不仅属于组织，也属于员工。

对于企业领导者来说，使用数字证书来跟踪您的品牌技能培训的内部能力水平和/或市场渗透率，可以提供非凡的价值:

• 第三方技术人员认证让客户对招聘服务提供商并扩大了品牌名称的营销范围。

• 证明承包商让雇主可以灵活地保持1099名人才对品牌的粘性，同时也可以管理业务的兴衰。

• 为员工提供未来所需技能的认证在员工掌握新技能时，为他们提供终身工作的动力。他们会对招聘同样有价值的潜在新员工感兴趣专业发展机会从雇主。

• 为员工提供当今所需技能的认证激励员工增加他们在组织中的价值，正面迎接变化。

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数字证书是人力资源招聘经理最好的朋友

随着组织观察到员工任期的缩减，很容易相信许多利益相关者仍然将培训视为成本中心。另一种观点是，培训，不管是什么组织提供的，是有价值的．使用数字认证策略不仅可以让组织跟踪课程完成情况，还可以跟踪内部和外部的技能趋势。

只需看看人力资源招聘经理从数字证书中获得的巨大价值。与过去的简历不同，只需点击几下鼠标，利益相关者就可以看到个人何时、何地以及如何获得新技能。通过使用培生(Pearson)的Credly等平台，招聘经理可以搜索到拥有关键技能的个人的数据库。在领英(LinkedIn)上添加或分享数字证书的收入者提供了一份可验证技能的透明记录。

数字证书，尤其是与专业发展或行业认证相关的证书，比文凭更能在更短的时间内显示个人的成长。此外，随着时间的推移，这些因素叠加在一起，很可能表明一个人总体上已经适应了变化。当企业面临着以更快的速度创新的需要时，为什么那些表现出承诺的候选人不呢终身学习对变化的适应和对自身投资的意愿能够提供最大的组织价值?