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我永远不会忘记我看到我公司的银行账户减少到只有5000美元的那一刻。无论你多么坚信你的使命启动在美国，一本账本给人一种冷酷而严酷的感觉，它会让你质疑导致那一刻的所有决定。
值得庆幸的是，今天我有了不同的视角。从2019年到2021年，我公司的收入增长了20倍，我相信我们将继续保持这一积极的轨迹。
但当我10年前开始这段旅程时，这远非既定事实。如果我只关注像银行账户这样的因素来推动我前进，我可能无法度过那段黑暗时期。
在过去的十年里，我和我的团队吸取了惨痛的教训，做出了具有挑战性的牺牲。在那段时间里，我明白了有四个因素可以区分那些厌恶风险、回避不舒服环境的人，以及那些最终成为成功创业领导者的人:激情的能力主，持久性而且耐心．
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1.长期的激情
那些沉浸在创业世界的人都非常熟悉对激情创业的时候滚球188bet。但扩大公司规模则完全是另一回事。这需要大量的时间和精力，你可能不会立即看到你努力工作的结果。在这个时候，许多企业家会觉得自己的激情正在消退，但这正是他们最需要激情的时候。
没有激情，就不可能保持灵感和激励你的团队。当你觉得激情正在消退的时候，重要的是重新找回当初创办公司时的激情，并对最终的成功保持信心。回顾一下早期推动你前进的纸上草图，花点时间欣赏你已经走了多远(即使你现在并没有完全回到你想象中的位置)。过程和最终目标一样有意义，而你的激情会在旅途中为你加油。
2.旋转力量
2012年创立Georama后，我经历了不少意想不到的转折。我曾设想它是一家旅行规划初创公司，但几年后，我们转向了虚拟旅行。然后在2018年，我意识到我们需要再次转向，以利用蓬勃发展的消费者洞察领域提供的机会。这些变化都不容易，甚至都不明显，但执行它们的能力标志着成功与失败的区别。
很多时候，一个想法需要多次迭代才能成为成功的企业。Georama后来发展成了我现在的公司QualSights，这是一个沉浸式的洞察平台，可以帮助财富500强品牌有效地生成关于消费者行为的深入、真实的情报，以帮助产品创新和更新。保持开放的心态，以满足市场需求的可能性是这一成功转型的关键，我很感激我有合适的团队帮助我在现实世界中实现这些改变。
3.面对“不”的坚持
“不”这个词在创业者的生活中是一个常见的元素，但当你从初创企业转变为规模化企业时，这是另一种显著变化的经历。当我刚开始发行游戏时，我不断提醒自己，当一扇门关闭时，另一扇门就会打开。正是这种乐观和坚韧给了我继续前进的动力。但当“不”开始出现在你的后视镜里时，学会如何放手，把每一次寻求支持的机会都当作一个全新的机会是很重要的。
我总是准备好向潜在投资者进行电梯游说——有时是在实际乘坐电梯时。我把追踪行业会议上的关键人物作为我的个人任务，这样我就可以解释我公司的价值。有一次，我在一次行业活动上与某人发生了争执。我碰巧看到他正在去电梯的路上，瞬间决定和他一起去。这30秒的谈话改变了我公司的未来。如果在那一刻之前，我一直在思考我听到的所有“不”，我就不会有我所需要的毅力，让我有信心跨进电梯。重要的是不要让拒绝定义你的道路，记住一旦你听到第一个“是”，其他人就会开始效仿。
4.耐心能让你看问题
通常情况下，激情和耐心很难共存，对我来说就是这样。我一直相信自己，对我们的产品充满热情，但在创业之旅的早期，我发现自己越来越不耐烦和沮丧，因为我觉得花了很长时间才获得动力。
现在回想起来，我发现一切都发生在它本该发生的地方。我必须等到这种程度的成功，才明白没有什么简单的东西值得拥有。这些年来我培养出来的耐心也教会了我如何享受过程，庆祝过程中的小胜利。创业公司很少有时间，但有时一点额外的空间和耐心是了解成功扩展所需的关键。
归根结底，扩大公司规模需要战略专注、努力工作和奉献精神。然而，如果你牢记4p原则，身边的人与你有着同样的职业道德和激情，你就没有理由不能从一个混乱的初创企业转变为成功的企业。
