为什么短期的成本削减会对你的业务造成长期的伤害

似乎疫情造成的破坏还不够大，大多数产品的价格都在上涨。找到符合你的预算限制、质量标准和责任目标的供应商比以往任何时候都更难。

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削减成本往往是第一位的;在不确定的时代，这是必要的商业现实。许多企业主和决策者已经在削减开支，特别是在采购方面。但由于基本物资短缺，以及无法预测的履行和交付，目前对准时制供应链模式的压力，已使采购成为企业运营中脆弱且昂贵的一部分。

削减开支，同时应付多个供应商，每个供应商都承诺比上一个更低的价格，在短期内似乎是唯一的选择，但从长远来看可能会导致不必要的复杂情况。企业领导者应该抓住机会重新思考他们的供应商战略，以推动持续的成本优化和简化采购。

提高支出能见度

改进供应商战略的第一步是了解团队的采购需求和模式。如果没有这种洞察力，您的企业可能会错过简化订单、满足数量限制和指导员工购买的机会。在这些对话中，你的目标应该是更好地了解你的团队的需求和购买行为——同时就预算、成本和时间表进行坦率的对话——这样你就可以重组或建立政策和工作流程，使你的团队能够做出更好的购买决策。

注重成本优化

成本优化经常与降低成本相混淆，但它们对您的业务有截然不同的影响。狭隘地关注后者可能会损害产品和服务质量，挤压已经超负荷工作的团队，并影响团队士气。

相反，在构建和发展采购流程时，应考虑通过消除浪费和自动化手动流程来优化效率的方法。智能业务购买功能可以帮助您节省管理流程上的金钱和时间，并将这些资源重新投资于推进您的整体任务的增值计划。

通过自动化简化

在考虑解决方案时，重要的是优先考虑简单性和良好的用户体验。简单通常能够实现内部政策的合规性:亚马逊的《2022年业务采购状况报告》发现82%的商业买家想要工作时买东西和在家自己买一样的体验。企业领导者应该投资于智能购买技术，该技术可以根据购买历史和员工中流行的产品来推荐产品，提供灵活的运输选择，提供直观的用户体验，并与业务一起增长，这样你就可以专注于最重要的事情。

多元化和赋权

过去几年的情况已经证明，购买环境将永远不会和过去一样。多元化和包容性举措正正确地在业务运营的许多方面发挥更突出的作用，包括购买流程。

当您检查您的购买流程时，请考虑将您的价值观付诸行动，实施多样化认证政策，以突出和偏爱本地和/或多样化商家销售的产品，以及那些提供认证可持续产品的商家。认可的认证机构包括退伍军人事务部(VA)、全国LGBT商会(NGLCC)、全国少数族裔供应商发展委员会(NMSDC)和更多的．

当我与全国各地大大小小的企业领导人交谈时，我们发现领导者们都在努力平衡供应商基础的多样化;坚持他们的环境、社会和治理目标;削减成本。他们正在寻找一种解决方案，可以帮助他们简化采购流程，降低成本，并自动化重复的任务，以节省时间和提高效率。

削减成本和短期思维通常会损害组织的敏捷性，损害绩效，并影响战略重点。现在是时候让企业领导人把降低价格作为更广泛的变革的唯一优先事项，在减少支出的同时为他们的组织提供真正的、长期的价值。