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你不一定要成为一个企业主才能像企业家一样思考

Rillion美洲地区总裁保罗·穆利斯(Paul Mullis)详细介绍了他的团队是如何带领公司在美国上市的。

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在这个持续的系列中,我们将分享来自真正的企业家那些每天都在做生意的人。(为清晰起见,本文对答案进行了编辑和压缩。)

Rillion

你是谁,你是干什么的?

我是保罗·穆利斯,美洲区总裁Rillion,在那里我一直带头公司成立在美国。我们的目标是帮助AP专业人员和财务团队不仅通过最小化手工工作来节省时间和金钱,而且还提供更高的透明度,以消除支付和发票系统的瓶颈。

是什么激励你创立了这家公司?

最近远程或混合工作的兴起,加上AP行业面临的欺诈、发票过期或错误支付发票的漏洞,确实表明我需要将基于云的解决方案带到美国来解决这个问题。我们正在减轻AP专业人员的工作量,使他们能够迅速转向远程工作,专注于更紧迫的交付工作。

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你最大的挑战是什么?你是如何克服它的?

众所周知,现在是招聘的关键时期。虽然Rillion(或Palette Software)在北欧已经有30年的历史,但我们必须在美国建立公司的知名度,以吸引最好的人才。这意味着打破我们的舒适区,找到创造性的方式来推广公司和吸引人才——从完全整合的领英战略到真正展示我们创业心态的网站重新设计。通过利用这一点,我们已经看到了巨大的增长。

“企业家”这个词对你来说意味着什么?

我喜欢这样一个想法,即作为一名企业家可以意味着很多不同的事情。30年前这家公司在北欧成立时,我还没有创办它。但我有很大的机会成为企业家,这带来了一系列独特的机会和挑战。这意味着专注于培养一支优秀的团队,以核心价值观为基础,创造新的、全新的工作方式,并在我们已经建立的令人难以置信的势头的基础上进行领导。简而言之,我必须在每一步都具有企业家精神,我希望我的团队也是如此。上进心强、有创造力、适应力强。

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有什么东西是许多有抱负的企业主认为他们需要但实际上并不需要的?

许多人认为成为一名企业家意味着你需要成为一名企业所有者或创始人。但事实并非如此。像一个企业主一样思考,像关心自己的事业一样去关心,这让我成为了一个更好的领导者,并对我和我的团队产生的结果产生了巨大的影响。海外领导层给了我这个代理权,这是我们如何开展万亿北美业务的一个关键方面。

有没有什么特别的名言或格言是你用来激励自己的?

我喜欢玛雅·安杰洛的名言:“我知道人们会忘记你说过的话,也会忘记你做过的事,但他们永远不会忘记你给他们的感受。”在Rillion,我们相信,虽然我们是自动化方面的专家,但我们的激情都是关于人的。我们所做的每一件事都考虑到每个人,这种以人为本的心态激励着我不断发展我们的软件和公司。

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