你的能量就像货币。明智地投资，以获得最大的回报。

公司老板遇到的一个常见问题是如何以及何时将自己从日常流程中解脱出来。毕竟，这些人做出了英勇的努力，建立了企业骨干，发展了客户基础，完善了有效服务客户的技术，同时还进行了长期规划。也就是说，如果一个企业的目标是持久的成功，那么在创始人(部分或全部)离开后能够存活下来是至关重要的。这种转变可能需要6个月到一年的时间，但一旦你有了一个内部基础设施和适当的指挥链，就会腾出时间，让首席执行官专注于以全新的方式发展公司。简单地说，如果创始人明天离开，公司就会分崩离析，那么这个等式可能就出了问题。

你的精力就像货币:知道在哪里投资是一项需要时间培养的技能。你需要定期地问自己，“我有多少精神资本被用来维持这个过程?”因为你能腾出更多的时间来创新、创造、拓展人脉和成长，你的成功就会越大。

适应性强的工作模式

随着公司的发展，系统和结构通常不只是需要优化:相反，它们需要被拆除和重建。为了让你的大脑保持领先，它需要准备好去适应快速变化的环境．我们得到的教训是，永远不要在服务或基础设施方面自满，不要与单一的工作模式联姻。不断地回到绘图板上可能会令人沮丧，而且对已经建造了一半的东西进行重新设计总是比完全拆除它更容易，但这种艰苦的工作可以在以后实现和平和有益的过渡。

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找到合适的公司工具

在我的职业生涯中，我创立了多家科技和媒体初创公司，有一次，我花了一个多星期的时间来讨论应该使用ClickUp还是concept作为团队管理软件，最后我选择了前者。然而，三个月后，我清楚地意识到这不是一个完美的选择。然后，我又花了两周时间将所有内容转移到concept，这一转变对我们的发展至关重要。

为公司的日常流程采用正确的工具可能是有压力和棘手的。即使经过数周的仔细研究，也很难完全正确，这就是你需要的:完全正确的．与骑自行车类似，只有在测试之后，你才能真正了解这个工具是如何适合你的。找到完美的组合(可能包括concept, Freshdesk, Quickbooks，谷歌Drive等)需要时间，事实是从来没有一个绝对的答案，这完全取决于你的企业的内部机制。所以，回到我之前的观点，随着公司的发展，你不可避免地会用不上工具，所以永远不要对任何一个(或多个)工具过于满意，而是完全开放地扔掉它们，重新开始。

创建健壮的报告协议

不能很容易地看到人们在做什么，或者已经完成了什么任务，这很容易增加系统中的紧张和压力。建立报告协议可以减少后续跟进的需要，让专业人员专注于他们的技能集，让管理人员跟踪工作流程。它们还使来自不同部门和时区的数据传输更加健壮，这对于扩展至关重要。(当客户在等待更新时，你不希望等待承包商12个小时打卡。)

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现在，我们已经建立了一些更好地管理企业微观流程的策略，让我们转向宏观流程:扩展。

构建的时间

作为创始人，你的目标应该是花大部分时间充分发挥你的独特技能;作为公司的形象代言人，你的重点应该是引进优质客户，扩大你的网络，建立可以转化为新服务的新关系。我发现，一个成功的时间振荡是在基础设施/系统建设和带来增长之间来回切换。有时前者会占据你80%的精力，让增长占据剩下的精力，然后转向增长，让基础设施暂时退居其次……然后反复往复。当然，你最重要的任务是优化增长，无论是花更多时间打磨招聘流程，还是建立新的服务网点。

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放弃你习惯执行的任务可能会让你感到不安，尤其是如果你习惯了以某种方式完成事情，但随着公司的发展，你必须接受这样一个事实，即你不可能在不失去重点的情况下向每个方向奔跑，这就是为什么你必须优先考虑分配时间的地方。

将你的想法从“放手”调整为“组建优秀的团队，组建一家卓越的公司”，可能会有所帮助。毕竟，你的服务质量越高，你的企业就越有竞争力。还要记住，帮助别人在他们的角色和职业中表现出色是一个非常有益的过程。员工的成功可以反映公司本身的成功，如果不花时间建立一个基础，也就是人，就无法实现适当的扩张。

离开自己可能是一个情绪化的过程，但为了承担更重要的角色，让公司发挥最大潜力，这是必要的。你对创业的渴望永远不会停止，重要的是要有效地将想法转化为有价值的产品或服务，同时拥有自由的精神空间来发现和利用下一个伟大的想法。