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创造力在工作场所的重要性

生产力的基石是保持组织、使命驱动和高效。但是,保持创造性不应该以牺牲这些支柱为代价。相反,创造力正变得越来越有价值……

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这个故事最初出现在日历

这是生产力的基石保持组织有序,任务驱动,高效。但是,保持创造性不应该以牺牲这些支柱为代价。相反,对于个人和团队来说,创造力正在成为工作场所中越来越有价值的资产。

日历-日历

此外,世界经济论坛指出创造力是或与定义2020年及以后世界的十项技能中的九项有关。除了增加信心和协作创造性可以提高解决问题的能力。

但这还不是全部。在商业中,创造力有以下好处。

它与创新齐头并进。

创新需要两个要素:新颖性和实用性。不幸的是,尽管创造力在产生独特和原创的想法方面很重要,但它们并不总是实际的。然而,创造性的解决方案对于创新的解决方案

提高生产力。

只要工作环境允许两者共存,创造力就能促进生产力。因此,创造力可以通过以下方式提高生产力:

  • 防止陷入困境。例行公事没什么错。然而,有时候你需要改变一下,让自己走出舒适区。这样做会让你接触到新鲜的想法和观点。
  • 解决更大的问题。当鼓励创造性思维时,你和员工将能够看到更大的图景,并将精力集中在对公司有重大影响的问题上。当员工能够将这些努力用于解决更大的问题,而不仅仅是大量生产工作时,他们的效率会更高,企业也会蓬勃发展。
  • 当员工被鼓励发挥创造力时,他们的工作场所就会变得更好。动力来自于允许人们在工作场所做出切实可见的改变。你不想感觉自己像个无人驾驶飞机,盲目地完成任务,而对你的生活没有任何明显的影响。
  • 人们会在情感上参与其中。很简单,没有激情的工作是乏味的——尤其是对企业家和内部创业者来说。然而,有些人需要更多的动力来激发工作激情。参与创造性的过程赋予员工权力,无论他们的部门或角色。
  • 通过促进创造力,失败的可能性就会降低。如果人们想要创造一个创造性的环境,他们就需要失败的自由。害怕失败的创意环境会阻碍创意的流动。由于恐惧,我们倾向于越界,阻止我们发现新的和更有效的工作方式,改进流程,简化操作,创造新产品。

提供了适应性。

在创造性地应对挑战时,可能并不总是需要调整你的商业模式。例如,为了提高运营效率,你可能会开发新的产品或服务。然而,不要因为一个想法与问题的规模不匹配而拒绝它。

商业是一个不断变化的世界,适应它需要创造性的解决方案。

经济增长依赖于此。

只有一种方法来处理或解释一种情况或挑战的想法是企业发展的主要障碍之一。

我们很容易陷入认知固着,因为我们很容易像过去那样处理每一种情况。然而,每种情况之间都有不同。

如果一家公司的领导者不花时间去了解他们所面临的环境,培养创造性思维,并根据发现采取行动,他们就会停滞不前。

这项技能很受欢迎。

医疗保健和制造业等顶级行业重视创造力和创新。这主要是因为每个行业都面临着复杂的挑战。

如何在工作场所鼓励创造力

所以,我们知道创造力是必不可少的。但是,究竟如何在工作场所鼓励这种行为呢?

1.为创造性思维安排机会。

“创造性思维往往会被忽视,如果它没有得到我们的时间日历内森·罗林斯写道首席信息官.我们总是会有更多的会议和任务要完成,所以为创造性活动预约时间是很重要的。”

例如,黑客马拉松导致了我们产品的重大更新。在两到三天的时间里,团队花费大量的时间进行创造性思考、合作和测试想法。罗林斯补充说:“结果是为产品和公司带来价值的出色功能。”“此外,这些活动鼓舞了士气,展示了我们对创造力和创新的承诺。”

2.灌输的自治权。

责任感和自主权的增加可能会产生更多的想法,以及对团队技能的更大的自豪感和信心。

一般来说,这可以让你的团队按照他们想要的方式工作,而不是微观管理.更具体地说,你让你的团队在一对一会议时选择议程。

3.实行弹性工作时间。

考虑为只需要网络连接的特定职位提供灵活的或在家工作的时间。当员工在家工作时,他们可以更清晰地思考,想出更多创新的想法,并减轻他们的压力水平。

建立明确的期望和指导方针,以确保稳定的家庭生产力。制定一个灵活的时间表,以适应经理和他们的团队以及公司的要求。

4.不要担心“怎么做”。

“领导者过早地关注实施,会在不知不觉中削弱团队的创造力。”Lisa Guice, Lisa Guice Global-Vision, LLC。“扼杀创意过程的最快方法是要求你的团队在创意的同时制定战术解决方案。”

这不仅扼杀了创意流,还将工作环境转变为“边编辑边生产”的心态,导致个人贡献减少。”

5.去竖井化你的组织。

为了实现创新的团队合作,创造一个协作的社交环境是至关重要的。当经理们采取措施去“筒仓化”他们的组织时,他们会注意到一个显著的差异。

除了完成自己的项目,员工还可以与其他部门的同事互动,更多地了解公司。因此,想法和灵感将在各个部门自由流动,激发创造力。

此外,幽默有助于团队建设、包容性和创造力。

如果你有一个主要的遥控器或混合动力的团队?你可能想要建立一个松弛或者类似的聊天频道叫“饮水机”。通过这样做,你的员工可以参与一些友好的办公室玩笑。或者,在团队会议结束时,安排时间让每个人讨论周末的计划。

好玩创造了归属感和安全感,激发了创造力。

6.会走。

关于新鲜思维,走路是最古老也是最有效的来源之一。“步行会议”是史蒂夫·乔布斯用来培养与同事和合作者之间的联系和创造力的一种流行方法。

此外,哈佛医学院的研究人员发现步行会议可以提高5.25%的创造力和8.5%的参与度。斯坦福大学的研究人员研究还发现,走路能让创造性思维提高60%。这个动作本身会给大脑带来能量,不管它在哪里发生,持续多长时间。

7.不要让好的想法浪费掉。

应该提供激励措施,鼓励员工分享他们的想法。一个建议是实施最好的想法,并承认其他人的努力。为了让员工知道你计划实施他们的想法,我建议你个性化你的信息。最后,如果改变是成功的,通知团队背后的灵感。

促进创新,重要的是对好创意进行宣传和表彰。因此,团队成员更愿意分享他们的想法和意见。

8.鼓励自我反省。

你会发现,当工作量增加时,你的员工会全神贯注于他们的工作,忘记了他们所做工作的重要性。为了解决这个问题,让员工养成自我反省的习惯。通过做这个练习,他们会受到启发,从不同的角度看问题,无论是他们已经取得的成就,还是未来的道路。

您的团队还可以通过分享每月或每季度的成就,看到他们辛勤工作和创新解决方案的具体结果。

9.允许失败。

当你向员工征求创意意见时,要让他们知道你并不期待完美或完美的工作。为了能够在不产生负面后果的情况下承担风险,员工需要被允许制定出出错的计划。对于管理者和公司来说,明智地失败的能力是一项宝贵的技能。

“一旦(员工)亲眼看到推出我们所谓的‘低分辨率原型’的价值,从关键组成部分获得反馈,并看到它如何指导下一步,人们就会开始相信这个过程。”解释了格雷厄姆·亨肖是威廉玛丽大学雷蒙德梅森商学院艾伦·b·米勒创业中心的执行董事,他在W&M领导力和商业播客上说。“(创新者必须)对风险持开放态度……你愿意承担可能会失败的风险,但你会从失败中吸取教训,并继续前进,”他继续强调,“(你需要)容忍模棱两可……你不需要立即结束。”

10.设定冒险的基调。

大多数专业人士认为他们的公司和部门没有承担足够的风险。然而,风险对于增强企业的竞争优势和鼓励创造力是必不可少的。

在适当的时候,授权员工做出大胆的决定并推动他们承担可计算的风险,而不是事无巨细地管理风险。

图片来源:摄影:Shukhrat Umarov;Pexels;谢谢你!

《华盛顿邮报》创造力在工作场所的重要性首次出现在日历

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