如何建立一个激励、授权和交付成果的领导团队

的成功任何公司的决策都可以追溯到最高层，也就是说，由领导团队制定的价值观和工作流程。的最高管理水平为公司里的所有人定下基调，无论这个行业是什么，所以评估你的领导团队是否定期履行自己的职责是至关重要的。

从首席执行官、副总裁到首席财务官，再到更高级别的领导，在激励公司和日常工作中实现商业运营模式时，每一位高层领导都应该站在同一战线上。但是，企业家如何才能确保他们建立的领导团队能够鼓舞人心、赋予权力，并切实实现目标呢?下面是四条建议，帮助你塑造高层管理人员的工作方式。

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考虑不同的技能

建立强大的领导团队当然要从招聘过程．这是一个你需要亲自了解潜在候选人的领域。这是因为他们为这个角色带来的品质不仅仅是硬技能。在构建团队时要考虑的最重要因素之一是“团队”这个词本身。毕竟，你想要的是拥有不同技能和属性的人，组成一个全面发展、互补的团队。

而不是试图找到一个理想的候选人完美的简历(剧透:他们根本不存在!)，建立更高的管理层，确保每个人都能适当地履行自己的具体职责，除此之外，试着用不同的性格类型和背景来填补空缺。例如，一个具有相同企业背景的整个领导团队可能总是会在会议上为你提供准确的解决方案或答案。但如果你雇佣的人独特的生活经历有了新的视角，你的公司就会变得更好。

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与总体目标保持一致

在领导团队工作的一个令人沮丧的方面是不能准确地理解公司的目标或使命．虽然高层管理中的每个人都有不同的角色和日常职能，但仍然有必要让每个人都充分理解并最终为更广泛的公司发展而努力。这些公司的长期目标应该明确定义并定期讨论，并在可实现的时间表内制定短期基准。

经常和你的领导团队开会，共同完成公司的使命。确保每个人每天、每周和每月的任务都朝着更大的公司优先级方向发展。应该有可衡量的个人和团队kpi跟踪进度。这让领导团队朝着目标前进，并确保每个人都知道如何正确地管理命令链，以便整个公司在公司价值观、愿景和使命上保持一致。

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在领导团队中建立信任

任何领导团队要发挥作用，都需要有信任．这需要定期讨论和建立沟通渠道，领导者可以放心地提出具有挑战性的问题或想法。这就是最好的公司成长的方式:促进创造性思维之间的公开对话。

企业家和创始人应该对他们的领导团队保持透明，尤其是在困难时期。无论是资金、人事问题还是其他业务障碍，公司面临的挑战都应该恰当而诚实地解决。毕竟，这就是我们雇佣领导团队的原因——帮助找到棘手问题的解决方案!

领导团队也应该知道，当挑战出现时，他们会得到支持。从直接与人力资源交流到分享对资源或带宽不足的担忧，领导团队成员永远不应该觉得他们必须默默承受负担。这种态度只会造成工作场所的毒性，并渗透到其他管理层。

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让领导负起责任，并提供反馈

许多较低管理层的人可能想知道那些处于领导角色的人会做什么实际上做的。这就是为什么领导团队最重要的方面之一是分享项目的结果，以及为什么执行领导者需要这样做负责．当新项目进行头脑风暴时，应该设定时间和最后期限。领导力不仅仅是提出一个伟大的想法;而是要实施变革，推动公司向前发展。

就像公司的其他方面应该有定期的管理审查和签到一样，确保领导团队也经历同样的过程。确保你也向团队征求了对你领导风格的反馈。最重要的是每个人都能继续在一起很好地工作。类似地，半定期的静修或合作日可以帮助确保每个人都是一致的。