推动内部创新,释放员工企业家精神
在员工中采用永不停息的创新文化的组织,会激发员工的激情,并不可避免地在运营中占据优势。
创新是企业成功的关键,但它不应该是特定个人或团体的责任。毕竟,每个团队成员都有成为企业家的潜力,这取决于他们的雇主是否能激发他们的雄心。这种创业心态的回报几乎不可避免地会是新产品和新服务,推动增量收入,甚至可以颠覆整个行业,以及增强公司文化。
然而,这需要提供空间是时候让团队和个人进行创新了,还有一个让他们可以自由地失败和成功的环境。企业可以通过以下四种方式来营造这种氛围:
1.雇佣终身学习者
创新文化始于招聘过程。企业应该招聘的人才不仅要具备能直接影响其在特定职位上成功的技能,而且要有内在的学习和成长欲望。所以,问一些超越常规的问题,比如,“你最近在日常工作之外学到了什么?”或者“你最喜欢的播客是什么?”这些能让你洞察他们的好奇心和吸收新信息的动力,并能帮助你理解他们在专业领域之外的激情所在。
2.鼓励分享新想法
团队成员需要一个平台来与更广泛的组织分享想法,否则他们就会把潜在的有价值的贡献留给自己。而且,即使提出的想法不是“那个”,它仍然可以开启寻找另一个“那个”的旅程。
公司领导可以通过每周的头脑风暴、持续的电子邮件讨论,甚至是Slack频道,鼓励人们定期发表见解。虽然有些员工可能渴望与更大的团队分享这些经验,但其他人可能会对一对一的交流做出更好的反应,所以迎合每个人的需求很重要。例如,在我的公司,我们建立了创新基金和实验室(The Innovation Fund and Lab),允许内部发明家进行实验,开发核心产品以外的想法,而不需要立即产生收入。
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3.创造一个人们喜爱的工作场所
一个人们在没有评判和恐惧的环境中工作的空间,是一个创新蓬勃发展的地方。营造这种氛围的一种方法是通过办公室内外的活动在员工之间建立联系,比如一起吃饭或打台球。这些时刻也可以通过虚拟快乐时光和游戏之夜远程发生。另一种建立联系的方法是在会议中进行私人谈话。举例来说,在一开始,每个团队成员都可以与团队分享一份个人笔记,可以是关于周末计划的,或者只是他们做了一顿新的晚餐。
创造一个人们热爱工作的地方的另一个部分是确保员工在他们工作出色时得到认可。他们不仅会感到感激,还会对自己的角色有信心,这将激励他们更加努力地工作(和创新)。
4.提供创新自主权
发明往往源于给予人们独立实现目标的自由;我发现,当他们面对一个几乎没有解决方法的问题时,他们会提出创新的解决方案。他们在这一过程中的发现可能会激发新的工艺或产品。
像黑客松这样由公司主导的活动也为员工提供了一个挑战极限和创新的机会,无论是自己还是与团队合作。即使这是一个让他们专注于自己的激情项目的时间,也可能会让他们创造性地思考解决内部问题的方法,从而转变为以公司为中心的创新。
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