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建立成功团队的5个有效方法

拥有合适的团队是成功的x因素。在组建团队时,请遵循以下五种方法。

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无论是在运动、商业还是生活中,我们大多数人都经历过输赢球队.我们知道,合适的团队可以改变世界。多年来,我收集了很多高性能的团队在广告业工作,现在是一名企业家。以下是让你的团队获胜的5个建议。

共同的价值观

共同的价值观这似乎是一个基本概念,但你会惊讶地发现,核心团队经常无法达成一致。他们可能认为他们都朝着同一个方向前进,但不可避免的是,这归结为没有在你周围的基本层面上建立联系核心价值观.幸运的是,这是可以预防和修复的。关键是在你的公司成立之初就这样做。

花点时间讨论一下整理哪些值是你业务的基础,不要偏离它们。即使你的业务发生了变化,它们也不应该改变。雇用与这些价值观一致的人是防止脱节的保险,这会消耗时间和金钱。

当然,如果你有一个既定的业务,并有这些基本问题,那么退一步澄清只会有所帮助。但之后再做就更具挑战性了,因为不可避免地,你会遇到一些人,他们觉得自己没有必要签署这个愿景(一旦他们知道了这个愿景)。所以,在你处理这些问题的过程中,要做好员工可能出现混乱的准备。如果你记得这是为了未来,你会变得更好。

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信任与尊重

和你的人一起建立你的团队信任而尊重则容易得多。有时,这来自于以前的关系,或者来自于一定程度的透明度和真实性,这让人们能把工作做到最好。当你遇到困难的时候,信任和尊重是无价的,这在现在的每一项业务中都会发生。

当你在处理显著的业务挑战,你最不需要的就是担心团队中有人有不同的计划,或者没有尽到自己的职责。你所有的精力都应该花在解决业务问题上。雇佣朋友有利有弊,但根据我的经验,只要你了解他们的技能和超能力,我就会倾向于这样做。

你的大部分时间都花在了工作上;为什么不和你想共度时光的人一起做呢?记住,每个人都有不同的职业道德不同的工作风格和动机。所以,如果他们决定生活将他们带向另一个方向,你要做好准备,不要把它当作针对你个人的,让事情保持良好的关系。让尽可能多的人支持你是一个很好的目标。

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保持积极性

没有什么能比这更快地摧毁一个团队(和你的企业)消极.有些人天生乐观,而有些人则是消极的。和那些乐观的人在一起,把所有有害的人从你的团队中清除出去。我知道有时候说起来容易做起来难,所以如果你不能阻止敌对势力,至少要控制住它,这样他们就不会因为悲观情绪而影响到团队的其他成员。

给有敌意的团队成员一个特定的任务,让他们不要领导其他人。团队必须真诚地相信他们正在做的事情是可以实现的,并且会成功。一旦感觉自己注定要失败,通常就会失败。

寻找互补技能

我遇到过很多创业者,他们创业时的联合创始人实际上是自己的翻版。虽然这种方法偶尔会奏效,但我发现,找到与你有不同、互补技能的人通常会更有效。这需要一些自我反省,以真正了解你需要什么能力,以及你缺乏什么。

如果可以的话识别技能这对你的业务成功至关重要,找到拥有这些技能的人要容易得多。人们在做同样的事情时互相踩着对方的脚趾头,而没有人管理其他重要的责任,这一点也不有趣。有时候你需要帮助人们了解他们擅长什么。我发现人们说他们擅长的和他们真正擅长的并不总是一致的。一旦你把员工安排在合适的岗位上,他们就能发挥出最佳水平。

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沟通等于透明

没人喜欢在黑暗中工作.即使你认为你在传达一个愿景或计划,通常也需要多次重申基本原则才能让他们理解。沟通不公开、不清晰的风险在于,人们会认为你不够透明。所以采取一些措施确保团队得到充分的信息。定期召开团队会议。发送每周概要。使用Slack分享重要的里程碑。只要对你的团队有效,那就是优秀的。关键是要有纪律地坚持下去。

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