初次创业者常犯的错误以及如何避免

当你进入第一个企业在美国，你可能会面临很多挑战。了解第一次犯的常见错误很重要企业家这样你就可以抢占先机。

雇佣你认识的人，而不是最好的人

作为第一次创业的人，你可能会忍不住这么做雇佣的人你知道的，找工作。也许是朋友或者家庭成员谁表示有兴趣为贵公司工作?虽然这是一个帮助你亲近的人的好方法，但如果他们的技能与工作要求不匹配，这也会导致未来的问题。最好的招聘依据是你的技能而不是你认识和信任的人。

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没有好的产品或服务

即使你不想在价格上竞争，许多小企业都这样做，因为他们负担不起服务竞争即便如此，你的产品或服务仍然需要有独特之处才能获得成功。如果没有这种独特的元素，你的客户就会去其他地方，找到比你提供的更好的人。当他们这样做的时候，他们的忠诚就会消失，而且他们可能永远不会回来。

不掌握自己的财务状况

你的财务管理技能对你事业的成功至关重要。无论你是第一次创业，还是已经经商多年，总有办法改善你的资金管理实践。这里有一些开始的建议:

• 制定计划。你需要知道你的钱都花到哪里去了，在任何时候你都有多少钱。一个好方法是制定预算并坚持执行，这样你就不会在财务上超支，也不会被压力压垮。
• 跟踪的支出每个月的收入流，看看积极的(新客户)和消极的(增加的费用)新趋势在哪里出现。这将使你在未来的支出计划中做出更明智的决定，基于过去的良好效果，而不是在不知道随着时间的推移会对现金流产生多大影响的情况下尝试新东西。

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期望每个人都像你一样工作

作为一名创始人，你可能认为你可以期待每个人都要像你一样工作．虽然每个员工都应该为企业的成功而努力工作，但重要的是要明白不是每个人的工作方式都一样。有些人比其他人更善于沟通，或者在工作表现上有不同的优点和缺点。如果你想让你的公司成功和繁荣，那么作为一名企业家，在与那些不使用相同方法的员工打交道时，灵活和适应性是至关重要的。

好消息是理解尊重他人的不同并不意味着要牺牲自己的价值观;不要试图强迫员工变得像你一样，试着看看每个人在组成一个成功的组织的更大图景中的适应方式。通过在雇佣新员工、进行绩效评估或对现有员工(甚至供应商)完成的项目进行反馈时考虑这种心态，企业家可以通过促进各方(包括他们自己)之间的积极关系来改善工作场所文化。

在办公室花太多时间

第一次创业最常犯的错误就是花费太多一个在他们的办公室。在公司成立之初，你需要在办公室里与员工建立文化和关系。但是一旦你开始工作，你就不需要每一个小时都在工作。

如果你不给自己一些空间，你就不可能雇佣到比你更擅长管理团队的人——这意味着偶尔在家工作，或者在特定的日子里休息几个小时。

让自负战胜了你

自我对于第一次创业的人来说是个大问题。我们很容易陷入自己的想法，相信它们是最好的，也是唯一值得构建的想法。但当你开始创业时，放下自我，倾听滚球188bet周围人的意见是很重要的。

自负也是人们雇佣不合格员工的最大原因之一。如果你认为身边的每个人都不如你，因为他们没有你的学历或经验，那么他们就很难以任何方式给你提供建议或帮助你的业务，除非他们是一个完全按照别人说的去做，而不仔细考虑是否有意义的员工。

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凡事亲力亲为

成为一名企业家是很难的。有很多事情要担心，你不能一个人做所有的事情。第一次创业的人最常犯的一个错误就是什么都亲力亲为——这意味着他们承担了太多的风险，没有意识到自己真正的潜力。

如果你的目标是建立一家成功的公司，那么有些特定的任务你应该完全外包给比你做得更好的人:

• 雇别人做你的会计，而不是每年帮你报税。
• 签合同前找个律师检查一下合同，而不是自己去学习法律语言。
• 确保人力资源流程是为了让员工能按时拿到工资，而不是让每个月都成为你的责任。

第一次创业的人必须愿意学习和适应

当你开始你的新旅程时，重要的是要记住你并不完美。即使是最有经验的企业家也会犯错——这没什么。关键是不要再犯同样的错误。你会从错误中学习，并在前进中适应。