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7个过时的习惯会让你的生意瘫痪

这些来自旧经济的过时策略和规则正在慢慢扼杀成功。这就是好公司变坏的原因。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

作为技术的进步已经改变了业务的速度,并在环境中创造了结构性的变化,许多公司的政策和实践没有改变。随着新经济的兴起,我们的思维模式和企业文化已经跟不上时代的步伐。这些实践中的许多也是改变的障碍,并很快成为遗留的象征。这里不可能一一列举,但让我们来研究几个广泛的领域。

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1.对文化契合度的雇佣痴迷

仅为文化适应是一种过时的招聘策略,会让顶尖人才流失。如果雇佣的是志同道合的人,而不是那些对工作有不同观点、意见或看法的人,那么公司就会得到更好的发展公司的文化随着时间的推移,停滞不前和衰退,因为他们没有人挑战现状或推动创造力和创新。

每个人都将学会在传统的公司环境中工作,并熟练地驾驭现状。虽然雇佣那些与团队相处融洽、拥有共同愿景和价值观的人是必不可少的,但他们不需要在外表、感觉或行为上与你相似,这只会增加伪装成文化契合要求的群体思维要求。

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2.衡量办公室存在感

工作是一种活动,不再是一个地方。在一个虚拟工作环境,员工可以在任何地方高效工作。这是一个为员工提供更多便利并通过跨地点、时区和文化利用他们的技能来提高生产力的机会。但是领导们通常有一种心态,认为如果他们见不到你本人,你的努力就没有成果!管理结果,如果需要,管理里程碑。试图通过亲自到场来管理任务在现代职场行不通。例外可能存在,但标准已经改变。

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3.年度绩效评估

年度绩效评估过时且无效。业务发展很快,所以你的反馈也应该如此!为了让员工在工作环境中有一种连续性,他们应该尽可能实时地从你那里得到持续的指导和指导——通过专注于多个简短而有效的指导或反馈会议,而不是在年底完成一项大的行政工作,使改进变得容易。绩效管理必须通过敏捷来适应业务速度和现实。

4.层次的领导

在工业时代,指挥控制式领导曾经是生产物质产品的高效方式。然而,现在重要的是个人和团队的运作合作条件以知识为基础的生产,而非实体产品创造占据了中心舞台;这要求团队成员共同承担责任,朝着确定的目标努力,并以最小的干扰、混乱或冲突协调工作。现代的工作场所通过在日常活动中考虑团队成员的声音来投资、培养和成长员工。

5.共识和基于输入的文化

过去,大公司的管理都是关于共识和协议。然而,试图获得每个人的一致意见会减慢事情的进展,并扼杀不同意的声音。听取人们的意见并不等于建立共识。考虑到业务的速度,人们无法承受与共识的速度保持一致的代价。现在是热烈讨论、迅速辩论、迅速决定和迅速执行的时候了。组织必须优化速度和敏捷性,而不是让共识消耗决策或导致包容的痛苦。

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6.正式着装要求

上个世纪是关于强制的礼服比如西装、裙子和领带。随着新世纪的到来,职业和休闲的着装准则被接受,人们认为一个人不会凭借穿着赢得生意或创造价值。让人们感到舒适有助于创造一个自由和积极的环境。穿着得体的含义可能已经改变了;现在也到了重新思考旧经济服装的时候了!

7.优化以抵御变化和风险

在旧经济中,人们被教导要建立抵制变化和风险的组织。但如今的市场动态要求我们采取与那个时代相反的思维方式。通过过度控制来降低风险的管理会产生敏捷性风险,并扼杀创新。为了保持时效性和相关性,企业必须保持其所在行业、国家和业务的背景,以承担可计算的风险。

最后的想法

我们正在经历一场重大的变革轮班工作,业务速度和劳动力人口统计。从工业时代设计的许多实践可能并不适用,但已经渗透到我们的工作实践中,并围绕外观、专业精神、生产力和与结果的虚假关联而自我创造的思维模式。是时候甩掉包袱了!

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