创业往往包含不确定性。以下是如何有效地处理它。

未来可能不可知,但并非不可想象。

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本文作者仅代表个人观点。

已故南非经济学家路德维希·拉赫曼曾经写道“未来是不可知的,但并非不可想象。”

他的意思是,这超出了我们的能力,知道什么未来将带来。我们不可能毫无差错地计划,因为我们实际上并不知道在未来成为现实之前的任何事情。

未来不仅是未知的,这意味着信息的缺乏,但是不可知的——将来会发生什么是不确定的。没有任何信息。从这个意义上说,我们是命运的奴隶。

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但是,虽然未来是不可知的,但这并不意味着没有希望。我们的努力总是为了创造未来某个特定的、有限的部分。作为企业家学者,企业家比其他人做得更多Saras Sarasvathy认为

正如拉赫曼指出的那样,他们可以这样做,因为未来是这样的可以想象.因为我们可以想象不同的未来,我们可以采取行动创造更好的版本。我们有创造性的能力来起草场景和可能的结果,所以我们可以为更可能发生的事情做好准备。并努力实现它。

我们对未来的想象能力各不相同。很多时候,这可能只是运气使然。但运气不是全部,它当然也不可靠。有些人似乎有能力和意愿通过想象和试图塑造它来面对不可知,他们愿意打赌他们是对的,把钱放在他们的嘴里。

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企业家的工作是为我们的未来创造大块的东西。他们承担不确定性

企业家如何承受不确定性

但是他们是怎么做到的呢?在他最近的博士论文中,史蒂夫·特罗斯特博士研究企业家如何承受不确定性。他们不仅仅依靠运气。很多时候,企业家们看似不顾一切地努力,仅仅是因为他们忽视了其他人不会质疑的信息——这些信息往往是限制性的。

许多企业家都逃脱了知识的诅咒,因为他们不接受过去限制未来的观念。

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然而,这并不一定是他们与生俱来的能力。有很多方法可以提高一个人承受不确定性的能力。下面是创业者应对不可知未来的四种常见策略:

1.选择对成员为了你的团队

拥有一个有技能和能力的团队很重要,但不要忘记创造性思维和“跳出框框”的能力。为您的团队选择具有正确的专业知识和您可以信任的成员。但也要确保你相信他们能够处理意想不到的情况。因为如果他们不能,你的生意可能会失败。

2.掌控未来

有时候进攻是最好的防御,在不确定的情况下,没有其他方法可以保护自己。正如尼古拉斯·纳西姆·塔勒布(Nicholas Nassim Taleb)在他的书中所讨论的那样,经常会有我们从未预料到的不利因素,而且可能比我们想象的要糟糕得多。所以,掌握主动权,创造未来,而不是寄希望于它会带来好处。走在曲线前面。

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3.让别人去吧风险

不确定性的一个主要问题是你根本不知道会发生什么。解决这个问题的方法之一是让其他人分担这个负担。例如,通过让客户提前付款,你可以避免现金流问题,并更好地了解对你的产品的需求。通过众筹你的产品开发,你不必承担所有的财务负担——甚至可能完全没有。

4.了解重要的事情

作为一家初创公司的创始人,你可能已经在你的业务领域有了专业知识。但你需要的是创业专业知识。你的工作是想象未来,并着手创造一个对你和你的企业最有利的未来。做到这一点的唯一方法就是学习两件事:了解人,了解经济。技术知识很容易获得,而且可以被雇佣。你有团队是有原因的,那就好好利用吧。

我们迫切地想知道未来,但问题是未来是不可知的。这是企业家最沉重的负担,因为他们所从事的行业是创造自己版本的未来,并抱着最好的希望。他们承受不确定性。他们这样做是为了整个经济。

未来是可以想象的,至少在某种程度上是可以控制的,甚至是可以实现的创建.但要创造新的东西,就必须要跳出思维定势——新的和不同的。不要让自己不必要地被过去和你自以为知道的东西所限制。更多的信息并不一定更好,特别是如果你努力去做以前从来没有人做过的事情。

在一个非常真实的意义上,企业家创造了我们的未来。

每Bylund

企业家领导力网络贡献者

创业学副教授

Per Bylund博士,俄克拉荷马州立大学创业学院创业学副教授,Johnny D Pope Chair和Records-Johnston教授。他的研究领域是创业、管理和经济组织。他是六本书的作者和编辑。

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