你如何开始将你的业务转变为积极的反种族主义?

“企业家”是这样一个人，他组织和经营一家企业，同时为此承担了比正常情况下更大的风险。要想成功，你必须拥有无限的勇气、坚定的决心和无与伦比的韧性。前提是你是像我一样的中年白人男性。对于BIPOC(黑人、土著和有色人种)企业家来说，你必须具备这些同样的品质，同时在日常生活中应对以偏见和种族主义为形式的指数级更大的挑战——从个人行为一直到每个机构，包括我们领导的企业。

系统性偏见和种族主义无处不在。我十年前就看到了当时我是美国创业伙伴关系-一个由美国企业家、公司和其他私营部门领导人组成的联盟，致力于大幅增加美国高增长企业的普遍性和成功。在“创业美国”任职期间，我周游全国，会见了各行各业的企业家，他们都梦想在克服各种挑战的同时扩大业务规模。

我开始了解到BIPOC创始人在更深层次上面临的挑战。他们有许多相同的障碍，但它们要高得多，最重要的是，他们面临着更大的摩擦。

相关:高盛(Goldman Sachs)发布了领导层组成的多样性数据，但数据并不乐观

当时，我做了两个假设，结果证明是错误的:1)种族主义问题是我作为一个白人无法谈论的问题，因为我没有经历过。2)种族主义问题是不可避免的，不需要我采取任何行动就可以解决。证据清楚地表明，这不仅是不正确的，而且在过去30年里，可以说情况变得更糟了。我现在明白了，我的角色是去理解，成为一个盟友，说话并采取行动。直到最近几年，我才开始真正理解这个问题的严重性，并开始做出改变。

我们从哪里开始呢?

第一步是定义我们所谓的种族主义和反种族主义，我发现最好的定义来自伊布拉姆X肯迪：

种族主义者:通过自己的行动、不作为或表达种族主义思想来支持种族主义政策的人。

反种族主义者:通过自己的行动或表达反种族主义思想来支持反种族主义政策的人。”

关键是要从无为转变为行动。如果我们想成为解决方案的一部分，我相信我们——作为企业家——有机会领导美国的反种族主义者。

作为企业家，我们已经有很强的动力去实现那些看似不可能的事情。我们每天都在与复杂的系统作战。我们依靠多样化的思想和新颖的解决方案茁壮成长。我们的动力来自于对美好未来的信念。如果我们想要推动我们走向一个包容、公平和赋予所有人权力的制度，那么我们必须以同样的决心来消除影响我们社会的种族主义。

我们不需要走得太远就能开始产生影响。我们可以从我们自己和我们领导的公司开始。我们可以开始改变我们的工作方式，我们的合作伙伴，以及我们如何做出商业决策。

相关:如何使用猎头招聘实践来促进员工队伍的多样性和包容性

在我们的企业背景下开展这项工作，是朝着凿开我们面前巨大的种族主义巨石迈出的有力一步。这需要我们有意识地进行真正艰难的对话——通常是与自己进行对话——以认识到我们什么时候是系统的同谋，并延续使不公平系统保持不变的行为。虽然有很多资源和方法可以采取行动，但作为企业家，我们可以通过以下几种方法将反种族主义战略融入我们的企业。

1.多元化的关系

花点时间想象一下你最亲密的同事——当你的业务面临棘手问题时，你会向他们寻求建议和建议。这些盟友是什么样的?他们的年龄、种族和性别是否与你大致相同?对我来说，我的顾问大多是白人，是我这一代。在过去的十年里，我一直在投资扩大这个群体，以涵盖更多有色人种和更广泛的人口统计数据。这些关系继续以多种方式为参与其中的每个人创造价值。

我们需要我们信任的人，他们可以给我们建议，并在我们扩大业务时将我们与能够提供新鲜思维和方法的人联系起来。我们能做的最聪明的事情就是让自己置身于一系列不同的关系中，尤其是与其他企业家和创始人的关系，我们可以在困难时期依靠他们，反过来，当他们需要时，我们可以支持他们。如果我们的顾问圈子里的人都长得一样，有着同样的生活经历，我们就不会走得像我们想要的那么远或那么快。

2.建立一个偏见标准

对抗系统性种族主义最直接的方法之一就是从我们自己的公司开始。我们可以建立检测和克服偏见的政策和流程。在上行在美国，我们制定了招聘目标和衡量多元化目标进展的关键结果，从公司成立的第一天起，我们就开始了这一过程。不同团队的代表权是否相同?如果不是，我们如何有意识地投资建立更多样化的候选人库?

我们还按性别和未充分代表的少数族裔(URM)对整个公司、领导层以及我们的技术角色进行了分类，按季度向公司发布统计数据。被测量的东西，就会被固定。

3.认识并减少偏见

作为一名领导者，当我们看到偏见或种族主义行为时，我们的工作就是让我们接触的人承担责任。尤其是当它是微妙的或无意的。

例如，当我被邀请参加一个小组讨论或作为演讲者时，我会查看其他演讲者的名单，当我经常看到以白人男性为主的名单时，我会让他们选择更多样化的演讲者。有时我甚至会拒绝邀请，并推荐我网络中的一位女性或BIPOC同事来接替我的位置。这样做不仅向活动组织者传达了一个信息，即参与者应该更加多样化，还为其他人提供了一个提升他们在行业中的地位的机会。

现在，我认识到，白人男性企业家可能会读到这篇文章，并在想，“为什么我必须把我在小组中的位置让给别人?”给别人一个机会会向你周围的人传递一个关于你和你的组织的重要信息。这是作为领导者的一部分责任和祝福。

我们生活在一个存在系统性种族主义的国家，我们的企业天生就建立在不平等的基础上，除非我们积极努力消除不平等。终结美国的种族主义需要几代人共同努力。但我相信，在我们有生之年取得进步的方法之一，就是让像我们这样的企业家认识到，我们有多少机会来加速变革。我们有责任挑战我们所从事的体系，现在是时候做我们最擅长的事情了:开始工作。