如何雇佣一个塑造公司文化的团队

我经营着一家100%远程运营的公司，员工超过200人。他们中的许多人来自世界各地。我们的业务完全在网上进行。作为一家公司，我们基本上每年开一次会，但就连这种会议也因为疫情而中断了。

尽管几乎没有面对面的交流，但我们有十几种产品运行良好。他们不仅运行良好，而且在产品方面处于领先地位营销工具在WordPress。

那么，这是怎么回事呢?如果你读过标题，你已经知道简短的答案是什么:我们根据文化契合度招聘。

在这篇文章中，我将详细说明我们为什么要这样做，以及如何雇佣匹配和支持你的人商业文化可以帮助你的生意。

为什么要根据文化契合度来招聘?

首先，雇佣符合你公司文化的人有一些主要的好处:

• 和你匹配的人商业文化更快地上船，更快地成为团队的一员。

• 他们往往在工作中感到更快乐，在你的公司呆得更久。

• 他们开始更快地做出贡献。

• 当人们适合你的企业文化时，沟通就更容易了。

• 有些人甚至成为品牌大使。

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在我自己的生意中，我发现所有这些都是真的。事实上，我的公司之所以能运转得这么好，很大程度上是因为我们雇佣了擅长独立工作的人。

他们也会对自己的工作负责，在遇到问题时直言不讳，甚至会提出更好的工作方法。

能适应公司文化的人能帮助其他新员工更快地适应。这也更容易管理远程团队成功的时候，人们有相似的职业道德。

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如何进行文化契合招聘

第一步是弄清楚你的公司文化并用语言表达出来。问问自己是什么让你的公司与众不同?这将是你的“文化”和你公司所代表的价值观。

重要的是，你要知道自己的企业文化是什么，并能表达出来。不仅如此，公司的价值观和工作方式需要贯穿于组织的方方面面。

例如，你的公司的职业页面和招聘信息你所创造的语言应该能够分享你的公司文化。同时，确保你在招聘启事上对工作的自主性、沟通能力和其他行为有预期。

当你参加面试时，你有机会提到你的公司价值观，谈论你的业务是如何运作的。

最后，仅仅通过面试和写好招聘启事并不能保证你就能获得良好的文化契合度。你还必须使用新员工培训时间以此来评估你的新员工是否合适。

在我的公司里，大多数新员工都很适合。但三个月的试用期给了双方解决问题的机会，并决定是否符合预期。总有那么一些人是不合适的，通常，他们是自己意识到这一点的，这让他们更容易分手。

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文化契合招聘的缺点

扩大人才搜寻范围可能更具挑战性。文化契合度的招聘过程需要更多的时间和精力。在短期内，为文化契合度而雇佣员工的成本也更高。

然而根据文化契合度招聘很明显，也有一些潜在的缺点需要考虑:

• 根据文化契合度招聘可能意味着你会错过一些优秀的人才。

• 如果你不小心，为了文化契合而招聘可能会导致群体思维，导致团队缺乏多样性。

• 如果你只雇佣那些天生适合你的人，你最终会避免在公司文化中培训员工的工作，并失去培养人才的机会。

• 你还错过了记录你的业务如何运作的机会，这可能会在你的业务发展时产生问题，而且你不能亲自参与培训和入职。

重要的是要意识到这些潜在的缺点，并采取措施减轻它们。例如，您可以扩大寻找人才或者确保你有适当的流程来确保听取各种不同的声音。

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底线

总而言之，我确实认为，如果你想塑造你的公司文化，雇佣正确的人是至关重要的。

随着企业的发展，单个领导者或一小群领导者不可能保持企业文化的活力。责任落在了这个行业的每一个人的手中。所以，雇佣那些符合公司文化变得至关重要。

然而，这还不够。作为领导者，你需要介入并向人们展示在你的业务中什么是可以接受的。

在我自己的公司，我经常尝试在Slack团队频道中分享想法和想法。我也努力回答人们的问题。像这样的一些行为表明我们重视沟通，在工作中积极主动。

花时间为你的工作空间创造资源也是值得的，人们可以通过阅读材料和互动来吸收和了解你的公司文化。你将帮助你的团队了解你的业务是如何运作的，并创建一个积极的工作环境．

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