远程工作的隔离使年轻员工面临最大风险。以下是我们能做的。

随着Covid-19大流行的严重程度开始减弱,各国领导人开始设想恢复正常会是什么样子,哪些社会和经济变革会保持下去,哪些会消失。然而,他们的首要任务应该是解决孤独问题。

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Airbnb首席执行官兼联合创始人布莱恩·切斯基最近他说:“购物中心就是亚马逊。剧院就是Netflix。办公室是Zoom。在未来,你永远不会离开家,在新冠疫情结束后,最危险的事情将是孤独。”

孤独在2019冠状病毒病之前,这是一场全球大流行,但其后果只会变得更加严重,特别是在我们的年轻人中。一个研究哈佛大学教育研究生院发布的一份调查报告指出,36%的受访者表示自己非常孤独——“经常”或“几乎一直或一直”感到孤独,其中18-25岁的年轻人中有61%感到孤独。更值得注意的是,43%的年轻人表示,自疫情爆发以来,他们的孤独感有所增加。

与此同时,随着Covid-19大流行的严重程度开始减弱,领导人开始假设将会发生什么回归正常会是什么样子,哪些社会和经济变化会继续,哪些会消失。随之而来的是对新工作世界的定义。

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这场辩论带来了一个重要的潜在主题,也是许多董事会讨论的中心生产力.如最近的趋势安静的离开因此,领导者会问员工在家工作是否真的能更有效率,远程会议是否和面对面会议一样有效虚拟饮水机对话可以服务于同等水平的有益手段。然而,仍然有一个显而易见的问题,这是一个许多公司继续忽视的潜在主题,因为最终,他们没有看到它直接转化为生产力,坦率地说,它与底线没有相关性。

那就是孤独。

当领导者们重新定义重返职场的新定义时,我们必须把员工的工作重心放在工作上。心理健康考虑到办公室环境对每个类别的员工,尤其是年轻员工的作用。为了获得理想的职位,如今的许多年轻劳动者被迫离开各自的大学,远离家人和朋友,长时间工作,以在各自的行业中学习和成长。现在,他们中的许多人甚至更多孤立的因为他们的工作环境很偏僻。

在评估重返办公室的新环境时,如今的公司必须考虑利润和生产率以外的因素。作为公司领导者,我们有责任考虑入职员工的心理健康。我们在这样做的过程中必须更加全面。

在孤独感日益流行的背景下,企业在评估偏远环境时应该考虑以下五点:

1.了解你的员工基础

了解你要招聘的人,考虑他们的人生阶段、社会环境和地理位置等因素。制定一个长期的新员工入职流程,使其能够更深入、更持久地融入公司文化。创建持续的沟通接触点和跨部门领导工作组,将不同的反馈纳入人力资本计划。

2.创建真实的社交渠道

根据员工的个人兴趣安排面对面的聚会。这些不应该只是随意的快乐时光。考虑活动员工将没有机会一起体验,否则将专注于健康、教育、探索和个人发展。创建“成长小组”,让有相似热情的员工参加符合他们兴趣的活动,为更有意义的、长期持续的联系提供机会。

3.培养强大的指导团队

工作环境越偏远,创造有意义的工作就越重要导师和被辅导者的关系。在面对面的环境中,这些关系可能会更自然地得到培养,所以如果一家公司选择保持远程,他们可能需要更多的刻意关注。

4.重新设计办公空间

行政办公室的角色正在发生变化。公司有机会重新设计他们的办公室,使其成为拥有更多公共空间的创意中心,员工可以选择去而不是不得不去的地方。在开放的办公时间和促进公共参与而不是孤立的工作风格方面,有机会更多地采用酒店类型的临时环境,具有更大的灵活性。

5.重新设计隐居地

在过去,公司的度假或异地活动都是一次性的,其特点是昂贵的地点和总体规划的日程安排。现在有一个机会可以让这种撤退更加频繁地发生。它可以是每月一次,在一个鼓舞人心的办公室以外的地方,让同事们聚在一起,共度美好时光。仅此而已。

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在当今多元化的工作环境中,重新定义公司的角色是正确的做法。作为心理健康流行病继续增长尤其是在我们的年轻人中,这种责任变得更加普遍。我们必须更深入地研究,制定能产生更有意义影响的项目。这样做的公司不仅会更好地为员工服务,而且会成为最优秀的员工带着忠诚选择为之工作的公司。反过来,这将有助于培养平衡、敬业的团队成员,从而提高工作效率。

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企业家领导力网络贡献者

顾问,顾问和企业家

作为Manatt数字和技术咨询业务的董事总经理,Kalon Gutierrez领导着顶级创新者的下一代计划。他是三届企业家、顾问和战略家,就新兴科技趋势、领导力、多样性和包容性撰写和演讲。

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