风险，企业家和聪明的不服从

企业家们有很多要担心的事情——筹集资金、获得专利和商标、率先进入市场、组建合适的团队、保持团队稳定、制造话题、家庭时间紧张——你真的需要再听一个担心的领域吗?

在上面

是的，你需要。

企业家们都忙着创办自己的公司、推出自己的产品和服务，除了那些监管最严格的行业，他们觉得没有必要把风险管理放在待办事项的首位。一旦发射成功，就会有足够的时间。

真的吗?

如果发行的压力——内部和外部的压力——太大了，以至于你需要屏蔽掉任何试图警告你潜在致命缺陷的警告声音，那该怎么办?如果这些缺陷会在你的声誉建立之前就毁了它，会引发关键团队成员的背叛，或者让你陷入诉讼和与监管机构的斗争中，那该怎么办?一旦脖子上有锚，就很难游泳了。

这个困境的答案是什么?

正确的问题是谁是这个困境的答案?

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这是你的人，那些围绕着你实现目标的人。从理性上讲，你希望能够依靠他们来警告你没有看到的风险，把你从可能损害你成功机会的决定中拉回来，提出更好、更安全的替代方案。

但你或他们会理性行事吗?不太可能。大量研究表明，人们更有可能服从一个错误的权威，而不是冒险反抗权威，招致他或她的不满或报复。

所有这些都让你和你的公司很脆弱。

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在驾驶飞机时，你如何克服这个风险因素?由于人的本性，要采取的行动并不容易，但却是可行的。这里有几点要记住:

1. 在没有检查后视镜和回头看之前，不要改变车道。
2. 什么?我以为我们说的是经营公司，不是开车。
3. 我们是来旅游的。你知道你的车有盲点，所以在没有检查后视镜和回头看之前，你不会改变车道。在你的公司也这样做。

但是你是怎么做到的呢?

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1. 首先，不要过度推销你的想法或计划。你让反击变得太冒险了。把你的想法作为试探性的提出，把你的计划作为草稿提出。询问他们看到的你可能遗漏的东西。
2. 其次，对不同意见保持警惕，提升和探索它，而不是将其关闭。证明你真的想要别人的想法。
3. 更令人印象深刻的是，如果下属接到一项他们认为风险太大而无法执行的命令;因此，不要这样做，感谢他们的正直。
4. 感谢他们不听我的话?
5. 谢谢他们，即使这会让你花钱。永远不要接受“我在做你让我做的事”作为任何事情的答案。每个人都要为自己的选择负责。
6. 去赚钱吧。现在，你可以留着它了。
7. 给每个人一本我的书聪明的反抗．嘿，我也是个企业家。
8. 他们的家人会感谢你的，因为我也展示了如何保证他们的孩子(和你的孩子)的安全。

再读一遍。实践它。享受你增加的成功机会。