《创业家》作者的观点纯属个人观点。
让我们根据我建立和发展创业公司的个人经验，揭开关于创业的观念和神话。
在过去的五年里，我一直是一名企业家。我曾经尝试过很多事情，但都失败了。很多人认为我是一个企业家，因为我想赚钱，或者我想创造影响。是的，这些原因都在列表中。但我之所以成为一名企业家，最重要的原因是我不知道还能做什么。
没有什么比这更有挑战性的了。所以我才会这么做。但要做到这一点也非常困难。经营一家初创公司是一件充满挑战和折磨人的事情。让我们来看看企业家在他们的旅程中面临的五大挑战。
1.自我怀疑
企业家面临的最大挑战不是来自外部。这是一场内部斗争。持续不断的自我怀疑一直在向你尖叫，让你怀疑自己是否有能力成功。
如果任其发展，自我怀疑会吞噬你，使你成为一个消极抑郁的人。这样的人不可能成为成功的企业家。
解决这个问题的办法是每天至少花一个小时学习新东西。读书，听有声读物，花点时间关注成功企业家的微博。
消除自我怀疑的最好方法是看看其他人已经做到了，并相信如果他们能做到，你也可以。
2.管理复杂性
企业家面临的另一个巨大挑战是管理经营企业所带来的复杂性。
合规和税收将会很高。在如此复杂的结构中经营你的企业会令人焦虑，有时甚至会令人沮丧。工作分成小块，有很多事情要做。
如果你列一个待办事项清单，它将是一个无限的待办事项清单。由于待办事项清单很长，你需要不断地对任务进行优先排序，外包、委派甚至忽略一些任务，直到它们变得紧急和重要。
管理复杂性的解决方案是你必须拼命工作。这意味着在周末、清晨、深夜工作，在等待的同时完成一些工作。
我记得有一次，在等待登机的时候，我的伴侣对我皱起了眉头，因为我花了10分钟回复一封重要的电子邮件。我们是最后一个登机的，但我把工作做完了，把它抛在脑后。任何成功的企业都不可能在创业初期就做出这样的牺牲。
3.打造一流团队
创业不是一份工作。但在开始的几年里，你会觉得这是一份压力很大的工作，有多个老板(你的客户)，你会觉得自己是一艘没有船员的船上的孤独船长。有些人最终会从中走出来，但有些人会永远陷入这个循环，因为他们无法组建一支一流的团队。
a -team是一个和你一样关心你的业务和客户的团队。当你开始建立一个一流的团队时，事情会慢慢变得容易起来，你可以专注于公司的长期愿景和发展，而不是解决日常业务运营中紧急但琐碎的事情。
大多数企业家无法组建一支一流的团队，因为他们创业的目的是为自己创造自由和财富。这样的优先级是无法吸引一流团队的。如果你想建立一个一流的团队，并为你的企业吸引顶尖人才，你的企业必须有一个更高的目标和愿景，即在世界上产生巨大的影响。目标驱动型企业吸引一流团队。
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4.管理亲密关系
许多企业家发现管理亲密关系很困难，尤其是浪漫关系。除非你的伴侣非常支持和理解创业者的精神状态，否则你可能会在工作和家庭事务之间左右为难。
企业家们的头脑里总是充斥着各种各样的想法、要做的事情、对未来的担忧和兴奋。这就像有几个应用程序一直在你的电脑后台运行。如果你已婚或有同居伴侣，如果你的伴侣不理解你的思维方式，创业就会格外困难。再加上孩子，情况就更糟了。
幸运的是，有人能理解我，给我所需的精神空间。如果她问我什么，我会花5-10秒来回答，因为我脑子里已经有很多事情了。如果你的伴侣不理解你的心理阶段，也不支持你，在你努力建立一些东西的时候进入一段长期的关系，这将伤害你的关系和你的创业公司。
要么找一个非常支持你的人，要么保持单身，直到你确信自己已经建立了一些有价值的东西，你可以在未来依靠这些东西。对于企业家来说，没有所谓的工作与生活的平衡，因为对我们来说，工作就是生活。
5.管理现金流和财务
创业之初，企业就像宠物一样。然后它就变成了一个要求很高的孩子。如果不加以控制，它会成长为难以驯服的怪物。
企业是一个由许多部分组成的有机体。所有的部分一起产生一个输出。业务也需要输入。投入的形式可以是资本、人力、注意力、创造力或团队合作。产出是收入和利润。
小企业消耗较少的能源。小企业仍然可以提供比投入更多的产出。如果你想要更多的产出，自然的趋势是增加投入。但很多时候，平衡被打破了。
以马拉松运动员为例，他每天可以摄入2500卡路里，跑50公里。你不可能给一个5岁的男孩喂2500卡路里，还指望他能跑那么远。要达到这样的健康水平需要几年的时间。它不仅仅是对投入的衡量。
很多创业者在创业初期就投入了太多资金，然后公司就开始走下坡路。在企业的早期阶段，管理资本、现金流和人力需要大量的直觉和直觉。
不幸的是，根据我的经验，这是一种无法传授的技能。它只能通过经验来学习。
大多数创业公司失败，是因为创始人试图扩大公司规模，结果失败了。当产出在足够长的时间内小于投入时，你的企业就会走向死亡。这就是企业家寻找外部资本的地方，但在错误的时间获得资本就像给婴儿喂太多一样。
让渴望成长的东西慢下来需要很大的勇气。资本是一把双刃剑。你要的是健康的生意，而不是肥胖的生意。切断输入并让事情稳定下来是企业中最难做的事情，但这是最重要的事情。除了耐心和经验，管理现金流没有直接的解决方案。
