什么是可持续创业，为什么它很重要?

几年前，在流行病爆发前，我坐在新奥尔良“碰撞会议”(Collision Conference)的观众席上，与大量握着握手的专业人士聚集在一起并不是鲁莽的危险。我听安娜·卡斯帕里安(Ana Kasparian)采访了小组成员和互联网时代的技术专家Naveen Jain而且Robert Scoble．卡斯帕里安提出的一系列发人深省的问题可以这样总结:科技企业家在道德上有什么责任来回答他们的行为所带来的后果技术？纳文和斯考伯对会议的回应，会议的标题恰当地引用了硅谷的超级英雄复杂，描绘了一种浪漫的创业和商业冒险观。他们的情绪吗?现在要靠下一代的企业家行动来弥补过去的错误。

在那之后的几年里，Facebook臭名昭著的“快速行动，打破陈规”所传达出的短视的硅谷精神受到了理所当然的挑战。去年，WeWork被自己未经证实的巨大品牌承诺压垮。首席执行官亚当·诺伊曼(Adam Neumann)未能在戏剧性地计算数据和市场需求时实现自己的愿景。像优步这样的公司以乌托邦式的理想起家，最终却屈服于底线的压力，将工人的权利从公司的优先事项列表中放了下来。谷歌的有争议的漂移背离了他们最初的“不作恶”的精神，与Facebook演变成一个神秘的政治权力经纪人的步伐保持同步。硅谷甚至还出现过一些彻头彻尾的欺诈案例，比如伊丽莎白•霍姆斯(Elizabeth Holmes)创立的价值数十亿美元的生物技术初创公司Theranos，它谎报了自己的技术能力。

超级英雄情结的衰落

科技创业公司并没有成为我们所希望的超级英雄。作为回应，像前谷歌设计伦理学家特里斯坦·哈里斯这样的业内人士成立了人文技术中心．该组织正在努力提高公众意识，改变立法，并鼓励科技领导者走向一种新的、更可持续的商业模式。“科技文化需要升级，”他们的网站上写道。“要进入一个所有技术都是人性化的世界，我们需要用对如何为人们的生活增加价值的更深刻理解来取代旧的假设。”首先，他们敦促企业家考虑到技术从来不是中性的。

这既富有诗意又意义重大，因为新冠疫情以来，人们迁离旧金山湾区．专业人士宁愿在物价较低的城市远程工作，因为他们无论如何也无法享受到湾区最好的景色。居民们已经向前看了，就像公众的信托基金一样。

在硅谷的辉煌时期达到顶峰的旧商业模式，曾承诺用数十亿美元奖励伟大的创意。但全球卫生危机加剧了经济不平等。现在是时候认真审视我们作为一个创业社区的投资去向，并深思熟虑地建设一个我们都希望居住的未来了。我们也有责任。

这些无情的岁月也向我们表明，我们是多么依赖那些不是由利润驱动的系统，比如邮政服务。还有一些不应该是这样的，比如重症监护室和更普遍的医疗服务。它向我们展示了我们制度的裂痕，以及种族平等的巨大裂痕。企业家精神永远不会是一样的。

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什么是可持续发展的企业家?

今天的企业家面临着一个复杂的困境。我们如何帮助创造一个大流行后的现实，在那里获得医疗是公平的，在那里黑人的生命是重要的，在那里气候是平衡的?

企业家有责任感考虑社会创新和商业战略的未来影响，并实践优先考虑社会长期健康的商业道德。

尼尔森预测到2021年，可持续产品将占据零售货架空间的四分之一，并吸引1500亿美元的消费者支出。但是一些专家说绿色资本主义是不够的。

“要想真正改变现状，我们必须打破扩张的逻辑。”说斯特凡诺桥。庞特是国际政治学教授经济哥本哈根商学院商业与发展研究中心主任，著有《全球价值链世界中的商业、权力与可持续性》一书。“换句话说，虽然优化资源消耗的绿色资本积累战略有助于降低生产的相对能源和物质强度，但它们并不能解决增长的整体生态限制，因为它们是基于持续扩张的逻辑。”

这种对资本主义的看法是基于我们当前的制度，即优先考虑短期利益而不是长期的社会文化和环境问题。但资本主义并不是一个放之四海而皆准的经济体系。资本主义不是在我们之外被创造出来的——我们发明了它，并可以塑造它的未来。我们可以决定如何实施这一制度，方法是继续向资本主义的驱动力施压，促使其发展，并鼓励更多的可持续性导向。

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先考虑未来几代人，再考虑股东

可持续发展企业家的任务不是寻找新的方法来建立短期利润机器。利润应该来自提供可持续发展，而消费者越来越要求这种转变。社会企业家必须找到提供可持续创新的方法，并利用可持续的商业实践和技术解决环境退化问题。而且，他们深刻理解他们的行业对整个社会挑战的影响。对于未来成功的企业家来说，底线将与社会责任和生态问题交织在一起。

我想这样回答卡斯帕里安的问题:科技企业家有一种企业社会责任，那就是在股东面前为子孙后代服务。以人道主义和生态为导向的商业技术，将经济增长排在第二位，这将定义可持续性创业的新类别。这个世界不需要更多的亿万富翁。但现在，我们比以往任何时候都更需要解决方案。这就是最好的社会企业家总是站出来响应号召的地方。

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