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你需要做什么让你的团队为2023年做好准备

新的一年预示着一个全新的开始。从今天开始准备你的团队,以便利用它。

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表达的意见企业家贡献者是他们自己的。

2022年是充满意外挑战的一年。失控的通货膨胀战争导致的能源和食品短缺以及利率上升,使2022年成为美国经济最动荡的一年自2008年以来.在最近的高管培训活动中,我听到不少领导者说:“在即将结束的一年里,我从来没有像现在这样兴奋过。”

但是,尽管2022年将会结束,我们的问题却不会结束。如果说过去的一年教会了我们什么,那就是我们不知道2023年将会发生什么,我们无法控制外部世界的异想天开。然而,我们可以支持我们团队的健康。作为领导者,我们需要从今天开始让团队做好准备进入新的一年无论2023年可能会带来什么新的挑战,我们都要充满活力、专注和动力。

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加油

领导者对艰难的决定并不陌生;业务起起伏伏,我们经常不得不裁员来重建一个健康的公司。但我们经常忽视的是效果这些削减对我们团队的其他成员产生了影响。在过去的几年里,他们中的许多人都感觉到了疲惫情绪疲惫,不确定那道光什么时候会出现。我们的引擎在接近终点线时发出噼噼啪啪的声音,但2023年需要加满油。

听起来很简单,花点时间去做检查你团队里的每个人。了解他们各自的情况可以帮助你了解油箱里还有多少汽油,以及你需要做些什么来帮助他们加油,这样你的团队就可以在新的一年开始时全速前进。

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平衡文化和生产力

尽管过去几年我们的生活发生了翻天覆地的变化,但在建立强大的团队时,我们不需要重新发明轮子。无论我们生活在2003年还是2023年,一支伟大团队的要素都是一样的。商业领袖需要优化团队文化提高工作效率。

团队文化是我们团队的集体情感状态,包括我们所有的人际关系和通过我们的交流所创造的氛围。另一方面,团队生产力是我们作为一个团队如何有效和高效地完成我们的目标。当团队文化太少,但生产力很高时,员工可能会变得烧坏了和不满。相反,当团队文化太多而团队生产力太少时,员工可能无法以最高的能力执行工作。

这两种情况都让我们在竞争对手——不满的员工面前不堪一击跳槽为了寻找更好的文化,或者我们的团队变得过于舒适,落后于最新的创新。团队领导者的角色是确保他们的团队最大限度地提高文化和生产力水平,让员工感受到支持、关心和联系,同时也受到鼓舞和激励,推动工作向前发展。如果生产力和文化不平衡,我们的团队将没有在2023年取得成功所需的能量。

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日常工作

无数的文章从理论上讲文化和生产力的重要性。但我们每天能做些什么来确保这两个元素都得到优化呢?

让我们从团队文化开始。想想这个问题:你最后一次把你的团队聚在一起是什么时候?如果你想不起来,现在就是时候了。如果可能的话,聚在一起面对面交流。然而,无论你的聚会是面对面的还是远程的,确保讨论超越信任的下降和领导力101中的团队建设练习。我们需要促进有力和诚实的对话,使我们能够总结过去,为未来做准备。如果你正在寻找一个剧本,有三个关键要素:

  • 完成一年的回顾。我们必须了解我们的过去,才能深入未来。
  • 庆祝团队的成功。我们过去的胜利,无论大小,都能激励我们在困难和动荡中继续前进。
  • 把你的目光投向未来。问问自己:“我们的目标是什么?我们如何共同实现这些目标?”以及“什么样的团队行为会让我们走向成功?”建立运作原则和共同协议,在来年为每个人提供支持。

团队的生产力来自于我们有明确的目标目的.如果没有一个明确的共同目标,团队就会分散开来,像无头苍蝇一样朝相反的方向奔跑。一旦这一点明确了,我们就可以把集体的精力集中在同一条终点线上,我们到达那里必须走的道路就会突然映入眼帘。目标确立后,领导者应该与团队合作,确定优先事项,并据此制定战略。但我们不可能一下子解决所有问题,我们应该注意不要过度扩张。当谈到有效的改变时,少即是多。

最后,适当的价值沟通怎么说都不为过。因为沟通不畅而发生过战争,而我们的团队也不能幸免于这样的灾难,特别是在远程和日益全球化的劳动力时代。建立有效的沟通结构和节奏,这样你的团队就可以轻松沟通。

先戴上氧气面罩

过去的几年让我们都付出了代价。疫情可能在很大程度上接近尾声,但这并不意味着我们明天醒来就会看到阳光和玫瑰。即使是最强大的团队也是由具有独特需求和生活环境的个人组成的。即使只有一名员工精疲力竭,整个团队也会受到影响——这也适用于领导者。空乘人员的安全建议比以往任何时候都更加正确:“先戴上自己的氧气面罩。”如果我们喘不过气来,任何团队会议或战略会议都不会有多大好处。我们必须恢复元气(并确保我们的团队也在这样做),才能在2023年取得成功。

我们不能确定这一年到底会发生什么,但我有一种感觉,这可能是一场艰难的攀登——花时间休息肌肉,收拾行李,准备加入基地的团队。

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