为什么不应该讨论远程工作

伊隆麝香最近宣布特斯拉员工不能再在家工作的消息引发了很多讨论。在泄露的电子邮件中，马斯克告诉那些想继续远程工作的员工，他们可以“假装在其他地方工作”。

虽然埃隆·马斯克对发表一些被一些人视为分裂性的言论并不陌生，但他并不是唯一一个认为在家办公的人“实际上什么都没做”的创始人。

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关于远程工作的争论仍在继续

一些公司领导认为，长期远程工作是一种财务负担。他们说，在家工作的员工效率低下。谷歌前首席执行官埃里克·施密特说CNBC,“我不知道如何在现实中建立起优秀的管理体系。”高盛首席执行官所罗门说，远程工作文化是一种“失常”，需要“尽快”纠正。

不过，也有人质疑这是否只是障眼法;马斯克做出的这个决定无疑会导致相当一部分员工自发辞职，这为他提供了一个机会，可以避免进行任何必要的大规模裁员。各大品牌已经在伺机挖走特斯拉预计将离开的成员，亚马逊就是其中之一。

这并不是一个疯狂的理论，因为在最近的经济衰退中，许多公司都在重新调整和考虑裁员。

撇开远程工作的观点不谈，我觉得在通勤燃料和运营成本处于历史高位之际，要求员工全职回到办公室对业务不利。根据全球职场分析，“如果员工有一半时间远程工作，一般雇主每年可以为他们节省1.1万美元左右。”另一方面，只工作一半的工人每年可以多赚2500到4000美元他们远程工作的时间。

在经济不景气的时候，这样的储蓄可以帮助双方更好地维持下去。

在Covid-19封锁之后，许多公司都找到了新出现的远程办公业务。虽然这是不得已而为之的举动，但很多人决定让这种转变永久化。

Twitter、Spotify和Facebook都在其中。在Twitter，杰克•多尔西(Jack Dorsey)在去年向全公司发送的一封电子邮件中敦促团队成员，如果愿意，可以在家工作，并指出这种转变对他自己的工作效率水平产生了积极影响。

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人们对自己知道的东西感到舒服

现实情况是，在办公室工作是几代人做事的方式。许多现在处于领导地位的人都是在这个体系中一步步往上爬的，他们理解它，在其中找到了舒适感，并可能认为这是在大范围内实现任何有意义的事情的唯一途径。

从功能上来说，维持“现状”更容易。如果作为一家公司，你一直依赖于面对面的互动，那么彻底改变一切以适应远程工作似乎令人生畏。

作为一家应用程序开发公司，使用我们相信并为客户构建的在线工具来运营我们自己的业务是有意义的。当然，作为第一次创业的年轻人，当我创立自己的公司时，我也没有在办公室工作的经验。对于事情“应该”怎样，我没有先入为主的概念。

事实证明，从长远来看，我缺乏经验对Chop Dawg来说是一笔好运气。由于我们是在晚期才勉强成立的，所以很早以前我们就学会了在远程优先模型中工作。因此，早期封锁的动力对我们以网络为动力的公司运营几乎没有影响。

当然，在办公室工作也有它的好处，比如激发团队精神，有更多的机会来建立公司文化。但这也不是万无一失的保险，仅仅拥有一家实体店并不能保证培养强大的企业文化、高效的员工队伍或成功的企业。

当然，管理远程员工也有其独特的挑战。所有的商业模式都有其优缺点。

以下是你应该在公司接受远程工作的一些最大理由。

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1.与各种各样的人才一起工作

从全球人才中汲取人才的能力是不可或缺的。这意味着一家公司可以真正地与那些最符合其使命的人合作;也不用把它们连根拔起。

远程工作机会也为更好的工作场所平等和更大的包容性奠定了基础。

坚持只在现场工作，这就限制了你可以雇佣的人。许多患有慢性病或残疾的人可以在在家工作的环境中茁壮成长。

如果一个人有天赋和动力，远程工作为他们提供了机会。

2.想要更好地平衡工作和生活并不是道德上的失败

许多研究表明，更短的工作时间和压力更小的环境实际上会让员工更健康，这在几个方面对企业都是有益的。

例如，员工倦怠就是一个大问题。现在，很多人都在辞去他们认为对身心健康有害的工作。

人们想要过好自己的生活，有一种平衡，让他们能够在工作之外和工作中处理许多优先事项。这应该是显而易见的，不应该被视为道德上的失败。

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3.并不是所有的人都以同样的方式工作或有同样的意图

奋斗、奋斗和创造是人类天性的一部分。大多数人都真诚地希望自己是团队中的一员，为某个目标而努力。

当人们有机会为他们所信仰或热爱的事情而努力时，他们就会真正地活跃起来。不管他们在哪里，他们都会做他们的工作。

当然，并不是每个人都有好的意图。这就是为什么有明确的期望并坚持到底是很重要的。

最终，每个企业经营者都有权以他们认为合适的方式经营自己的企业。远程工作可能并不适用于所有情况，因为有些人根本无法在家履行与工作相关的职责。

但让我们挑战一下这种流行的说法，即传统的办公室结构是唯一有效或有价值的。这两种模型都可以在较高的级别上执行，也可以在较低的级别上执行。